從業務人員看企業品質

熊anh

一直被虐 發表于 2016-2-1 11:59
- U1 ]: w) }3 c# N8 D感覺要看一個供應商是否有資質接下這個單子，光看業務員跟自己插科打諢是不行的，重點還是要看現場管理。
...

, Y* ~$ L+ Y. C  V( ~/ J   貼子里其實也是說了的，光跟業務扯技術是肯定不能確認供應商是否合適的，只是在前期篩選，有各方信息比較有限的情況下，從業務員身上對對方進行一下預判，進行初步的篩選。比如說要在十家基本硬件條件適合的企業中選一個供應商，如果十家挨個去驗廠的話，那工程量也太大了，如果能有比較準確的方法，在驗廠前就篩選掉5、6家，那么整個采購的成本、周期都降下來了。

一朵嬌粉嫩的花

我也喜歡去現場看一圈，心里就會有個大概，是忽悠還是能做點實事
+ j4 p1 a8 t  G9 g! m
( L- T9 i( Q/ m比坐在辦公室看體系文件有用得多，8000塊一個ISO9000，有啥好看的，哈哈

黃磊888

業務在外就是代表公司

天天_works

謝謝，總結的很好！

Ruland聯軸器

這句話總結的到位啊

dove2199

展會上得很多都是發宣傳頁的，銷售加技術應該可以做的不錯1

秋楓kd

不錯，蠻不錯的供應鏈管理

青青子衿ex

真正懂技術的銷售確實不太多

jinwei1997

我們公司的銷售就是所有事情全部是銷售來做，和客戶溝通的一切問題。至于說這個找A，那個找B，實在太繁瑣了。這樣的供應商夠嗆吧。什么都是往客戶好操作的地方去做，但是客戶對供應商也得尊重。

jinwei1997

duduxiaozi32 發表于 2016-1-31 10:34
3 {+ Q1 L  E* Z! s& h接觸過一些業務員，問點啥都不知道，就知道轉技術，說稍后我讓技術給你打電話。然后技術給我來電話談了談， ...

銷售也不是所有的技術都懂，像我做機械銷售，但我不是機械出身，所以只能靠自己去學，那碰到不懂的我自然會要轉給技術，那技術是不管價格的，所以您再問價格那自然還得轉給我，至少問我們價格不會要再去轉財務了，哈哈。所以很多還是要學的。這樣才會服務更好，我自然希望自己所有的問題都能回答。