好的競爭比嚴管更重要

俠客黑客

管理是一個沒有對錯的學問。

黃亨瑞

只要掛首頁，就要繼續寫，做個靠譜的人！

Capacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一樣也不能少，
否則，就不會有個好的Result。
HSE不好，
你就半夜往醫院跑，
, a; x% h% `6 `, q: z( U3 r( m怎么能干好事？
Quality被stop，
8 ?+ |+ v. X9 u/ e7 s  wWIP就堵死你。
Order就無法close。
這些都不是小的bottleneck，
一個個精益吧！

黃亨瑞

0 ^2 W- o6 M2 P! B# n) I
能力不僅是個人的，
. V  `. c/ A" z9 x' |6 @9 X更是團隊的。
趙子龍萬軍之中救回小公子，
0 [/ ]' X, ?+ `# c( K* b) L但改變不了戰局。
諸葛亮手搖羽扇，
2 ^  B6 R3 V4 b$ f; j* f鞠躬盡瘁，
尚能穩住蜀國。
哈哈！

個人能力和團隊能力的關系，
3 `2 S. D  D0 a, S/ r5 p就拿老話來解釋。
5 q9 y8 X/ e1 L3 X8 t0 `“火車跑得快，
  w0 m6 M! s; k全靠車頭帶”。
3 r( }8 X: Y* u$ f4 W, X/ p要想跑得再快點，
8 J+ F+ u) m' C6 W3 W9 U) L怎么辦？——“火車頭”多點嘛！
+ `; Z: c3 q3 ]% h0 D把車箱激活、升級，
& G; p1 I) j3 W1 |不就多出了許多“小火車頭”。
所以，
持續改進也是人才培育的過程。
其中過程和故事就不多說了，
體味到就行！
7 V! V, O8 R4 v, e! E
給個Tips，
齒面毛糙、加工費時、刀具成本高，
除了冷卻不好等其他情況外，
- s/ R2 c2 O4 E6 B/ n還要檢查刀具磨削的前角。
我就曾經和Team leader算算單件刀具成本（一次磨掉的厚度），
3 D1 P0 ~& C% t& h4 y/ p* m請大家去改進提高。

平實生活

laotounihao 發表于 2015-12-22 01:00
7 C2 _  k; o, m! r5 e$ {樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識， ...

* n) l) |8 S/ B+ o0 M國內接觸的企業不多，上海延峰江森印象不錯
$ U  |" r0 Z) c8 B1 ~8 U) V

zf376521137

RMB

鋼鐵裁縫

好多東西行不通的，中國人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

黃亨瑞

  Z. H; J: F& [8 M6 s8 s
標題還在首頁，——繼續

二、規則Rule
$ P& r, _" l" a; X" G11年前，老大要求整理編制好公司的制度。
工作安排了給我，
是個鍛煉，
也是個檢驗。
3 C) D4 U  r  F9 P4 j% G8 n各部門的骨干聚到一起，
任務分解、進度明確，
1 [" f8 f$ K7 ~: x8 k* x$ u分頭干活。
- f% _0 D2 b9 B) j除了溝通聯系以及部分事務性工作，
我這兒也有好多編寫的內容，
9 L/ U+ X; j' r包括了兩個部門工作的內容。
. R+ [. J" G3 X2 v讓我難忘的是前言中的第一句”沒有規矩不成方圓“。
一番努力后，
' [4 {$ R( B1 ~8 @有了厚厚一本《管理制度匯編》。
印制前，
別人按慣例要我附上一系列的名單，
我淡然的說”——就這樣吧！“
于是，
一本沒名字的《匯編》就誕生了。

! O; D# K: H7 e! h" m我覺得用“規矩”兩個字，
8 l% l! H! e! I1 L. F而不是用“制度”兩個字，
能更準確的說明含義。
在我看來，
規矩是指實際被踐行的方法、依據和原則等等。
% b7 X/ r& |  U成文的就是“制度”，
% w' i& [8 o0 q# F不成文的那應該是“文化”！
. t; ?- s% Y% W

黃亨瑞

“規矩”建好了，
就像道路明亮又平坦，
" A, P+ Y6 Q6 a) ~) o人走的快而且有奔頭。
1 v1 C, B# H/ Y# t: ~2 g. c. c2 d  J規矩不明，
$ U0 |2 v: w4 J9 H9 `) s則博弈重重，
0 F! O/ w3 Q; H7 b* `$ r: I+ I像墜入現在的霧霾——。
正如大家非議的現狀，
( a; A( o& ~; X! {9 T) B$ X/ I很多情況還是“短周期”的模式。
4 l( N; H# w4 _- e0 t( _( S4 o$ t6 }但是，
7 g6 r- p6 O" h6 [  X* i3 K我以為在一個一定的范圍內，
" _% F( [" R" k: g6 k作為生產的負責人，
8 B2 N  u" s; C# v- R4 c$ j; S我是一定要搞好一片“空氣”，
  a3 ?$ o1 V; \; A才有好的Performance，
辛勞緊張后還有“回味”。
! F6 b' W  h* B* W- g& o# ]走好這一步，
下一步有鋪墊，
7 t+ ^4 v+ G! E- _1 N1 k不陷入重復的乏味中！

黃亨瑞

凡事都有一個過程，
建規矩也需要一個用心刻苦的過程。
差不多3個月的穩定，
+ W) \4 W' o/ `2 M: @; ]  n6 a天氣涼了，
人心也聚了，
步子就一步接一步的大起來……
8 \0 O4 @: g6 s& \0 @7 a& ]（請大家諒解，要靠譜就不能太具體，要悟……老板都是這個態度！）

andyany

LZ的例子很不錯，但管理要有針對性。
華為的管理好嗎？如果不在招聘時進行篩選，它那一套也不行。
9 p. L+ L- N/ @! [7 J! Q所有的好公司也不行。
- \. K* o3 S5 O! o4 @