年底了，各位的總結和計劃開始做了嗎？

比例尺2

     臨近年底，2015年工作總結和2016年工作計劃制定工作轟轟烈烈開展了。
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     今年公司出了新招，總結模板分享一下。
     總結包括了對工作的總結，包括平時財務、設計、生產指標。
     另外包括了對自身行為特征{有理想有追求…………自評、改善}、管理能力{管理業績總結、改善}、領導力{總結、改善}、業務能力{10項指標總結、改善}
     昏天暗地了，總結去了。

LIAOYAO

總結

不知所云

20140919

小兵一個，沒有資格年底總結。

十字背包客

像我們公司要求的每天交工作日志，每月一份總結和計劃怎么活過來的呢，才一份年底的總結和計劃啊，不要太輕松啊,哈哈！

比例尺2

十字背包客 發表于 2015-11-27 11:16
像我們公司要求的每天交工作日志，每月一份總結和計劃怎么活過來的呢，才一份年底的總結和計劃啊，不要太輕 ...

$ `8 K2 g2 }4 S! e9 [問題是：你所說的那些我們都有做

今年除了對事情的總結之外，還要深入內心剖析自己。
是否有事業心、是否有理想有追求，是否能夠時刻批判自己，奉獻是否足夠…………等等

6 M! Q# R. m7 `7 v* P5 S

止咳散

樓主，共享一些總結的模板和文件格式出來，看看各處大神都是怎么個總結法的

止咳散

樓主，共享一些總結的模板和文件格式出來，看看各處大神都是怎么個總結法的

比例尺2

止咳散 發表于 2015-11-27 11:37
8 Z  F9 G6 F- N! t/ N, c8 v  {9 X樓主，共享一些總結的模板和文件格式出來，看看各處大神都是怎么個總結法的

* i, l' R' W5 @$ U7 m# a2 T3 m  C: {

有理想、有追求	（1）認同并共同制定有挑戰性的組織目標，并以組織目標的達成為最終目的
	（2）積極規劃路徑，自我提升，保證目標實現；
	（3）凡事考慮長遠，凡事站在組織目標實現的角度考慮問題，能夠把握好整理利益與局部利益的關系，組織利益高于一切
	（4）時刻緊扣組織目標的實現，思考并發現發展中存在的問題（包括眼前、中期、長期），找到問題原因（淺層、深層），提出解決思路和措施，并提交公司決策平臺討論；
	（5）在遇到問題時，不先考慮責任或者職責范圍，而是積極參與或主導解決問題；
	（6）時刻維護組織利益，以身作則，言行得當；在他人言行有偏差時，立即引導、糾偏；
	（7）不為個人目的，私用組織資源，或營造不正當的人際關系；
	（8）積極引導團隊成員，在成員有與公司理念相悖的言行舉止時加以制止并指正

# q$ h# O/ I' }- s

非常

周工作計劃
周工作小結
周建議/意見
周下車間時間表格（要對應車間/工序頭頭簽字確認）
月工作計劃
月工作小結
# a) Z4 o- M4 c8 Q" ~# _6 |半年總結
全年總結
0 K0 D9 Y5 H0 p: i6 R3 n, }日工作時間管理表（這個現在我不做，搞毛啊）
# B# ?! |! y4 d2 ?---------------------
8 ]% B$ B2 L: c1 t" T" v& E4 s) A以上是我要做的

笑著哭

時間好快