組織起來(lái)是個(gè)小問(wèn)題，關(guān)鍵是組織起來(lái)你玩啥，

鞏賀

玩什么不是說(shuō)說(shuō)就成的，好多人都是空談玩什么，到頭來(lái)一場(chǎng)空，在中國(guó)你個(gè)人老板玩大型機(jī)械玩重型，除非你上市，結(jié)果都不理想。大央企牛B一樣坑，三線城市好多機(jī)械廠，有做幾億有做幾千萬(wàn)幾百萬(wàn)的，老板活得也還滋潤(rùn)，群里好多大才都是縣城出人頭地的，回頭看看你們老家的土B是不是活得也還挺好，玩什么都是積累的過(guò)程，你想直接殺出一條路，要先摸摸口袋。玩什么更要看別人玩這個(gè)問(wèn)題在哪，別人專業(yè)玩這個(gè)的也不會(huì)那么傻，真正玩的和你想像玩的狀態(tài)那是大了去了，雖有酸甜苦辣也是人生滋味。八爺好文采^_^

迷茫的維修

看了八爺以前N多“主題"和“回復(fù)”，總結(jié)下組織起來(lái)不能好好玩有以下原因：
1、有高利潤(rùn)的東西一做出來(lái)，肯定張老板、李老板馬上殺進(jìn)來(lái)，天價(jià)的高薪把你的人挖走，怎么都留不住，很快都山寨出來(lái)。做個(gè)白菜樣，賣個(gè)蘿卜價(jià)。
2、組織起來(lái)的人有一個(gè)不可靠就不行，開(kāi)始的時(shí)候拍著胸脯說(shuō)肯定能完成，交差的時(shí)候說(shuō)張三沒(méi)給數(shù)據(jù)、有部分王五份內(nèi)的事、協(xié)調(diào)人說(shuō)甲方給的要求比較模糊等等，一個(gè)鏈壞，整條鏈就廢。
3、零部件太多的話，你沒(méi)方法管好管好采購(gòu)件；工序太多你沒(méi)法從采礦一直監(jiān)管到加工，到交差的時(shí)候就“短斤缺兩”。
4、更有甲方、丙方、丁方拿合同當(dāng)兒戲，上午說(shuō)的、下午就可能通知要改。
5、大多項(xiàng)目的核心模型、算法、修正數(shù)據(jù)都在紅毛手里，都得花大價(jià)錢買。
必須處理好以上問(wèn)題才能玩：
1、客戶定制產(chǎn)品需求量小不好山寨但不易持續(xù)性找到訂單，或者技術(shù)難度高的批量產(chǎn)量且和甲方達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系且合同有量和價(jià)協(xié)定。
2、組織起來(lái)的人要靠譜， 寫合同人的要專業(yè)到位不能有漏洞，設(shè)計(jì)電路的元器件要大小合適該抗磁時(shí)抗磁、該抗電涌抗電涌等。侃爺太多真沒(méi)法去衡量他的水平，就只能以以前做成功的項(xiàng)目的作為依據(jù)。
3、要靠譜的供應(yīng)商和零部件，只能是非常熟悉的供應(yīng)商或者用紅毛的產(chǎn)品。
4、要和大國(guó)企、大買辦、上市公司玩，說(shuō)話能算數(shù)。
5、無(wú)解
哈哈，被八爺熏的差不多了

lbcgh123

志同道合的人就知道玩啥了

ERPIONEER

煉點(diǎn)好鋼

EQ890

說(shuō)說(shuō)前年一個(gè)多軸聯(lián)動(dòng)的小項(xiàng)目，機(jī)器做出來(lái)了，效果沒(méi)達(dá)到理想，機(jī)械設(shè)計(jì)，調(diào)試，電氣工程師，老板開(kāi)會(huì)，結(jié)果程序有問(wèn)題，控制器選型也有問(wèn)題。結(jié)果電氣A工說(shuō)我搞不定，你找人吧，，，，，，別人也一樣該吃就吃該喝就喝，，，，結(jié)果外包搞定唉現(xiàn)在自己也在看看相關(guān)的電氣方面的最起說(shuō)不準(zhǔn)什么時(shí)候沒(méi)人接這個(gè)外包就又多了一臺(tái)陳列品了

duanyz

就從螺絲做起行不？保質(zhì)的螺絲。

安可bb

說(shuō)到底就是想法很多  時(shí)間很少

把刀用好

心思不往一個(gè)方向的怎么組織？

leftwall

機(jī)器人的減速機(jī)需求量也挺大的啊
燒錢玩也比直接送錢給歪果仁強(qiáng)啊

不懂的太多xx

一瓶子不滿，半瓶子咣當(dāng)，一堆半瓶子捆一塊還是咣當(dāng)，捆結(jié)實(shí)了可以當(dāng)半瓶子用，捆不結(jié)實(shí)兩個(gè)瓶子對(duì)碰碎了，這一堆半瓶子就都碎了。很多半瓶子，是為了侃而侃，很容易兩個(gè)人互相不服對(duì)瓷起來(lái)。俺看俺周圍的老前輩這樣搞特別有意思，哈哈。