一家廠的管理分權問題

老瓜在路上

又是一年快過去了，明年廠里就要搬新廠房了，在外面買了地，管理和機器也會進行升級，今天LZ和父親就在討論廠里分權的問題。
LZ的廠是一家私營企業，父親辦了十年，之前一直是親戚在管廠，廢料的出售決定、潤滑油的購買、外協加工、零配件購買的權利一直在親戚手里。慢慢的我們也發現親戚在很多事情的決定權上存在著貓膩，很多不該他管的事情他管得很起勁，該他管得卻不是很上心，管理的能力也不夠。工人私底下也和我父親說了，很多事情車間主任處理的不當有的也比較偏心，現在就是別人不服他。
現在廠里請了一個其他廠的廠長，暫時做質檢，車間里的事情慢慢熟悉起來。他在我們鎮上企業圈子里也比較有名，管得很好，就是和上一任老板處理的不是很開心，不過他上一任老板客觀的說也是脾氣出了名的差。
$ d4 e* p( M6 C2 ^) ~% r' M現在廠里管理一個車間主任（親戚），一個副主任（統計出勤生產任務），一個質檢（也就是新來的廠長），一個倉庫，工人二十來個都是一人一臺機器，各管各的。
我很好奇像論壇里的朋友們你們的廠里像是廢料的賣是怎么搞的？那比如說是有五六家收廢料的，誰來決定收哪家的？又是怎么個流程？每次都是老板來也不現實，怎樣實現這一塊里面的比較清楚？
+ `* x1 n$ b) k2 C1 j再比如說外協這一塊，我們的客戶企業是專門有人做外協的，我們廠不可能專門有人做外協因為量沒有上去，一直是質檢做的。一般性也是四五家加工單位，報價格工藝單最后比下價格簽合同。但是不得不說這里面也是難免有貓膩，各位前輩也懂。
總的來說來年車間主任的權利要分，但是怎么分，怎么分的好，怎么分的對老板來說放心，還請各位大大解惑。
% ^1 `# H! v6 B一家私營企業的困惑。

非常

只要他能管好。按期、按質、按量能出貨。有點油水也行。極個別的人反映問題可以忽視。
如果油水太多的，老板看不過去，那這部分就老板抓。
: b5 F' K6 ~+ r1 ?' b+ e4 ?看樓主描述，攤子也不大，我就好奇，還請什么其他人干嘛？有那個質檢的新廠長就夠了。

龍游大海

水至清則無魚

劉嵩

管理是一門很深的學問，
: O8 |0 v! L- x7 j有些臉皮厚點的就是不加班也在食堂吃飯，吃完了就走（這是你上一個帖子的“牢騷”）
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樓主能說出這種話，看得出樓主不適合管理。

樓主反復強調貓膩，難不知中國是個人情社會。

海邊民工

涉及到采購、外協、質檢，我認為里面不能太清，太清了反而當事人沒用心做事。多少留一點點空間。所以樓主最重要是把握好這個度。前提是有個原則：事情做好，按質按量按時。然后你自己劃個底線，如果你知道當事人超過了底線，通過其它方式暗示他，讓他知道不能超過那個度。也就是他幫你把事情做好了，你賺到了錢，他也賺到了錢，雙贏，大家都開心。

老瓜在路上

劉嵩 發表于 2016-1-15 20:54
$ D" h% Z+ g# K0 K0 v! t, A2 A. k7 O$ T管理是一門很深的學問，
有些臉皮厚點的就是不加班也在食堂吃飯，吃完了就走（這是你上一個帖子的“牢騷” ...

其實lz也是從號稱中國最黑暗的地方出來的，道理也懂，現在的問題是現在車間主任的權利太大太多該管的不管，不該管的很起勁，這個我也說了，影響工作了，這段時間很多這樣的事情。我也說了工人也補服他指揮不動了。

shy.m

麻雀雖小五臟俱全，難道你就沒有其它的職能部門嗎？我看問題出在你與你的親戚上，辦法很多，如果拿不下就采取曲線救國，你懂的。

沒有香的花

這就跟和珅貪污難道皇帝不知道一樣？很簡單的

zhenglm2010

用人不疑，疑人不用！自己衡量其中的得失，何況是親戚！

湖北人

樓主的困惑太正常了，樓主的企業并不大，其實根本不需要這么多人來管理的，管理人員多不一定能管理出效益。廢料處理也好、外協加工也罷，都不是太復雜的事，說到底這些都是與錢打交道的事，與錢打交道的事不如自己來管了。