本帖最后由 祥云飛魚 于 2015-11-23 15:24 編輯 $ X. ~* Q+ B1 P# ^; i( a+ {
& {. J( w# p6 d2 g 我不會寫一些大道理,文筆很差,只是覺得這個話題挺有意思。
) ~" k( _3 m% ^6 \/ {9 W 前幾天,和一個人老板爭論(英籍華裔),為什么我的企業都400人了,我還要自己去現場監管出貨和質量呢!
; o% G2 v/ Z& w/ Q 我說:“你缺人才啊(其實我也比較心虛)!”。
4 J t" O7 ?3 I1 s) z3 C 這位老板就說了:“我們海龜很多,碩士 本科一堆啊”。 ~% q5 w Q5 J- n( ]+ G9 s1 t
我說:“你適當放權吧 ”。
/ z0 B; h: M( c; N 這位老板就說了“我去年在米蘭住了 3個月,只有第一個月,沒有被電話吵醒”。
% y* O2 ~/ S, S/ Y 我說:什么電話這么著急。. k( V1 q4 k0 o+ h# e
這位老板:都是公司發貨單報關,質量缺陷投訴的小事情。(企業離職率太高)
) ?8 X9 _; i) y- Z; I" M 我說:我說你變了哈,以前在英國你可是把質量投訴當成大事情的(以前和這位老板有業務往來),啊哈哈。
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再談談,前些日子去拜訪某家自動化設備公司,一位好友,以前在韓國共同服務于一個公司,只是他是臺灣的,來大陸創業,也有8年了,2年前去了一次,這次主要是有個機架在他那里打平面度,順便閑聊幾句就問了近況了,當然人都是謙虛的“說效益不好,多多照顧之類話 之類恭維話”。最后走到車間 ,整齊設備正在調試(現在這種情形圖片這么多設備),頓時我就好奇了,20多個人小公司做到這么一定有原因的,想了想還是問下他們基層員工吧,
; R' M" Y* d" J1 j- s: C+ G0 g6 {( i 看到一個人在裝配一個滑臺 ,正在打千分表確認絲桿軸端外徑部分的跳動、軸方向的間隙,邊打邊做記號,在看看成型設備上 ,螺絲都點檢做標記了,閑聊當然要問 工資和工作年限啊,7年 7600多,有公積金。9 a0 r/ I, [( b
最后下午弄完我的事情,參加了他們設備項目討論,5個機械設計 5電氣工程師 談論新項目進展,各自難點,最后有個項目, 我以前做過, 就提了一些建議,這下不得了,這位老板嗯是,讓我在哪'講課"一下午,幾個機械和電氣問個沒完沒了(瞬間覺得自己被掏空了)。最后他們在改圖的時候,我留意到 通知欄,還有歡迎安川電機前來培訓消息,最后大概問了一下幾位. N4 ~7 B7 ~ w( i0 F- m4 o
2 e# L- Z* ?3 @* t6 m4 p- W 工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后還有英語訓練營培訓留影。在日本某機器人公司培訓留影。自己公司還有設計標準手冊。V1.2 到V2.2都放在柜子里面。
9 G; _; a0 e; K T; U2 ` 臺資企業自動化設備小公司見得很多,人才流動這么小的第一次見。(下次要讓他請教一下管理思路了)& k' w+ l; Q4 r5 {- R0 ?
總結:在中國 辦企業,企業有沒有活力,完全看老板(個人想法)。
1 S9 X+ i! h, h# L# ^+ [3 n/ W$ P3 ] 見過給很高工資 ,悶頭做設計 , 混了幾個月走人的。2 D8 F/ `2 \6 ]) v+ T1 j# s s3 d& M
見過能力很強被各種ERP 系統整的沒辦法“表現”。
% P9 L0 K1 ~6 A! i8 i- P( @0 K 見過設計和裝配,老板圍著設備吵架,差點動手的(真事情)。
. P% e9 ]% M* I+ l 見過老板圍著三維軟件瞎指揮,“設計”急的不行的。
0 _5 _% X& d* G1 Y6 M 見過 3個月出了一張鈑金圖,還要發到德國去審查的。
+ B& J6 I2 W* x 見過某大型齒輪制造商設計員悶頭忙碌著,直接改個標題欄,開心玩淘寶的(據說開網店比上班賺的多。)。" G& e8 ~! M0 z- z& a$ t* M0 [
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2015-11-23 15:23 上傳
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