|
已經創業和(ˇˍˇ) 想~創業的人士來看看9 M0 Q5 h0 I1 ?" k, L0 l L, d
世界500強風云:戰敗啟示錄(原書第9版)3 ~9 X2 ^$ s0 y8 b% D" h
作者:(美)哈特利 著,嚴若森 譯& F7 U' F P; m! {2 n
出版時間:2009-11-1
; Y3 v: F: o2 I* Y$ }) v- T3 t- F0 R \- C* ~
【圖書簡介】+ l' G6 U3 F9 Z- N# r9 Y7 v5 X
. ?+ ^1 k; i' \% E& U* }' W
歡迎閱讀《世界500強風云:戰敗啟示錄》第9版。自1983年《世界500強風云:戰敗啟示錄(第9版)》第一版面世以來,已有26年的歷史了。誰能想到人們對管理失誤的興趣會如此持久呢?我知道,也許你們中許多人已讀過《世界500強風云:戰敗啟示錄(第9版)》以前的一些版本,但我希望,你們能夠在本版本中發現一些新的亮點。對作者來說,讓每個版本都有一些新的內容,同時總結出一些有益的經驗與教訓,這確實是一個巨大的挑戰。我已為之努力奮斗了數十年。一些原有的案例非常有趣,要我舍棄這些案例確實比較困難,但新的案例必須不斷融入進來。有時我也會采用一些以前的案例,基于新的視角會有新的見解。
0 ~: \5 y+ E9 C* C- R. V6 K7 T- R- B, [% T! o$ B6 z; Z+ `$ G& ~
0 s+ ^# S. l( \3 d8 v【作者簡介】
- ]- G$ e2 H7 ]7 q7 C) ?+ v; F, u, g/ Q5 o) I
羅伯特·哈特利(Robert Hartley),美國克利夫蘭州立大學工商管理學院名譽教授,曾于明尼蘇達大學與喬治-華盛頓大學任教。在從事學術研究之前,曾在零售行業工作了13年,分別在凱瑪特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德頓一哈德森及塔格特附屬公司工作,擔任過店面管理、集中采購及商品管理等職位。他的名字已被收入《美國名人錄》與《世界名人錄》。譯者簡介:嚴若森,武漢大學管理學博士,南開大學工商管理博士后流動站/南開大學公司治理研究中心博士后出站,現為武漢大學經濟與管理學院副教授,主要研究方向為公司治理、企業理論等,曾榮獲董輔初經濟科學獎與教育部第三屆中國高校人文社會科學研究優秀成果獎。
2 H' y. b2 ~4 _+ _+ B( d7 s' x/ S3 F; x9 \
: N) c' O+ L( d9 R
【本書目錄】
2 c- f! f7 f$ m" g- f3 a2 O T2 {8 z
導語 不可避免的管理失誤
# p* z4 y- S- S/ y& ~3 O0 t+ \: L) i# w0 `0 }
第一部分 業績衰退與危機管理
, J4 i+ G" G0 \0 k1 f
6 {# k ?! h; Z% d第1章 “鏈鋸阿爾”的失?。耗檬裁磥碚饶恪@Ь彻?br />
, P4 E9 u) x* o# o: v$ C; e$ N; Y: a c Z* D8 c
第2章 黯然讓位的畢雷:反應過度。一失足成千古恨
4 V3 m. O& j) S @) \! p6 R$ e; z
0 S9 Q0 S$ R. y- n+ M9 v% S! k第3章 福特與凡士通的決裂:互推責任。大難臨頭各自飛5 J0 Q9 C) D. E; ~& X
8 ]- ~# X% b# y0 i t+ [第二部分 兼并與收購陷阱
/ M# j ~3 P! T7 B* f! N, |! |1 ?' P4 ?% C
第4章 桂格麥片與思樂寶:草率的收購,毀滅性的后果: Q: t+ y5 J9 F; z, P% p9 a
. p& O) V) g. F4 j2 V第5章 紐維爾與樂柏美:兼并帶來重擔。雙雙陷入泥潭: W6 T& @+ K7 b, c p
第6章 戴姆勒與克萊斯勒:謊言還是博弈。合并中的不平等% B9 Q$ t, a7 a! @/ b
3 s+ l, z1 e) E2 B+ _9 t第三部分 計劃與模式
@8 G8 B3 \+ c, A m
6 o5 `, {2 F, }( N2 S; }6 y. j' W第7章 歐洲迪士尼:簡單復制。成功模式的覆滅) N2 D+ n* A7 m- X* K& o
' K/ f |- d1 m% I) d
第8章 波音公司:內外交困,短視帶來的威脅4 ^9 i4 |8 S; w3 M, ~( G
* L. r9 }$ g% W
第9章 凱瑪特與西爾斯:2+2=3,協同效應的幻滅
% J+ Z: G+ X, }
* j L m8 x0 F第四部分 領導與員工關系4 s, L2 m. T! ~; |4 x+ E
2 ^ i* Y, e) |1 c: p第10章 被解雇的惠普女CEO:成功的合并,失敗的領導) k* o6 n0 j. s2 E
* Z" p& k6 [8 v F第11章 赫曼米勒的員工關系:要發展,還是要道德標準5 m, P! ]9 M! b; p
- G% D$ D: H- a" A: u% k# ^第五部分 控制與授權' R7 Z5 A: U( b! o3 c
8 |) R! m$ i" e8 _, v5 O, {( ^第12章 美泰格及其海外公司:輕信子公司-授權失當
; m5 O3 ^5 O. m1 d5 {0 O
0 G0 t( x7 b% [' M. V第13章 大都會人壽:隱瞞與欺騙,不當行為控制的缺失' N! C9 {/ a/ {0 d' a8 y. B
& b1 U0 d5 k0 H% O1 b
第六部分 創業風險
- e6 t* Y0 h; V& Z5 R- O3 y" R% T9 T/ N* l0 j$ s& E! J
第14章 波士頓啤酒:尋找戰略機會窗口,適度擴張: d2 }7 |! c! m
4 ^7 }/ Q0 O9 m/ v
第15章 捷威電腦:遇強則強,求生于困境3 } G% L0 g! F( k) U v8 K
2 @5 y* R2 l6 e- t第七部分 東山再起' F' o* w0 @& `2 E
5 n3 Z* ?! d S) b7 d6 D
第16章 大陸航空公司:拋棄官僚主義,從廢墟中起飛
) Y9 w+ j) a/ D8 Z5 }" H5 t' `
7 }* w+ A6 B2 ]' W/ ]第17章 哈雷一戴維森:打造品牌魅力,迎接遲來的復興/ @0 z9 Q1 |0 J3 ?
6 M1 m9 c+ J1 M; E& T( L第18章 IBM:刪繁就簡,衰落巨人重振雄風0 W" a% t- y; ~# F1 q2 \: s
* m7 \0 ~% G0 T9 t9 P, A$ ]! U4 R2 ]2 h- U
結論 經驗與教訓
. E& G7 N' c1 }% ` g2 z
1 d0 n6 T _( [, ~. o) q3 f譯者后記 |
|