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樓主: w91678

我的經(jīng)歷:技術(shù)人員內(nèi)訌

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111#
發(fā)表于 2015-11-2 08:27:00 | 只看該作者
112#
發(fā)表于 2015-11-6 11:08:13 | 只看該作者
厚黑學(xué)?
113#
發(fā)表于 2015-11-7 09:03:25 | 只看該作者
學(xué)技術(shù)前應(yīng)先學(xué)會做人。我?guī)н^一個(gè)徒弟,認(rèn)真教他,苦口婆心,希望他能做好,但他干事時(shí)喜歡用自己的想法做,做好了老板面前邀功,做不好把廢品藏起來,有一次做壞被老板發(fā)現(xiàn),老板說他,他直接說我沒教他。我知道是他沒有按我的要求去做,從此,我不再教他。后來多次要求老板開除他,老板不聽,覺得他干活雖然魯莽但很賣力,最后公司放假時(shí)此人偷走公司筆記本電腦一臺就再也找不到人了。此后,我明白了帶徒需謹(jǐn)慎,人品第一,能力可以慢慢培養(yǎng)。
114#
發(fā)表于 2015-11-7 09:36:46 | 只看該作者
好師傅找好徒弟不好找,好徒弟找好師傅不好找,當(dāng)好師傅遇到了好徒弟,那就會使徒弟青出于藍(lán)而勝于藍(lán),把師傅的技術(shù)、道德觀、人生觀傳承、發(fā)揚(yáng)。  經(jīng)常看到說國外百年企業(yè)或者什么的,這就是好師傅遇到好徒弟的例子,或者大面的講,是好的傳承者挑選了好的后繼者,把專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德、人生觀保持下來,繼而發(fā)揚(yáng)、推廣開來。這樣的企業(yè)、機(jī)構(gòu)才能長久發(fā)展,技術(shù)才能進(jìn)步
115#
發(fā)表于 2015-11-17 21:24:37 | 只看該作者
我現(xiàn)在也算半個(gè)老板了,不知怎么管,放養(yǎng)吧
116#
發(fā)表于 2015-11-18 08:25:17 | 只看該作者
技術(shù)這行業(yè),同行難免成冤家
117#
發(fā)表于 2015-12-1 17:05:10 | 只看該作者
我還是覺得,只要自己一直強(qiáng)大就不怕被別人取代,就算是其他的人為因素導(dǎo)致自己被代替,但只要自己有實(shí)力,到哪不是工作,到哪不會受到尊重?
118#
 樓主| 發(fā)表于 2015-12-1 17:17:29 | 只看該作者
別忘了,美國有好幾任總統(tǒng)晚年凄涼,還有得過諾貝爾獎(jiǎng)的學(xué)者因?yàn)闆]有錢不能得到及時(shí)救治死在醫(yī)院里。學(xué)技術(shù),要學(xué)會保護(hù)自己正當(dāng)利益。你的技術(shù)不是撿來的,是日復(fù)一日的努力,擠占了陪家人的時(shí)間學(xué)來的,你不欠誰的,不需要他教人。
119#
發(fā)表于 2015-12-2 14:44:27 | 只看該作者
好師傅
120#
發(fā)表于 2015-12-5 06:42:11 | 只看該作者
美猴@2015 發(fā)表于 2015-9-13 01:00
. _$ _: B; ]9 X: c; U帶出個(gè)好徒弟也是自己的光榮,請不要拿河南人說事。

, c  M* H; o1 u: Y2 m從此,職場沒有朋友,只有利益,特別是干同樣工作的競爭對手,提前要處理,否則后患無窮。老板只看出圖,不管其他!           隨聲附和,人云亦云,聽而未見,見而未確者太多,有洞察力的太少……1 X' `( x' ?  M

點(diǎn)評

當(dāng)然,你有洞察力。我說的是中國的中小公司,如果在華為就是合作為上了。在中小公司,水深,不容易生存,你教了別人,明天你就失業(yè)了;你同事偷學(xué)了你技術(shù),很快你就被降薪。  發(fā)表于 2015-12-5 19:02
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