好的競爭比嚴管更重要

wangqing1

看題目就得給你點個贊，良性競爭，一直是國家，社會，民族，乃至個人，發展的原動力，這里我指的是《良性競爭》，但是你看看咱們，我不說，都明白

木林獐

哎，開始的時候都這樣想。但是到后期都隨波逐流了。。。。領導的用人管理態度決定其管轄范圍內的人工工作態度了

zh750vp520

除非有獎勵措施 不然很困難實現

黃亨瑞

就談談我的實踐。
5 M% h( |. C3 n+ O. h- j( X2010年，
6 m. X8 k0 m! O5 _! D  u6 |7 L4 W$ `我到了生產線和大家開始了一段新的工作。
管事前，
我收集了生產數據。
當時，
產量已是一個新的巔峰。
& ^$ W5 O: u) y) u; Q& S我看班產有十幾套，也有三十幾套，
但月產才達到了1700多套。
% I  s" u2 k: Z$ D1 m我看，
這里就有很大的管理提升的空間。
4 H9 {+ u: ]7 `所以，
開張后我就請辦公室給我買個小白板，
: Y% }; L) ]) o# ]) n9 X  O幾十公分長寬的那種，
掛在墻上，
請班次的管理者每班填上。
后來，
, ]' c- _4 T" _" [我有提出了“我們的目標是平均班產30/40套，平均日產90套”。
( P9 h/ V, ]: S( t! h5 W3 R) B十個月后，
我們實現了月產突破2700套。
是不是，
一個小白板的故事？
呵呵！

沒那么簡單！
想聽，
就請鷹大把題目掛在首頁上。

xlf63

居說是福特的故事。
& f( e7 e  w- \1 L6 c- L8 P2 p國情不同，人員素質不同。不能照搬照抄。
6 |' J& X: W' H" {; F' d  l+ @有時當上面出爾反爾時，就會影響今后的一些工作情況。
% b) d( c& a$ }最惡心的是，有時會“棒打”。
: q8 Y5 J2 A, x% \$ ^一直認為，沒有最好的管理模式，只有適應本企業的管理模式。

踽踽獨行

確實，實際生活中跟這個雞湯里面還是有差距的，工人都是老油條了

王小漂

pain 發表于 2015-12-18 10:23
& o5 ^; y( y  k2 m2 |6 N不一樣的國情，沒法盲目復制?；蛘哒f復制的過程中，要懂得巧。
舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天1 ...

國內就是這樣，尤其是私企。獎勵都是空話，懲罰一點不放過。干活的累死，出個錯就白廢了。請假遲到的按規定扣，慢慢的也沒人賣力干活了。

pain

黃亨瑞 發表于 2015-12-18 15:59
就談談我的實踐。
& V: ^, R8 P; ^5 S# ~# m' e# l; m2010年，
! [" t$ o% |6 \' ?我到了生產線和大家開始了一段新的工作。

這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下藥。天下可沒有白靈藥，卻有瞎貓碰到死耗子。

黃亨瑞

pain 發表于 2015-12-19 08:42
% A( m( [7 I: a這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下 ...

  {/ h( v* P5 f; F: }呵呵！
如果都這想，
那就像一些人說“沒管理、沒團隊“的一樣。
人和企業發展的障礙就是一個個思維定勢，
突破了，
又會有大的進步！
3 p0 m4 V* Y/ ?7 f& u

天天天藍_

干多少是個夠