資本驅動技術-日本四大財團

本質

日本財團。資產總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10％的聯帶公司達114家。




　　三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利于1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞莊，以后兼營錢莊，從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本，并資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。明治維新時，三井家族轉到朝廷方面，資助新的天皇制政府調度兵糧軍餉，發展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業。在此基礎上，1876年開設了日本第一家私人銀行三井銀行，創設了三井物產公司。1910年建立了總持股公司，基本形成了近代的三井財閥。第一次世界大戰后，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。到第二次世界大戰結束時，三井財閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達273家。三井財閥在此之后曾一度被解散。50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合并為目的而成立了總經理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團的統籌領導機構。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業集團的新形式集結而恢復成為大財團。三井財團的經理會成員公司及其子公司和聯帶公司共達150多家。 　　三井成功的奧秘就是，憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時借助龐大的物流和貿易網絡，三井把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產業




三菱財團

　　三菱財團成立于1956年，其前身是“舊三菱商事公司”（該公司于1947年下半年被美國責令日本政府分散化小。“解散財閥”解散了具有血緣關系的財閥家族，主公司和子公司之間的控股主從關系隨之瓦解，這就使得子公司自主性得到增強，從而使得員工更加努力工作。建立資本和 經營相對分離的新體制，對促進公司發展起到了積極的作用，該集團主要經營重工業和化學工業為主，在日本的六大財團（三井財團，住友財團，富士財團，三合財團，第一勸銀財團）中，三菱財團實力最為雄厚。其中三菱重工，三棱制鋼，三菱化工，三菱電機等都是全國同行業一 流企業，在世界同行業中也名列前茅。





住友財團

　　早在16世紀時，住友家族因在四國島上開創并經營一座銅礦而日益發展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務于當時日本一些極具實力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統治日本長達200多年的德川幕府。當時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。
　　19世紀中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領域發展起來。到20世紀初，住友家族已經迅速發展成為日本國第三大金融財閥。
　　本世紀30年代及第二次世界大戰期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財團也不例外。在此期間，住友財團的家族集中化更加明顯，該財團的大部分產業都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經掌握了財團股本總額的90％之多。
　　日本戰敗后，各財閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業集團。住友家族在日本政治經濟上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰后日本經濟的復蘇，住友財團又東山再起，日益發展壯大。從那以后，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機械、石油、化工、食品及紡織等領域的貿易活動，成為住友財團的核心企業及日本四大貿易商之一。






安田財團

　　創始人是安田善次郎，他于一八八零年，創立了安田銀行。二戰后安田財團被解散。不久安田銀行改名為富士銀行，后同原安田、大倉、日產、淺野等集團重組成富士財團，目前由二十九家大企業組成。富士財團在日本制造業、商業和金融業等各重要領域有較大的影響力。其核心企業有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、大成建設、丸紅、佳能、以及日本生產軸承最大企業日本精工及農業機械最大廠家久保田等。 因為日本人喜歡把富士山叫作芙蓉山，所以富士財團習慣上也被稱為芙蓉財團。集團內核心企業包括舊安田財閥系的安田火災海上保險、安田信托銀行、昭和海運、東京建物、安田生命保險等;舊日產財閥系的日立制作所、日產汽車和日本油脂等;舊根津財閥系的日清紡、日清制粉、東武鐵道和日本精工等;以及舊淺野系的NKK(粗鋼日本第二)和京浜急行電鐵等;舊大建財閥系的丸紅(綜合商社);以及舊大倉財閥系的大成建設等等。富士財團派系眾多,成員復雜,組織較松散。 參加“芙蓉會”的有29家企業，其中著名的有富士銀行、安田信托銀行、安田海上火災保險公司、安田人壽保險公司等4大金融機構，還有日產汽車、日本鋼管、久保田鐵工公司等巨型企業以及綜合商社丸紅公司。

本質

三菱財團
　其核心企業有：東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱電機、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。

　　三井財團
　　其核心企業有櫻花銀行、三井物產、新王子制紙、東芝、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產等。

　　住友財團
　　其核心大企業有住友銀行、住友金屬、住友化學、住友商事、松下電器、日本電器（NEC）、三洋電機、朝日啤酒等。


　　富士財團
　其核心企業有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能、以及日本生產軸承最大企業“日本精工” 及農業機械最大廠家“久保田”等。

　　三和財團
　　其核心企業有三和銀行、日商巖井、日本電信電話（NTT）、日棉、科思摩石油、神戶制鋼所、夏普、日本通運、積水化學工業等。


　　第一勸銀財團
　　其核心企業有第一勸業銀行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建設、川崎制鐵、旭化成工業、富士電機、橫濱橡膠等。

寂靜天花板

中國有500家大家庭，但基本都在為自己撈錢。
對了，人家說了，這江山是人家老祖宗打下來的。

東海fyh126

我們的財團呢，入市了
，

liushaobo1989

三井帝國在行動：揭開日本財團的中國布局
《三井帝國在行動》這部書，把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將眾多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯系起來。這部書將告訴讀者，豐田集團并非是豐田家族一手創建和經營起來的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。
除了豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財團的成員企業或重要關聯企業，這的確顛覆了人們的傳統認識。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強企業也都歸于三井財團這個大家庭，他們在書中的故事中扮演著不同角色。
本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴露出他們之間互相配合在中國眾多產業上的隱秘布局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開辟出的一個又一個戰場。
對于很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭云譎。在中國和全球市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。

liushaobo1989

《高盛如何統治世界》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）科漢。
在高盛公司長達142年的歷史中，它塑造了比所有競爭對手更優秀的形象——更明智、更具凝聚力、更高尚的品德和更強的獲利能力。高盛——在金融界以最積極又復雜的公共關系為支撐——一貫以“高盛模式”自居，這種商業模式的關鍵在于雇用最聰明的人才，灌輸以高盛的企業文化——合伙人要為了追求更大的利益而壓制自己的欲望，崇尚“14原則”，其中第一條原則就是“客戶利益至上”。
但是從另一個角度看高盛——一個神秘的賺錢機器，周旋于利益沖突和合法交易之間數十年；一家從20世紀初期起就對政府產生過當影響的公司；一家由“半機械人”組成的企業，這些“半機械人”由內部“聲譽風險部門”管理，該部門均由前任中央情報局間諜和私家偵探組成；一個充滿著殘酷的權力斗爭的工作場所；一位聰明地賭贏了2007年抵押貸款市場的華爾街巨人——他的客戶們對這場賭博毫不知情——也許使得大蕭條中的金融崩潰變得更糟。

liushaobo1989

以前看過，很朋友討論，大多數認為是危言聳聽。

tashanzhiyu

學習了！

海邊民工

簡單的腦瓜表示看不懂。