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樓主: 老德Alex

德國公司職場生活輪廓

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21#
發表于 2015-9-13 09:36:50 | 只看該作者
最討厭酒桌文化,干事先喝酒。拿著一瓶毒藥叫別人喝,不喝就不不給面子,還想著辦法把你灌醉,己所不欲勿施于人,真不知道,這樣很爽嗎?
22#
發表于 2015-9-13 09:38:45 | 只看該作者
xiong__007 發表于 2015-9-13 07:53
8 V5 C& G6 [0 ^) c( m8 }. q羨慕,樓主遇到的公司、同事都很好。是做技術的好環境。國內想要做成一件事的話,在小公司沒那么多的資源可 ...

+ ~# c+ ^- D& o$ K1 k) n難道不能反駁嗎?設計者沒有發言權嗎?3 D: _  _7 I# Z1 x

點評

設計者一般是普通工程師,沒有級別,而發言者往往是領導,很多領導不是以理服人,而是以勢壓人。  發表于 2015-9-17 00:04
23#
發表于 2015-9-13 09:48:57 | 只看該作者
謝謝樓主分享,讓我們見識到外面的大世界
24#
發表于 2015-9-13 09:54:01 | 只看該作者
"每回產品出現問題了,都會先拉到測試中心做測試,測試的初步結果出來之后,研發部門各個相關分支都安排人員一起去測試現場,類似于會診,各部門都帶著相機,自己再留一些自己部門感興趣的照片。然后研發部和測試中心會安排技術會議,有時候會拉著質監部門采購部門等等一起參加,會議上各部門會把問題往自己部門靠攏,盡量想出可能跟自己部門相關的問題,這一點和國內有很大區別。幾次會議以后會定出改進方案,各自回去搞,搞好之后再試驗測試,試生產,批量生產。"這應該是正確的程序,是解決問題的態度。5 ]& W* Q  a9 f: R

3 |) X; @% M! ]" k+ u; i真是恰恰相反,即使是自己的問題,也會要求別人改進,就像是自己咳嗽讓別人吃藥一樣,+ L% f/ U6 ^1 u" ~9 }2 B

( f8 I9 y8 `/ o! X) p! Qxiong__007“每次設計完成后,老板會組織各部門技術人員參與評審,這事是好事。但實際操作起來完全變味了。老板在的時候,各部門領導爭相發表自己意見,恨不得把做設計人方案完全推翻,按自己的想法重新來,如果老板有點什么想法,吹噓拍馬屁的都上來了。最后審核完了要設計者綜合各部門的想法修改設計。很多時候一個項目要不斷修改中,難以上馬。很多時候是老板覺得不能拖下去了才匆匆上馬。再后來這個評審會就演變成各部門相互壓制的手段,想方設法讓其他部門的項目進入無休止修改的輪回中。”/ ~" w3 O+ d" W% k! @) }5 z/ `6 h5 s
這段描述正說明了這。對比一下很有意思。哈哈!0 X1 R  u! K$ _
25#
發表于 2015-9-13 09:56:14 | 只看該作者
圍觀
26#
發表于 2015-9-13 11:11:54 | 只看該作者
機械——菜鳥 發表于 2015-9-13 09:38
7 y5 z* B: A, k( c# \難道不能反駁嗎?設計者沒有發言權嗎?

3 j7 y: @5 ?7 K% k很多時候討論是沒有結果的,比如對方提的意見是:“我覺得這個結構外形不美觀,什么什么的,以前見過什么什么的就很好看。”或者就是這塊結構強度不夠,什么?計算過的?沒用的,我建議做結實點,又花不了什么成本,設計起來也不難嘛”,都是這類的,都是些不懂機械的說機械的不合理,不懂電氣的說電氣的問題。老板看這“熱烈”的討論會,心里高興啊,百家爭鳴,各抒己見啊,哈哈
3 i0 m4 k9 d; x! v! l! S, H# T" X5 P0 R' ^5 x0 }

點評

不怕專業的,也不怕完全不懂的,就怕懂皮毛的,搞得雞犬不寧。  發表于 2015-9-17 00:08
27#
發表于 2015-9-13 11:24:14 | 只看該作者
xiong__007 發表于 2015-9-13 11:11
! o1 C; v* i5 a很多時候討論是沒有結果的,比如對方提的意見是:“我覺得這個結構外形不美觀,什么什么的,以前見過什么什 ...

6 l1 B- n$ I* D) d3 S# M; N; A估計老板什么也不懂吧!
28#
發表于 2015-9-13 12:09:29 | 只看該作者
羨慕,漲見識了。。。
29#
發表于 2015-9-13 15:52:31 | 只看該作者
我只想想問一句:國內現在有沒一家這樣的公司??????
30#
發表于 2015-9-13 16:59:39 | 只看該作者
寫的不錯。
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