好的競爭比嚴管更重要

平實生活

    對許多人來說，“競爭”這個字眼兒帶有一種反面的含意，它可能暗指不正直的行為，或以某種不公平的方式使用競爭手段。然而，獲取勝利——在一場游戲，一項運動或任何事情中——對于一個人的自尊心和健康都具有意義深遠的積極影響。取勝本身就是一種獎勵。尤其是在今天，“富于競爭性”對任何人來說，都是一個褒意的評價，而絕對與傾軋或欺騙人無關。
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    對于大多數機械人來講，勝利并不一定是最重要的，但可能是唯一的道路。      

   下面的小故事能生動的說明，有時候好的競爭比嚴管更重要。
   有一次，一位工廠經理垂頭喪氣地向他的大老板討教，因為他的員工長期一直無法完成他們的份內工作，他為此束手無策。
% U2 D9 g# w8 s6 f5 }8 W0 k    “你這樣能干的人，”企業家問，“怎么不會使工廠員工發揮工作效率？”
7 y' s! Q0 j" }& ^) M    “我不知道。”那人回答，“我向那些人說盡好話，我在后面推他們一把，我又發誓又詛咒的，我也曾威脅要把他們開除，但一點效果也沒有。他們還是無法達到預定的生產效率?！?font class="jammer">. n- r& F$ r6 D) F
    當時日班已經結束，夜班正要開始。
    “給我一根粉筆，”企業家說。然后，他轉身面對最靠近他的一名工人，問道：“你們這日班今天制造了幾部暖氣機？” “6部?！?font class="jammer">5 X% G  G- |. i/ o" S  M
    企業家不說一句話，在地板上用粉筆寫下一個大大的阿拉伯數字：“6”，然后走開。
    夜班工人進來時，他們看到了那個“6”字，就問這是什么意思。
8 F* O0 \( |, z( U' Q! E    “大老板今天到這兒來了，”那位日班人說，“他問人們制造了幾部暖氣機，我們說6部。他就把它寫在地板上?！?br /> / B  w/ n3 o" x: D+ J# i' Z* P    第二天早上，企業家又來到工廠。夜班工人已把“6”擦掉，寫上一個更大的“7”。
: u- i9 s/ S3 a! C" n$ _    日班工人早上來上班時，當然看到了那個很大的“7”字。原來夜班工人認為他們比日班工人強。他們當然要向夜班工人挑戰。他們加緊工作，那晚他們下班之后，
1 i& W# H* Z) L1 w, i留下一個頗具威脅性的大“10”字，情況顯然逐漸好轉。
    不久之后，這家產量一直落后的工廠，終于比其他的工廠生產得更多。
2 Q* Q- U( f. w; u' n& }/ Z! ]    原因何在？
1 A- p1 Y- Y3 E0 d+ T& K* `    讓這位大老板用他自己的話來說明?！耙构ぷ髂軋A滿完成，”他說，“就必
* }. O2 \' l4 L! F須激起競爭。我指的并非是賺錢的卑鄙手段，而是激起超越他人的欲望?！?font class="jammer">0 z. T) p9 M0 d! o" `8 p: a% J9 b
    多學習前人的智慧，想用，總有一天會用到。
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wjiafu72

生活和工作中處處隱藏著智慧

一路一路

不了解國人，這樣的方法在國內無法實行，人家當那個多干活的是傻。

ding5472921

競爭就是優勝略汰。。。。

巧克力的花絮

突然想起，在數控機床廠做操作工的那些事?，F實當中，也許并不像小故事那樣。當時也是兩班倒的。也有產量要求，達不到要求就會扣時間，當然就是扣加班費。明明可以多做些的，白班夜班會交流，你做了多少，然后對應的那個班，做到這個數后，就不做了?；蛘呖斓竭@個數的時候就放慢進度了。沒有別的意思，就是想分享一下有些實際情況。

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: F% }% u' d* `$ ?) @& h不一樣的國情，沒法盲目復制?；蛘哒f復制的過程中，要懂得巧。
舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天100，而廢一件活扣10元。
好了，第一天A干廢了2件，而B干廢了3件，A拿了80元，B拿到了70元，老板和領導都沒覺得不合理。
而事實上，A共干了10件，而B共干了15件，卻沒人在意。
9 e4 \! D: q% ^0 y' I時間一長，B還能干15件嗎？
很多公司制定獎罰制度時，主要針對技術和生產。獎勵條件難以達成，處罰卻是實實在在。而跟行政、后勤、財務、采購等等部門沒什么關系，甚至成了監督者。那技術和生產那些實實在在干事的人，能不成為寧可少干、也要減少犯錯的人嗎？

西斜

國內見多了，干多了給你降工時，最后倒霉的還是你

Ruland聯軸器

在國內，得用RMB刺激

平實生活

不同國情，不同文化，即使理論可行也無法實現的事情很多。
1 y, i2 I$ z) c6 l' |日本工廠也無法做到充分激勵員工積極性，有人說加薪就好啦，那只能促進一時，
( R6 F$ |& Y/ l; i: X. z; i靠加薪就要每年加，甚至半年一加?？杉咏o誰，加多少員工才會滿意呢。
' V0 Q' r  [  _1 T, P* W8 |( Y企業即使老板樂善好施，最多也就把盈利部分盡量多的分給大家，有幾個企業能達到年年高利潤呢。
沒當過老板，腦子都是理論構想，請輕拍。
4 j- H& ^) R" ]0 ~; X我想要做到員工積極肯干，首先企業要有吸引力。
具體說要有訂單，有技術，有管理，重視品質，重視一線生產安全等，當然工資要領先同行業。
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熊anh

人人意見：樓主所說的這個小故事應該是典型的雞湯文了，可操作性不強，反倒是這樣的競速，導致很多企業的質量越來越差。