為什么一下就想到了‘要省錢’這個概念上面去了，哈哈

BB7290

手里沒貨，或自己都不認(rèn)同手中貨的份值。

北國小熊

因為沒錢，不看重技術(shù)，中國心理（捷徑，“聰明”），

今天領(lǐng)導(dǎo)教育我們不要自卑，有的女生會選擇潛力股。
我說女生最好還是不要選潛力股，有現(xiàn)成的很多成品在那，為什么要找一個沒譜的，還是要拋棄幻想，什么潛力股，狗屁。就跟公司以為低買一個潛力股能做事一樣，結(jié)果就招來了一群只會吃喝的蛀蟲

zerowing

要省錢，最早的時候應(yīng)該成型于中央。在那個技術(shù)封鎖，商品封鎖的年代，靠買，確實太貴了。本著靠自己過的思想，那會兒什么都要自己搞，目的當(dāng)然也有省錢的意思。
其實，“省錢”這個念頭，早在上世紀(jì)70年代，毛子就已經(jīng)有了。物流工程，DFM，DFA，都是在這一念頭下衍生出來的一些列理論。但是這種“省錢”和我們現(xiàn)在的國人的“省錢”又完全不一樣。哈哈。
可追根起來，國人現(xiàn)在的“省錢”又是多方面的。你說廠家“省”，以次充好，其實作為買家的老百姓也一樣。打腫臉充胖子非要追個時髦，于是才鑄就了一大片的假貨。其實，你說背包一定非要古奇，普拉達(dá)，驢嗎？沒有消費能力支撐，不買就是了。可太多的人不干，寧可買個假貨。哈哈。所以現(xiàn)在滿大街的假包，你背個真的上街，人家也以為是假的。
其實包括軸承之類的東西，也大多都是這么“假”起來的。大家都知道鬼子的軸承好，但是貴啊。你修個自行車，能1塊2塊解決的，誰也不想花10塊20的。于是一大堆的假貨次品就都來了。因為有利潤嘛。久而久之，就成了8爺說的，你讓他玩好也不會玩了。因為假習(xí)慣了。

zhongdong163

省錢本身沒錯，只是路走偏了，方法不對

fmdd

羅克韋爾比西門子價格貴一點，現(xiàn)在它們的價格差異越來越小了。

羅克韋爾和西門子都有出色的產(chǎn)品，有人說自動化更高，看不出什么自動化需求一方能實現(xiàn)而另一方不能實現(xiàn)。至于說更穩(wěn)定，西門子的控制系統(tǒng)應(yīng)用過核系統(tǒng)自動化控制，比如濃縮核材的高速離心機(jī)組，這種應(yīng)用不可能會輕視穩(wěn)定、可靠之類的要求。

這些公司除了有通用型的PLC控制系統(tǒng)，還有針對特定行業(yè)應(yīng)用開發(fā)的特殊控制系統(tǒng)，如DCS、實時系統(tǒng)等，每家專長不同，好像貝加萊也玩這個。

一個冶金子系統(tǒng)，它還有銜接的上下流程，如果上下流程都用相同品牌的控制系統(tǒng)，這個子系統(tǒng)通常不會另起爐灶換一個品牌，否則通訊協(xié)議轉(zhuǎn)換和兼容性會帶來較大的困擾。

如果某冶金領(lǐng)域的工藝、技術(shù)來自北美，會偏向使用羅克韋爾的控制系統(tǒng)，如果來自歐洲，會偏向使用西門子的控制系統(tǒng)。

逍遙處士

因為目標(biāo)就是“錢”，就是“利潤”，其它的都是手段，這個才是唯一目地。所以一下子想到了要省錢，省下來的都是利潤。首先保證我的利潤，一萬塊我也做，三千塊我也做，管你那么多，三千塊就用泡沫給你填充上，反正客戶那邊關(guān)系好，實在不行就塞錢搞定。
歸根到底不就是為了錢么，是吧？至于其它的，罔顧。現(xiàn)在大家都這樣。

luyupei

深刻反省中……
本人負(fù)責(zé)采購部門，說幾個特征：即使是公司的錢買東西內(nèi)心里也是想買便宜的，為此得罪過采購，得罪過供應(yīng)商，自己都不知道為啥。目前德國的東西報價太虛，價格差異非常大，不好好砍價，丟銀子。采購技術(shù)水平不夠，東西好壞分不清。采購不夠努力，不操心不行，就落了個只認(rèn)便宜的名聲。

千月

省錢就是賺錢，要干活不能閑著。別想著安安靜靜研究突然搞個什么厲害的東西，別歇著沒事也要找事干。可能因為幾千年的經(jīng)驗證明，農(nóng)民們怎么研究地里也就只能長出那么些谷子，勤勤懇懇干活，能省就省，方是生財之道

海邊民工

沒錢花，單子不好拿，利潤也不高，沒辦法，省省花唄，能省就省。