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簽協(xié)議很正常,這不是霸王協(xié)議,不是公司義務(wù)也沒(méi)人逼你簽
- c: V4 x3 z- ]: }- m但是看你描述,產(chǎn)品和工作沒(méi)什么含量,所以重要得是,去國(guó)外能培訓(xùn)到具體什么內(nèi)容?
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9 x" @7 E3 Y5 M3 y/ X1 F! C如果是管理方式,標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等(多為生產(chǎn)型日企),這種除非回來(lái)能當(dāng)官,不然踏空風(fēng)險(xiǎn)很大。
3 J4 K3 s! m1 J( j管理方式很大程度依賴于這是什么企業(yè),再牛逼的生產(chǎn)管理方式,脫離了實(shí)際工廠背景都是空談。
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) {' w; t3 w3 A9 S+ W! c+ I$ `如果是技能型培訓(xùn)(一般針對(duì)技工),這個(gè)要事先談好預(yù)期的工資水平,或者至少能看到一個(gè)期望水平,因?yàn)檫@類職位發(fā)展空間有限,不能把寶壓到以后如何如何,必須是短期見(jiàn)效,必須要現(xiàn)買現(xiàn)賣。+ y9 {% G. S( y* k
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如果是項(xiàng)目型設(shè)計(jì)型培訓(xùn),我所了解的這種培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)(至少1年),賠償高(30萬(wàn)起),服務(wù)合同也長(zhǎng)(當(dāng)然實(shí)在呆不下去也有辦法)* X% ?' q5 M! y9 t
這要看公司實(shí)力和市場(chǎng)前景,如果是有前途的市場(chǎng)確實(shí)可以有很多收獲,如果說(shuō)在國(guó)內(nèi)是“假洋鬼子”,這種就是“仿洋鬼子”,不要太糾結(jié)眼前工資,多考慮以后。) h1 h h( Z" z/ [9 x' E7 a
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最后這種情況,有機(jī)會(huì)結(jié)交一些,對(duì)你以后發(fā)展有幫助的洋人。- @7 o3 H& _- a/ T; c: t, w
洋人是很現(xiàn)實(shí)的,你能力夠強(qiáng),他就會(huì)記得你,不會(huì)太在意你的出身國(guó)籍之類(當(dāng)然完全不在意是不可能的)。) j( q# m1 [/ _3 Q6 R
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而一旦在能力基礎(chǔ)上,建立起了彼此信任關(guān)系,以后你多多少少會(huì)從中受益,這和中國(guó)國(guó)情是不同的。% T. f: c1 ^1 `( O
簡(jiǎn)單說(shuō),如果一定要二選一,寧可對(duì)國(guó)人失信,也要對(duì)洋人守信。 |
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