摘要:隨著年底企業(yè)間貨款結算期、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨,鋰電行業(yè)又在經(jīng)歷著一波大浪淘沙。* h; i0 y! i" W% B0 i
, w/ f3 o! ~) ~8 P0 k& ?( M% ] 【高工鋰電專稿】 【《高工鋰電》 1月刊 】隨著年底企業(yè)間貨款結算期、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨,鋰電行業(yè)又在經(jīng)歷著一波大浪淘沙。被淘汰出局或不堪壓力主動出局的企業(yè)不在少數(shù),前幾日在網(wǎng)上瘋傳能叫得上名的倒閉企業(yè)就有30多家了。
- `8 d$ S! }" i) b, p
# J& C9 H: X1 x$ E/ q3 f5 A4 O4 J 上周,江蘇某中型電芯企業(yè)王總千里迢迢來到高工的辦公室,一開始聊天的話題就頗為悲觀,要拜托高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所轉(zhuǎn)讓其工廠。其實就江蘇市場而言,電芯企業(yè)并不算多。王總的工廠在經(jīng)營的4、5年里,規(guī)模基本維持,即使在決定轉(zhuǎn)讓的這個月,為了趕制一批訂單,工廠工人還連續(xù)加班幾天。
9 H0 P+ i p/ s
3 n3 L& d: Y( ~; Z! O 王總不差市場,不差客戶,準備離場的唯一理由就是差錢。曾幾何時,王總的客戶——大部分消費類電子企業(yè)開始拉長貨品的賬期,往往一個客戶幾十萬元價值的電芯貨款能拖欠幾個月,甚至1年。而對于老板王總而言,工人每月工資拖欠不得,物料采購款拖欠不得……每月產(chǎn)值數(shù)據(jù)還算可觀,可也僅僅是賬上的數(shù)據(jù),現(xiàn)金流經(jīng)常緊張,還需要自己補錢。俗話說,一分錢難倒英雄好漢,講的就是這種苦衷。長期的壓力讓王總終于痛下決心:“做電池生意太苦,沒法做了。”- w; [- n L2 a c; J
3 w. h3 R3 T% J/ k. G9 y 沉浸行業(yè)多年,王總的苦我懂,對鋰電中小型企業(yè)來說,他幾乎挑不到不還價、不挑刺、現(xiàn)結的優(yōu)質(zhì)客戶。大體來說,客戶不斷延長賬期的理由大多是以下幾種:“我的客戶還沒有給我結算呢”、“你給我再寬限幾天吧”。這些理由真的讓人苦笑無語,賬期怎么可以傳遞呢?他人拖欠怎能成為我拖欠的理由呢?但事實是,延長賬期逐漸傳染,成為鋰電行業(yè)一個泛濫的潛規(guī)則。
1 ~3 ], P' g* Q% l . v/ G% C5 T8 m! F
惡劣的商業(yè)環(huán)境成為了企業(yè)“死亡”的誘因之一,并且在行業(yè)紛紛盯著“動力市場”這塊大蛋糕時,競爭也變得異常激烈。隨著國際鋰電巨頭在中國的產(chǎn)能逐漸釋放,其持續(xù)降低的制造成本及一致性較高的產(chǎn)品,必將加重國內(nèi)本土鋰電企業(yè)的生存危機。8 J0 R t e2 S2 X) j! q4 F2 g
8 ]) d5 D" w, g! T: x. Q- H' E 除了外部商業(yè)環(huán)境因素,企業(yè)自身對產(chǎn)業(yè)鏈的定位與把握也甚為關鍵。在國內(nèi)鋰電產(chǎn)能低端重復、同質(zhì)化競爭的困局下,沒能跳出紅海的企業(yè)面對眾多的競爭對手,往往顯得束手無策、亂了方寸,采用“殺敵一千,自損八百”的價格戰(zhàn)下策,配合延長賬期的雙重“鉅惠”等手段向市場進攻。導致企業(yè)在訂單額和毛利率尚可的表象下,減去銀行貸款、銷售費用、財務費用、售后服務、設備折舊等款項,收獲著與辛苦付出不成正比的微薄利潤。這類企業(yè)以二三線企業(yè)居多,當然也不乏產(chǎn)能排行靠前的鋰電廠商也同樣陷入虧損的行列。+ {, p& E* P: U( X8 B: V
2 K/ e& b' h+ ?1 @ 另外,國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營者風險管控意識較差,沒有健全的風險評估、風險預測及風險應對機制。企業(yè)如同人一樣,如不能精心照料,任憑其風吹雨打,則少不了要得病。生病后又得不到有效的救治,很快會病入膏肓。
4 e, {+ t( v6 r y! E ; |; Q9 ]3 s, M( S
面對如此惡劣的市場環(huán)境,電芯企業(yè)只有從“價格驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“技術驅(qū)動”、從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品等強身壯體的戰(zhàn)略調(diào)整,才能頂?shù)米〈笙磁频摹安《疽u擊”。選擇差異化發(fā)展則是永遠不會錯的明智選擇。例如當行業(yè)扎堆涌現(xiàn)電芯時,部分企業(yè)可選擇PACK業(yè)務,當行業(yè)單體電池居多時,部分企業(yè)可以從事電池模塊業(yè)務或者電池系統(tǒng)集成,避免盲目無序投資。
% B/ o5 F Q$ E& Z) k ' H. d. d1 g4 N/ v* k# R3 K8 I
再者,企業(yè)經(jīng)營者必須甩掉“一年發(fā)家,二年發(fā)財”的急功近利心態(tài),需要從投資風險的角度,從對員工負責及對社會負責的角度,把企業(yè)經(jīng)營當作一場漫長的馬拉松比賽,而不是一場百米賽跑,否則縱有天時、地利,也難逃“三年倒閉”的悲慘結局。 |