關于“創(chuàng)二代”的話題

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二代能接好班的普遍都是跟一代一起闖出來的，如果僅僅是回來接現(xiàn)成的二代基本沒有啥好的，比如我們寧波地區(qū)的方太，其實是一代和二代一起創(chuàng)業(yè)的過程，這樣接班普遍沒有啥問題，包括華翔。除外只是來空降接班的，貌似還真沒有見到過好的

蘇州裝配工

最近和一個遠房聊天，說起釣魚，被罵了一通，你們這年紀正是干活的年紀，釣啥，理順自己工作了在玩，他就是二代，我覺得他挺行的...

tashanzhiyu

我們公司一代是大學老師，后來辭職創(chuàng)辦了中型企業(yè)，二代從國外留學回來直接在公司負責一個部門，就是缺少一代的魄力，老是猶猶豫豫。

專業(yè)醬油男

寂靜天花板 發(fā)表于 2015-7-13 22:32
接觸過的私企，有老板兒子參與運營的，只遇到一位，其余老板雖然有二代，有的老板結(jié)婚三次，二代一堆呢 ...

可惜現(xiàn)在不是天天喊萬歲萬歲萬萬歲的時代了，有本事把老板踹了的人多的去了。

希傲

      我所在的企業(yè)正好是鷹大所說的不是特別大的民企，曾經(jīng)發(fā)展的還行，算是這邊同行業(yè)中比較有名氣的公司，總部設溫州，在天津、南皮和豐城也曾經(jīng)搞過幾個廠，那三個公司因為各種原因最后關閉了，現(xiàn)在就剩下溫州和鷹潭的公司。溫州這邊專門做高精帶、銅板，江西主要生產(chǎn)電解銅、電解鋅，另外也生產(chǎn)普帶，記得原來溫州這邊銅帶最高月產(chǎn)量做到2300噸，老板有錢的時候也不吝嗇，所以當初員工福利也算不錯，積極性也高，現(xiàn)在因為這幾年老總決策的失誤，企業(yè)有點泥足深陷的景象。

      老板有一兒一女，兒子是前幾年畢業(yè)后直接就進了公司，按照老板的要求在公司歷練，人看著很乖，沒有一般富二代的那種張揚，只是幾年過去，中間基本沒見他吃什么苦，雖然長進了些，但做事說話的能力與老板還是相差甚遠。老板可能之前就意識到自己兒子的能力接不了自己的班，有次我們幾個主要中層員工一起吃飯的時候就和我們講他對自己孩子的安排，說做企業(yè)太累，讓他兒子就做做銷售，另外他還有許多店面資產(chǎn)與房產(chǎn)，財產(chǎn)數(shù)量也不是一般人能比的，所以他想做什么隨他，公司就交給總經(jīng)理（他外甥）來打理，讓我們多多支持。

      老板的女兒也在公司，大概和兒子差不多時候進來，也是聽從老板的安排做事，據(jù)說主要是操作期貨，因為接觸的不多所以了解的也較少，女婿在法院部門工作，所以沒安排進公司。

      目前企業(yè)的狀況可以說各個環(huán)節(jié)都是問題，盡管老板在苦苦支撐，經(jīng)常溫州江西兩頭跑，但是他兩邊公司的賬目不清，導致在里面占有股份的總經(jīng)理心中頗有意見，繼而管理上也大受影響，基本靠大家自覺，經(jīng)常一些制度施行不久就被廢。另外還缺乏規(guī)劃與指導，舉個最明顯的例子就是五一、十一放假，大多都是早一天下午才通知，從來沒有過提前三天能知道的，員工也不知道自己如何做才能漲工資。現(xiàn)在員工收入降低許多，一些看不到前途不愿堅持的員工已經(jīng)離職了，前景說實話很不看好。

sjh1234

估計多是肉食者鄙，當然，也有青出于藍的

negtive

企業(yè)大的話，二代不二代的其實不重要了吧，公司沒有一組職業(yè)經(jīng)理在弄，遲早倒掉，我估計很多二代的人生目標都是組建職業(yè)經(jīng)理人。當然我說的二代是上班的二代。

企業(yè)小的話，二代不二代的其實不重要了吧，充其量就是“干活”。一點點地傳幫帶，但是完全管事之前跟老一輩肯定有沖突的。兩代人的思維模式，溝通渠道很多都存在問題。可能一個活交給外協(xié)，兒子說急要，老子說先等等，然后老板就給老子打電話了。不是說兒子做的不對，而是業(yè)務流程他沒有完全地插足進去。

其實二代不是一個好去處。你的人生軌跡很大程度上都是一種“宿命”，跟廠子、公司糾纏在一起。壓力不是外在的，風險不是即時可見的，反饋也不是獎金化了。無主的武士，一人之軍。很多東西不但靠自己努力，還要靠很多能力以外的東西。可能剛接觸業(yè)務的幾年很輕松，但是緊接著新手模式結(jié)束了，所有這些東西都沒人兜底了。

當然外人看，還是那幾句話“頭梳的傻逼一樣，開個嗡嗡叫的破車，比他老子差不知道哪去了”。

自勉，哈哈