閑聊小作坊：一次善意的打臉

江南遙望漠北

小作坊還好 人少 還容易糾正 ，大公司要改變只能慢慢培養，慢慢教導。
( q0 T. Y; C8 w* g6 [2 i我剛畢業前兩年做IE，后面轉的設計，經歷過大批量 小批量 和單件（非標設備）的生產模式。我認為工廠管理最關鍵的有2點，一良好的工作風氣 二積累和記錄。特別是大廠，人多了良莠不齊 ，總有幾個壞果子，一旦形成了一些不良的工作風氣，就很難改掉，大家都這樣了，不是你摘掉幾個人就可以改變的。再有就是功利心和責任心，比如計件的公司，你規劃的再好 工具拿出去沒問題 要放回原位就比較難，做完了事情后，誰也不愿意花時間把工具放回原處，開始是放在加工的現場，經常丟，后來有車間辦公室統一管理，還是有人拿出去了不拿回來，出現丟失現象。 積累很重要把一些好的事項 建議積累下來 寫進體系文件或者做成企業文化來完善和執行下去，總有一些會成為企業對外的亮點

滾刀魚

話說作坊去打臉，
學習幌子很明顯。
; l1 E+ S6 O4 u# i) E( d雖說老板眼界淺，
7 P% [8 |& _$ g8 Q9 g9 ?) I  z樓主不能小心眼。
( D$ D: s. `1 ^' s8 g莫學日本意志堅，
天朝車輪駛向前。
' I/ @7 _- p3 C: ]4 ~( ~匹夫敢為天下先，
眾生需要耐心點。

尋你千百次1

此問題具有普遍性

wangyunzhi

支持一下。這樣才能進步。

l315609843

20140919 發表于 2015-10-16 08:11
甲方來檢查，5S是一個樣。沒有甲方來評審時，5S又是一個樣。

這個我認同。
' V# t3 ~8 B3 ]7 c! H& B

negtive

iakoac 發表于 2015-10-16 09:12
想想父母怎么培養出一個優秀的孩子來就知道了，更何況還是成人了，重賞之下必有勇夫，沒錢的話，假如在你 ...

有人為你在家上廁所沖水，不用燈就關燈付錢么。
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8 ^1 o# k: v% Y& z. Y: N9 D4 g0 T3 {工資的價碼是按照一個合格工人的質量水平和配合程度開出來的。不是有一個腦袋，就能拿一個月四五千塊。工作時間內，產品質量不過關，溝通不順暢，這樣的員工其實要么自身改進，要么走人。但是現實情況有人情世故，訂單壓力，很多不方便量化的問題也就只是簡單地罰款處理了。你看到現在招人都是四五千工資起步，不代表你一定有資格拿這個數目。更不代表這樣的工資水平會一直持續。與其期望企業重賞之下終于培養出一個合格的員工，倒不如提高自己成為一個高水準的雇員，去做更高薪酬的工作。
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negtive

江南遙望漠北 發表于 2015-10-16 11:06
小作坊還好 人少 還容易糾正 ，大公司要改變只能慢慢培養，慢慢教導。
& K, I, Y3 o5 O, @$ c我剛畢業前兩年做IE，后面轉的設計， ...

工具搞搞就找不回來很煩人

設計夢想

學樣子，趕時髦，基礎不牢靠，很多東西都是很費力的，有些做起來略見成效就以為成功了，有些做起來很難，但是難有堅持，總之是被各種擱淺，不在深入思考，只要賺錢就行了，管他怎么著嗎

iakoac

negtive 發表于 2015-10-16 13:51
有人為你在家上廁所沖水，不用燈就關燈付錢么。

9 y. o: t) x' i& J2 c工資的價碼是按照一個合格工人的質量水平和配合程度開 ...

+ P' G2 ?1 }# M5 ?2 t; F  L1 o# y你不是問用“什么方法，能讓員工養成好習慣，而不靠罰款的？‘我答得就是沒什么好辦法，你說人可能不值四五千，但是，你不給開那么多錢，你招的來人么？你招新畢業的純不會的還成，稍微會點的都敢多要，說句現實的，員工自己就有意識努力工作，又養成好習慣，又學東西的，你覺得你只給他開那三五千，你認為他會給你干一輩子么？沒意識養成好習慣的員工，神仙也沒辦法讓他變。
/ k6 }: ^! k. g+ S

2015feixue

非常切合實際