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這事我覺得不存在刁難,要換位思考一下。
8 q. [% ^1 h f. N- g- S7 \樓上也有幾位大俠說了有可能看問題角度不同。
5 k* n7 V# c' @9 t/ z" c9 }1 z& x重要在溝通,銑床師傅要干成12肯定有他的理由,比如廠里沒有11的銑刀,) v, c& s8 X% s
因為他認為這只是個腰形沉槽,大1mm有啥大不了。9 m- @. _0 ` F
由于現(xiàn)有工具限制他可能就要多費事,工人多是計件的,費時費事意味著少掙錢。
, }! t C A1 E, Z' U! b6 v你有你的理由他有他的道理,溝通好了就好了。抬杠、對立情緒于事無補。
- Y2 G# d5 S: s, {, ~2 z你替他著想,他心知肚明,下次再找他,他自然就會替你著想,這是良性循環(huán)。* h( f& A7 h7 [6 e: s% T; i
初到新單位人不了解你,再加上坐辦公室的和出大力的“階級矛盾”,人對你沒有認同感,自然溝通有障礙。7 q& A& w- h1 [7 \+ m/ |* s
獲得認同感很容易,親自下手一起和工人把活干了,他一看你也是一身臭汗一手油的和他混在一起,就認同了。7 }! i7 n S5 D
技術(shù)上不懂就問,誰也不是全知全會,沒啥笑話的。 |
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