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我司成立于2009年,主要從事非標(biāo)零件的加工,注冊(cè)50萬,現(xiàn)有車、銑、數(shù)控、磨床10余臺(tái),13個(gè)操作工,14年下半年開始,生產(chǎn)出現(xiàn)不飽和狀態(tài),分析了主要原因:1、原有部分客戶因?yàn)樽陨碓驕p少采購(gòu)數(shù)量;2、新詢盤單價(jià)低,3、原有部分客戶單一產(chǎn)品需求增加,要求自動(dòng)化程度高,單價(jià)削減;4、無自主產(chǎn)品。
! ^' O! y2 Y: F4 ~- a, P我們現(xiàn)在面臨的困境:1、沒有持續(xù)訂單;2、人工、固定成本過高;3、回款周期長(zhǎng);4、找不到企業(yè)的核心價(jià)值;
" D2 e: ~, G+ ?! L1 q# D$ |% c: \0 F現(xiàn)在廣州的整體市場(chǎng)需求比去年同期整個(gè)行業(yè)都有所下降,那現(xiàn)在我們要考慮轉(zhuǎn)型-擴(kuò)大產(chǎn)能、提高自動(dòng)化程度、裁減操作工降低成本,還是趁現(xiàn)在還沒有嚴(yán)重虧損直接散伙?非常困擾……各位有沒有跟我遇到同樣問題的朋友?能不能聊聊大家的看法?: n+ _6 S4 d) U
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