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注意制造業的應收賬款,太多了直接拖死企業

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1#
發表于 2015-9-19 23:45:19 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
大家經常會說一個企業的應收賬款很多,但是相對企業的產值來說是一個比例值,這個比例是多少比較合適呢?
比如某制造業的產值60億,應收賬款高達35億,應收賬款占產值的比例接近60%。

現在目前信貸形勢,銀行對制造業貸款積極性不高,應收賬款的多少幾乎影響到了企業的生死存亡。

所以大家可以聊聊,什么水平的應收賬款相對是安全的?

大家創業的話,可以注意一下,否則一不小心資金鏈就被這些大廠拖垮了。
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2#
發表于 2015-9-20 08:34:47 | 只看該作者
這個有時候是沒辦法,國內成了明規則了。有的是常年積累下來的,有的根本就是壞賬,好一點的按年,按季度,按月結款。我覺得多少還得看現金流的情況,一般應收賬款應該控制在2個月的銷售額以內,就算健康了。
所以現在要出口,手里有現錢才能玩得轉。
3#
發表于 2015-9-20 14:16:52 | 只看該作者
都是,我在的外企也開始啦!以前的國企,換個領導審賬,以下虧了好幾億
4#
發表于 2015-9-20 19:23:44 | 只看該作者
外企是不是信譽更好一些  一般不拖欠??

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任何事情都不是絕對的,有好有壞。  發表于 2015-9-23 09:03
5#
發表于 2015-9-20 19:42:59 | 只看該作者
如果對方因故拖欠,那么在部件更換,售后服務的時候卡他們,你們覺得這種做法利弊如何取舍?
6#
發表于 2015-9-21 14:57:20 | 只看該作者
threetigher 發表于 2015-9-20 19:42
如果對方因故拖欠,那么在部件更換,售后服務的時候卡他們,你們覺得這種做法利弊如何取舍?

除非你有壟斷性的技術。
7#
發表于 2015-9-21 16:43:26 | 只看該作者
唉,沒有契約文化土壤的地方,用本能和走江湖的理念才能生存
8#
發表于 2015-9-21 16:45:09 | 只看該作者
沒法注意
這就像在三不管的貧民窟生活,即使你不去打劫鄰居,鄰居也會為了多活一天來搶你全家,而如果你鎖死大門,就自然餓死了,所以才會說要往北京上海跑,至少合同信用什么的不會是個屁

可以看看的是之前998那個2000萬能干什么的貼子,但需要一定的經歷,不然對干什么活做什么生意沒有概念,財務看得是實實在在的統計數字,不是腦海里泛泛想出來的這個大概多少錢

點評

我說的是年產值60億的企業,現在國內甚至是年產600億的企業都很難避免;其實多少是一個合理水平是我要討論的  發表于 2015-9-21 23:27
9#
發表于 2015-9-21 22:38:51 | 只看該作者
如果是裝備制造業的可以讓電氣工程師在機器上設定一個時間點,到達這個時間點后機器無法啟動,讓對方把欠款打來后再解鎖~

點評

有PLC的都可以簡單實施。感覺有一定效果。但將客戶激怒了,直接找人破解之。 @ylan 這個可以提高預付金比例。造成機器價格高,尾款不收回來也無所謂了。  詳情 回復 發表于 2015-9-23 13:29
現在是在礦上干活的包工頭買了設備后,用了一段時間不給錢,你愿意把設備拉回去就拉回去,白用一段時間  發表于 2015-9-23 11:25
10#
發表于 2015-9-22 09:13:27 | 只看該作者
jxsjgcsjy 發表于 2015-9-21 22:38
如果是裝備制造業的可以讓電氣工程師在機器上設定一個時間點,到達這個時間點后機器無法啟動,讓對方把欠款 ...

這個事是好多搞電氣的拿手戲……
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