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樓主: 重頭再來hn

請教,如何建立企業的工藝標準體系?

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11#
發表于 2015-6-17 18:31:14 | 只看該作者
提意見要小心3 N0 Y/ {7 I+ R
- w) j0 x, H% i- \1 G, W4 s/ t* }3 i
提意見之前,一定要想到解決的辦法,并且自己有一定的把握能做到的,這樣的意見才適合提。
  `" _8 I8 Z- ~. ?. q+ P3 t3 {8 ?8 e
否則提的都是目前沒能力搞掂的,或者公司在比較長一段時間內沒有合適的資源來解決的,那就是大而無當的意見的。$ F$ X$ V- k# U! }/ H" g
/ W2 x- {  R  Z3 {
如果只提出問題,而不能解決問題,就會被認為是制造麻煩的人,離走人就不遠了。
4 O, a0 V: c6 S1 X' a
# a2 Z0 {1 A8 Y4 C工藝標準體系是大型公司才有的東西,公司在該領域經驗豐富,一大堆技術人員經過實踐總結出來東西,而且還要有總工程師這樣級別的人來推動,才能形成大家都執行的文件。
2 ^4 X8 S* c1 U2 s' h9 f) L2 Z
% a3 `& N- C. I這種任務是否適合自己,自己權衡
12#
發表于 2015-6-17 22:14:22 | 只看該作者
你可以買一本《軍工產品研制技術文件編寫說明》,工藝體系的建立是一件很龐雜的事,工藝總方案,工藝標準化大綱……實施過程中一系列檢查表,記錄文件,還要有工藝標準化審查……
13#
發表于 2015-6-18 09:19:28 | 只看該作者
在網上找,在書店找相關的工藝類的書籍。把和自己實際生產相關的章節抄下來。有機加工的抄機加工,有焊接的抄焊接,有裝配的抄裝配,有包裝的抄包裝等等。這只是第一步。8 A! r( }( C& u9 M' o
第二步就是把這些文件發送給相關的班組長。! n3 Q& o1 ~% J! l: z
第三步就是把這些文件翻譯成班組長以及操作工能聽懂的口頭語言。這才是最重要的。比最高領導的大力支持都重要,畢竟最高領導不會天天到現場監督所有的實際操作。而基層的操作工是沒時間也沒精力也沒耐心去看這些文件。只能是壓在臟兮兮的圖紙下面的最底層,挖出來的都是全新的。+ c; b5 u7 z  k, o# [  A+ p9 R
第四步就是持之以恒地執行下去,這是最難的。因為現在中國的企業里面人員流動性都大。新來的人是不會主動要求要看工藝文件,而老人也不會主動給他們看。來一個人會做的馬上上崗,不會的教幾個動作馬上上崗。只有當工藝文件成為了本企業的風俗習慣之后,不管工藝文件怎么寫的,都會把風俗習慣保持下去,影響老人和新人的時候。工藝文件的要求才能實現,作用才能體現。

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14#
發表于 2015-6-18 12:36:39 | 只看該作者
祥云飛魚 發表于 2015-6-17 17:02
" l; {. @0 a- E( p8 ^. N2 F  P樓主 盲目跟進話, 離走人不遠了

: b$ Q' {! s& d" `我最近要改一個公司內部的標準件,原因是原來做這個東西的工人走了,現在沒人能做,我也是醉了
  q( m+ M6 y) R4 d( {
15#
發表于 2015-6-18 17:02:59 | 只看該作者
現在我就在我們車間做工藝流程  不過首先先把5S弄好了再說起他的+ i. F0 p! ~" S) F& X8 Z8 c0 }
作業標準書和工藝卡片是不能少的
/ f4 @! K- [8 @4 N3 x0 ~" i7 X+ A順帶一提,這些東西一個人會累死的
16#
發表于 2015-6-19 12:40:15 | 只看該作者
看看大企業模式和一些工藝流程的書籍。
17#
發表于 2015-6-21 06:15:55 | 只看該作者
鑫森淼炎垚 發表于 2015-6-16 21:04
0 W7 |+ m" b, p* Y( r沒必要,別給自己找事。
( Y7 Z/ e2 F- p4 ^2 z5 P! z
哈哈 這是干過事的人 哈哈哈 1 J( y$ ]# n0 o+ a
18#
發表于 2015-6-22 15:51:07 | 只看該作者
在沒有老板強烈支持的情況下去建立工藝標準體系只有一個結果,就是自己走人,任何一套體系的建立都是系統工程,先不談有沒有能力和方向做好,就算能做的出來,執行方面勢必影響到方方面面,推行成功肯定是經理的功勞,推行失敗必要需要替罪羊出來背黑鍋,反正不是什么好活。
19#
發表于 2015-6-22 16:24:36 | 只看該作者
上面談的滾蛋是一方面,另一方面是體系的建立從來不是一個人能耍的。需要很多很多人來團隊作戰,老板想擴招人手嗎,@六角車 前輩以前就說過,他當年工作過的軍工廠,質檢員的數量占總生產工人的三分之一。
20#
發表于 2015-6-24 20:05:55 | 只看該作者
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