家電業興起“微店”熱，海爾將建三萬微店

搬運工

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. d$ x+ g& [, b9 ^7 J2 a    繼布局農村三四線市場、海外跨境電商之后，“將來未必是家電企業”的海爾又瞄上了微商。海爾新媒體昨晚宣布，7月2日晚海爾微商平臺將上線，將在兩周內開30000家微店，可能將成為“全球最大的微商集團”。

* }) {, T& l* E　　海爾表示，7月將把產品的線上售賣渠道權開放給全球的創業者們。為此，海爾將招募3萬名創客，到海爾的微店平臺創業，成為這家全球最大白色家電企業的渠道合作伙伴。海爾會提供比線下更有競爭力的海爾產品價格，每筆銷售可按至少2%的比例提取引流費。

8 n" L( H, j1 T, d, S　　用工號登錄就可“開店”

　　一位海爾員工蔣威(化名)透露，“開微店，很容易。我前兩天已經開了”。只需在智能手機上下載一個海爾微店的APP，每個海爾員工用自己的工號登錄，就可以開一個微店。

2 S- Z6 g; J  `7 l　　進入“蔣威的小店”，記者發現大約60款海爾產品已經在這家微店上銷售了，涵蓋了冰箱、洗衣機、空調、彩電、筆記本電腦、熱水器、消毒柜、中央空調等幾乎所有海爾的主要產品品類，還包括海爾新出的手持洗衣機。
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　　價格普遍比市面上的價格略低一點，價差在0元~2000元之間，比如，海爾創客做的兩款“雷神游戲本”價差為0元，但一款上萬元的高檔空調價差達2000元。

　　“只要你點擊購買并付款，附近的海爾專賣店會自動給你配送貨物。”蔣威說，“歡迎以后光顧我的小店，用我工號購海爾家電可以直接打折扣。”但他坦言，由于微店新開張，他不好意思經常“騷擾”親戚朋友，而且工作也忙，因此暫時還沒有成交。

　　不過，他對前景看好，盡管公司沒有硬性的任務指標，“親朋好友有需求會找我，朋友的朋友也會找我，一年假設賣10件家電，以2500元一件算，銷售額就25000元了。”

　　這預示著海爾渠道的再次“裂變”。19年前，在區域大賣場占據主流渠道的背景下，海爾推行“專賣店戰略”，擺脫外部渠道對銷售體系的控制—2004年，專賣店銷售過百億元。2007年，海爾借助家電下鄉的機會完成縣級和鎮級網絡布局，2008年開始以服務營銷切入城市市場發展社區專賣店。目前，海爾已擁有各級專賣店32000家。如今，步入移動互聯網時代，海爾號稱要在兩周內完成傳統時代需要19年才能完成的事—開30000家微店。

1 G) d" o: W' L0 u　　微店重在“社會化傳播”
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3 d& e" M' c$ }$ s　　海爾微商模式小微主孫海龍表示，3萬個微店是起點目標。“我們希望通過微店進行社會化傳播，實現全社會用戶圈的覆蓋。海爾現在的目標是建立用戶圈，通過和用戶圈的交互實現用戶價值最大化，微店是建立用戶圈交互的其中一種形式。”
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　　目前，已經有2萬多創業者被吸引到海爾的微店平臺上。“我們會逐步完善渠道和平臺，讓更多創業者能夠無障礙進入。”孫海龍說，微店主的條件很簡單—擁有一臺智能手機，經常使用微信。

　　現在海爾微店以海爾產品為主，“如果用戶需要，海爾歡迎其他品牌的產品入駐微店系統。”孫海龍說。

　　30000個微店，將如何管理呢?孫海龍回復說，海爾擁有成熟的產品、價格、物流、售后服務體系，并將以用戶需求為導向進行創新。
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% v6 m0 x+ F: N3 F* ~　　但普遍低于線下的產品價格，會否沖擊線下海爾的價格體系、原有的渠道商?孫海龍認為，海爾不需要用低價來換取“一次性購買”的顧客，“我們更需要能夠多頻次、零距離交流的用戶”。微店建立的核心，就是和用戶零距離交互，通過滿足用戶的個性化需求來實現海爾和用戶之間的強黏度關系，由交互體現產品的價值，而不是價格。“海爾并不把微店僅僅看做銷售渠道，而是希望通過3萬個微店進行社會化傳播。”
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1 s7 N! [4 W# N　　未來，微商平臺依托于海爾U+智慧生活平臺，以體驗交互來吸引用戶、獲取用戶需求，再經過大數據分析，轉化為產品方案，通過互聯工廠快速給予滿足。孫海龍說：“微商平臺的交互體驗規劃包括了產品定制、社區交流、健康資訊、生活服務等，以場景體驗獲取用戶的需求。將來衣食住行各行業的合作伙伴，都可以加入共享微商平臺，共創共贏的生態圈。”

　　據了解，海爾集團去年營業收入達2007億元，正加速向互聯網轉型，鼓勵員工創業，公司轉變為平臺型企業。除了海爾微店，海爾集團旗下的綜合渠道服務商“日日順”也已經開設了微店，日日順的微店已經開了超過10萬個，銷售的不只是海爾的產品。

% e7 z) L" C/ j4 c) _+ A7 C　　家電業興起“微店”熱
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　　今年以來，家電業興起“微店”熱潮。不只海爾，蘇寧、國美、美的在今年年初就宣布將發動員工，開設微店，搶占移動電商先機。
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( F5 t5 a" ?1 K. v; T  D/ `　　一位蘇寧內部人士表示，蘇寧的微店數量已達十多萬個，全部由員工開設，微店內有蘇寧易購的所有實體商品，產品、價格、服務都一模一樣，所謂“千軍萬馬做電商”。做得好的，一個月有20萬~30萬的銷售額，很多都是基于自身的社交圈子進行個性化、精準化的商品推薦。不同商品、品類的“分成”不同，都是員工正式工資外的額外收入。“這樣大家才有積極性，對蘇寧易購移動端的流量、銷量拉動都很明顯。”

; P) v2 x; h' V* i　　國美在線的相關人士也介紹說，國美微店從2014年12月開始啟動，2015年4月基本成型，正在西安、廈門等地試點，很快就會推向全國。國美線下門店10萬員工是第一批微店主，他們可以在國美在線平臺選擇熱銷的商品，加入個人微店，通過社交平臺向親朋好友及附近的陌生人推薦，進行一對一導購，銷售成功一件商品所得的收益也和門店導購一樣，甚至還會略高一些。國美在線微店的供應鏈、物流都和PC端、門店同步。國美在線現已有26000多家微店，涉及200萬粉絲，未來會發動供應商、合作伙伴、粉絲等一起參與微店建設。
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9 K4 `" V! }" L2 N; V2 `+ t9 H　　奧維云網(AVC)戰略與運營咨詢事業部研究總監王鵬認為，海爾這次高調發布開設3萬微店的計劃，有三個背景：一是海爾很久之前已發動員工發展業務關系，現在讓員工開微店是過去的一種延續;二是微商說了很久，有正面、負面(如有的面膜是假貨)的聲音，現在社會對微商已有基本的認識;三是微商偏重運營，最關鍵要有一套后臺的運營體系來支撐，海爾現在發布微店計劃，估計是內部已經摸索出行之有效的運營方法。

( N9 V# G3 M. K　　王鵬還說，不管蘇寧、國美還是海爾，高調宣傳是一回事，更重要的是建立微店有效的運營體系和模式。
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　　至于對現有渠道商的沖擊，王鵬認為，“微商”分兩個層面，一是企業官方的移動電商平臺，是B2C模式，但對比于電腦端，手機端的流量轉化還不成熟，讓員工開微店是擴大引流、提高轉化的好方法;二是員工及相關方開的微店，是B2C2C模式，但目前缺少有效的途徑來擔保，知名企業員工的身份有助于形成信譽背書。

. F& G3 X0 {- X1 N* P* S　　在王鵬看來，微店很難形成獨立的渠道，因此還談不上對原有渠道的沖擊。微店更多起促銷作用，與線下渠道、線上電商平臺形成互動關系，其促進銷售、協助引流的作用更多一些。“如果與其他渠道聯動，會更有價值。”
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逛逛論壇

"海爾集團去年營業收入達2007億元，正加速向互聯網轉型，鼓勵員工創業，公司轉變為平臺型企業。"
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海爾對它大大小小的供應商好點就好了,那么大的公司,開口就90天付款.半年的也一大堆!!!
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客戶是上帝,供應商也是上帝! 這話我說的,不信在輕資產的的今天,你玩下去試試看!
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好消息啊

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我不是海爾員工怎樣開海爾的微店呢