關于創業，我們到底缺什么？---[討論]

syw開門造車

各位網友好！

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首先說明，我們下面的所談的內容，都是圍繞機械制造業方面的創業內容展開。

受老鷹的委托，幾天來一直在為起草一份文件苦苦思索……。照說，我也算是能白話

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的了，思緒順暢的時候，也能下筆千言，這還真得感謝在團市委工作得到的鍛煉。但老鷹

這次布置給我的任務卻這么難寫。成趙本山講話了，“七天憋出六個字來……”

在這一段時間里，我發現：

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我們發現1：人們談到創新，首先想到的是缺少資金。

我們發現2：人們談到創業，首先想到的是缺少資金、場地、人員、設備。

我們發現3：已經創業起來的人們，場地、、技術人員、設備都有了，但缺少項目，

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           處于攬活的狀態。

我們發現4：已經創業起來，而且我們認為處于最理想的狀態的一個創新型的廠，研發

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出來的新產品一大堆，而且很多項目都非常好，卻在為缺少資金發愁。

 

我在想，我們到底缺什么？怎樣整合？

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syw  070517---19.35

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憨老馬

開門造車 網友您好！ 我覺得您上述4點都是從反面的角度來分析的，可否嘗試從正面來考慮一下：我們有什么？把已經擁有了的東西弄清楚了，其它的就是欠缺的東西了。

憨老馬

再補充一點個人看法。

& i, B+ v. f% t$ d如果說去年我們社區還不具備設立實體條件的話，發展到今年，方方面面都已經顯示出社區的實力，此時此刻老鷹順應時世提出成立實體的構思，應該是非常適合時宜的。但是議題一經提出，議案就是關鍵了。我們有多少個可以選擇的議案呢？目前我們是否缺少合適的議案呢？

北海道

是否可以考慮組織以下幾種類型:

1.加工型。有條件的各企業報名，后經考察組成一個聯合體，由社區組織承包外加工業務。每個單位不在大小，但必須要有特色，且在地理位置上近些的好些。

2.業務型。專門負責市場調查，看各行業緊缺的設備是什么。然后向社區匯報。

3.風險投資型。有實力的企業拿出部分資金作為風險投資來支持社區項目，項目成功可多份額回報。

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4.設計型，不多說。

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 5.管理型。德高望重者擔任此職，負責具體給各單位分工。除風險型外，均繳納一定數額的資金。『保證金』財務管理可有各類型選派代表。或請專門機構負責。暫不贊成先組織一個象我們大家都在經營的實體。

老鷹

北海道的想法很有啟發性，請各位發表高見。

小馬過河

北海道大蝦講地很有建設性，支持。

wh690801

我也不知道是否當講不:我現在同意造車網友的號召!但沒有目標和規劃是不行的,首先我想要找個現有的成功企業來效仿,以往中國的老軍工企業也是如此,都走過仿制,修理,小規模的研制,生產,到聯合設計,到規模化的生產的創業路子.你們現在是否有創業企業的目標嗎?

養豬東籬下

我認為北海道的想法過于天真，一看就是年齡不大的人說的話。
想法很多，但基本上都屬于一相情愿型的。
0 c8 _. ^; W+ Q" q( N6 ~4 V  t1.組成聯合體。先不說別人獨立的工廠是否對組成所謂的聯合體感興趣了，只說如何面向客戶的問題。你覺得客戶會信任一個所謂的莫名其妙的“聯合體”嗎？！聯合國都玩不轉呢！
2.業務型。呵呵，最天真的想法了！如果讓你去做業務，時間一長你肯定把業務拉到你自己那邊去了！要么介紹給你親戚的工廠，要么自己開廠了。再說了，職位，薪水，工作時間和方法等都是問題。一個有能力的人，誰會為了一個海市蜃樓放棄現在待遇優厚的工作？！
3.風險投資。呵呵，把風險投資的概念搞清楚先！我保證你1毛錢都拿不到！
4.管理。德高望重者？誰呀？誰服你呀？！天真！先交納一部分資金！哈哈哈哈，太好笑了！你先交100萬給我管理兩個月試試！

1 V, S. _1 M% x; R0 d我的意見：
社區如果真想開公司，可以考慮成立貿易、技術、咨詢三者結合的公司。先確定少數幾個全職的工作人員，其他的人，比如說業務方面的人員，可以先招聘一些兼職的，最好是自己能經常接觸到機械行業客戶的，在地理位置上比較方便的人。采取0基本工資，收入完全靠提成的方法來降低公司的資金壓力，減少風險。為了能調動兼職業務人員的積極性，提成可以適當提高一些，要有足夠的誘惑力！接到活以后，可以交給其它N個公司報價，選取質量和價格都比較滿意的那家作為供應商。這屬于純粹貿易方面的，做起來并不容易。
8 n# w% m; m  c6 t技術咨詢、產品設計等技術含量高的業務，要想發展起來就必須走專業的道路，不能什么都設計，東搞搞西弄弄，除了你自己沒人會相信一個公司什么都會設計的。可以選定2到3個比較接近的方向，比如工裝夾具設計以及與之相近的方向都是可以的。堅持兩年三年，做出一些成功案例，自然就會有聚集效應，客戶自然而然就多了起來。
4 k: o$ Z: r, \& t* i' g! J還可以開展一些關于設備、生產管理方面的咨詢業務。

lynx91

看了樓上各位的觀點,感覺大家又回到了雞生蛋\蛋生雞的循環嵌套中去了,早年編程常出現這樣的問題.

& P) ^' }% t4 A7 U& s% o到底缺什么,可以說什么都不缺,也可以說什么都缺,

; Q" @: k: ?( h8 g5 Y缺項目嗎,我給大家提供過,沒什么確定的人接.大家都想搞各自熟悉的東西,假如這樣,不會有GE和IBM
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, q# o6 }7 d8 \缺資金嗎?要說資金干嗎用!有人看到你到底干嗎,就會有資金的.

小公司不能搞確定的東西,守不住,歷史的經驗無數次證明這一點.你要聽過3M的人講就知道,當你知道那三個M是什么,就明白歷史的發展.
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- G, V0 @  B0 p* ?6 k- \0 W我見過許多人,有人許多年都沒有公司也不影響什么,即使辦一個公司,你也不會有所有的資質.

大家還是要討論你有什么確實的東西可以養活自己,你的基本生活點在哪里.到底什么是你的看家本領.

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syw開門造車

憨老馬友及各位網友好！

  y, Y- Z0 {4 u5 n# |1 C按照你的提示，我認真的將我們網站的資源及優勢做了一下歸納，大家再幫我想想，
將其沒想到的補充上。只有充分認清自己的優勢、資源，網友們才好知道，怎樣將其
3 m/ A: Y3 {6 ~' L2 u) `, D4 l資源及優勢利用起來創業。
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1 `+ q, k9 M8 _1 \  K: ^( |一、中國機械社區的優勢、資源
11、強大的創新型的智力資源及設計隊伍。—注冊社友達到6萬。
5 G) m2 F" w# G# I- |( R     如果，成手、高手按百分之一的比例計算，也會有近千人。
12、已經逐步成形可以信賴、委托、依靠的遍布全國的局域網絡組成的團隊。
13、調研過程中快速的調度能力。著名案例：港商委托的玉石、激光的項目。
14、網友們熱情的參與度。每日的回帖量==？？；訪問量==？？。
15、跨越時空的研發創新能力。著名案例：指中國機械社區的第一個專利的申請及樣機的
3 h) J" G% T, K+ a( f    產生（六月份）。
16、高含金量的廣告效應。我們網站的廣告效應的“含金量”是相當高的，遠比那些
) i$ F- ^8 L7 x$ c& G大牌的網站高的多。其原因在于，那些大牌的網站本來就是做廣告的，那里面的廣告密
2 N/ c2 w( \' e6 m8 K密麻麻的充斥滿滿地版面，令人眼花撩亂 在浩如煙海的商品中，人們面對海量的信息無
5 P$ y$ C+ _; ?- t* Q$ Y' z2 ]* q所適從，但，人們卻會在本網站的技術 討論中，辯明哪些是“真金”，哪些是“黃銅”。

" s3 I" b$ ^& {- h4 y9 @2 S這在我們網站已經出現了鮮明的事例：一位本網站的技術創新型的企業家，在積極參與
本網站的技術討論的過程中，使人們認識了他本人的同時，也認識了他所創造的新產品，
" H. U1 j1 B, P$ {使他在今年第一季度的訂貨量，就超過了去年全年的訂貨量。
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syw  070518---23.50
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