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機械人開會不能跟官員比，沒有結論的會害人害己，. L0 x; x6 m4 W* N
可是碰到難纏的人大家怎么辦呢，先說說我的經驗) `$ I. y' B ~4 w
第一類人 對什么話題都持消極態度，不聽他人方案' L, j$ |+ @- s9 m* {1 @
典型發言：你們啰啰嗦嗦討論半天也沒個結論，就按照我的方案進行吧
. x k; C* X Y" w( \對應法：首先感謝你的提案，但是我們還是集思廣議再聽聽大家的意見吧
* z" t1 [2 x6 |第二類人 所謂專家
& M2 I' U# c3 F0 [" c典型發言：我已經對此課題進行了認真的計算，所有的論證都有數據可循，肯定沒問題。. ~: }; P U- x: Z3 T! K
對應法：非常感謝您的大量調研，讓我們一起聽聽其他人是否有不同的思路
+ c8 m7 G D+ D- {第三類人 缺乏自信 N3 ]& i/ F2 T( S+ s
典型發言：不是開玩笑吧，那么高的目標根本實現不了
4 n; W" M# W. A2 i: A& v* H對應法：先別著急下定論，正因為難我們更要給自己鼓勁兒，我們先積極的嘗試下
# J( a& i+ y+ y第四類人 Yes man
, \8 }) E/ D8 y9 T# u9 H! z典型發言：周一交貨嗎，沒問題! L9 A, L4 Y3 n
對應法：我們按照周一準備，回復客戶周三更保險些7 J8 [) T u3 M( a2 Q
第五類人 心不在焉
# j; S$ q0 ]& H0 C& W" D典型發言：剛才李工的方案太好啦$ Q! n+ V$ w1 p
對應法：請具體說說相比其他方案，李工方案的最大優點好嗎
$ y0 u. R8 T* z/ v7 o0 X# W* t我列舉的肯定不全面，歡迎大家指正補充" q: z# L5 }1 G6 ~$ o4 C5 F
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發表于 2015-12-14 20:22:17
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