當(dāng)有人替我承擔(dān)責(zé)任時(shí)候，我退縮了～～

召喚師170

這種你只是誘因，但是整個(gè)過程都檢不出來，你們公司的檢驗(yàn)部門實(shí)力是不是弱了一點(diǎn)，0.021的公差也不小了。

桂花暗香

錘子不用了，你這里沒改善，結(jié)果是： 你這里了杯具了！

andyany

$ A  g8 R& N& r3 N0 q4 f你可能需要做兩手準(zhǔn)備。

dongst

怕什么，做技術(shù)就是要把問題挑明了，何況就算要你走，你16年的積累和學(xué)習(xí)也是頗為深厚的，塞翁失馬，也許找到更好也說不定呢。

上海狐飛

隱瞞了真相，也許這件事很難找到真相，也不排除別人分析出來。

熊anh

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' y5 V3 G2 M* u' i7 g' s   不建議樓主主動(dòng)承擔(dān)，首先你只是知道自己的問題，但是其它環(huán)節(jié)是否還有問題有待確認(rèn)，就算技術(shù)上完全是你這里的問題，這樣嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，說明你們公司的整個(gè)系統(tǒng)有太多漏洞，這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)正焦頭爛額，如果你主動(dòng)承擔(dān)，很可能屎盆就扣你一個(gè)人頭上，整個(gè)系統(tǒng)的問題反而再無人去過問，對(duì)于公司、對(duì)于樓主都沒有好處。
   記得多年前，我在以前公司（上市公司，在當(dāng)是有名的企業(yè)了）做檢驗(yàn)時(shí)，一個(gè)同事離職，我屬于只要8小時(shí)內(nèi)能忙得過來，就不會(huì)推卸的人，于是領(lǐng)導(dǎo)把他的工作轉(zhuǎn)交給我負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)交前我只是跟了他一個(gè)星期，好多東西都不熟悉，他好多工作思路都是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累來的，比較隨意；我接手時(shí)，公司也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)、也沒有其他人能給予工作經(jīng)驗(yàn)上的幫助；正是在我剛接手后十來天，一個(gè)西門子的產(chǎn)品出了問題，我驗(yàn)收的，之前西門子的產(chǎn)品是從沒出過問題的，我那離職的同事也基本是免檢，從未出過事；東西發(fā)到客戶地方，客戶發(fā)現(xiàn)了問題，多次找我們售后反映，我們售后一直拖著沒解決，拖了有兩三個(gè)月，對(duì)方老板火了，一個(gè)電話直接打到我們公司老板的地方，我們老板也火了，當(dāng)即就把責(zé)任算到我頭上，要求副總開會(huì)處理這個(gè)事，直到我走進(jìn)會(huì)議室都不知道發(fā)生了什么事，只聽到他們?cè)谒阄以摮袚?dān)80%還是90%的責(zé)任。
/ g7 s5 Q$ r/ ?8 b! x/ A8 I    記得當(dāng)時(shí)我們經(jīng)理難得的就這個(gè)問題跟副總杠上了，但是最終主要責(zé)任還是算到我頭上。礙于我們經(jīng)理的前途，而在會(huì)議上我的思路還沒有理清楚，我也沒反駁。后來自己捋了捋，這個(gè)事情的發(fā)生，1、我們部門內(nèi)部前期的工作交接有明顯問題；2、產(chǎn)品圖紙標(biāo)注也存在歧義(離職同事交給的需要驗(yàn)的幾個(gè)項(xiàng)目，我全部驗(yàn)過沒有問題，至于其他的項(xiàng)目，那個(gè)同事跟我說的是不用去管的，剛剛接手，我還沒時(shí)間去積累總結(jié)就遇到這樣一個(gè)特殊情況，根本反應(yīng)不過來)；3、客戶最不滿意的不是產(chǎn)品出了問題，而是出了問題后我們售后的處理方式。整個(gè)事件也是明顯的系統(tǒng)問題，但是黑鍋是我一個(gè)人背，其它人都推掉了。
   

eastking1111

只要能推脫千萬不要接手，特別是面臨較大損失的時(shí)候，你是負(fù)責(zé)加工環(huán)節(jié)？

菜鳥hong32696

小心行的萬年船

螺旋線

關(guān)鍵是樓主的職責(zé)是什么？
假如是調(diào)機(jī)
調(diào)機(jī)有一整套流程，根據(jù)反饋回來的結(jié)果處理。質(zhì)檢沒有正確的反饋問題，那問題不在你，你又不是神仙對(duì)吧。