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以下文章轉(zhuǎn)載來(lái)自天涯,如涉及問(wèn)題！請(qǐng)版主刪掉！現(xiàn)在對(duì)比下我所在的公司，確實(shí)是這種模式在操作！
公司是私企，榜上一個(gè)國(guó)企老總！
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三年前，我們?cè)谔煅慕?jīng)壇發(fā)表了《國(guó)有資產(chǎn)隱性流失的主要通道》，時(shí)過(guò)境遷，三年之后的今天，打老虎、國(guó)企改革的社會(huì)環(huán)境不僅激發(fā)了全國(guó)人民對(duì)凈化社會(huì)環(huán)境的期望變?yōu)榱讼Ｍ恍﹪?guó)企高管層人士也感受到了社會(huì)政治環(huán)境壓力，一些地方官員與國(guó)企腐敗勢(shì)力至今不思悔過(guò)，頂風(fēng)采取了與時(shí)俱進(jìn)手段，以更加隱蔽的，更加模糊的、更加依附政策邊際的多種手段，變本加厲的仍然操縱著國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模化轉(zhuǎn)移，高效率進(jìn)入私人帳下。
還是這位朋友的記錄，窺探其行為軌跡，只是清晰的感受到一些國(guó)企高管們仿佛變得更加聰明了：
合同轉(zhuǎn)移與減員增效手段并用是國(guó)有資產(chǎn)流失主要通道之九
十年前，一家省屬?lài)?guó)有企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)控制權(quán)派系爭(zhēng)斗不止，不僅擾亂了省級(jí)機(jī)關(guān)之間的秩序，企業(yè)內(nèi)部?jī)纱笈上抵g的調(diào)和問(wèn)題牽動(dòng)著各大機(jī)關(guān)利益派系纏斗的問(wèn)題，也使省里無(wú)從下手治理，于是，這家省屬?lài)?guó)企先是下放為市屬企業(yè)，繼而運(yùn)作由一家央企兼并收購(gòu)。
問(wèn)題就從這個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始惡化了。央企兼并收購(gòu)運(yùn)作中不僅有資產(chǎn)的運(yùn)作，還同時(shí)加入了官企派系勢(shì)力的角逐。最終結(jié)果以“消除內(nèi)耗”為由排擠走了一派的領(lǐng)導(dǎo)，繼而這一派的人員受到內(nèi)部排斥陸續(xù)離開(kāi)了國(guó)企加盟到了一家民企。
獲勝的一派先是利用政策為大獲全勝的各級(jí)管理人員大幅度的增加了薪酬、福利，通過(guò)推行全員合同制改革，利用買(mǎi)斷工齡政策向中層以上管理人員發(fā)放了一筆豐厚的一次性身份置換工齡補(bǔ)償金。
先是對(duì)中層管理人員大幅調(diào)整，細(xì)化了合同分拆加工效率，強(qiáng)化了對(duì)外協(xié)作力度，使大量合同實(shí)現(xiàn)了分拆高效生產(chǎn)，分拆計(jì)價(jià)，分塊委托給外協(xié)廠家生產(chǎn)。
接著是大刀闊斧的更新設(shè)備，壓縮主要加工設(shè)備使用年限，淘汰一批不算太陳舊的一線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備。
繼而，大刀闊斧的加力實(shí)施減員增效業(yè)績(jī)考核，放寬內(nèi)退條件，使大量年富力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)嫻熟的50歲以上員工離開(kāi)了企業(yè)，回家養(yǎng)老。
這樣運(yùn)作一段時(shí)間之后人們才發(fā)現(xiàn)，外委出去的配套設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格明顯高于留在企業(yè)內(nèi)部加工的同類(lèi)產(chǎn)品，且加工難度，質(zhì)量要求均低于內(nèi)部加工部分。再后來(lái)員工們發(fā)現(xiàn)，國(guó)企內(nèi)部的產(chǎn)品加工質(zhì)量效率越來(lái)越不如外委產(chǎn)品了。最后員工們倒騰明白了，外委的加工協(xié)作企業(yè)都是企業(yè)老總們的親屬企業(yè)，被“淘汰”的設(shè)備大都進(jìn)了這些企業(yè)，內(nèi)退的大量員工也進(jìn)入了這些企業(yè)，這些企業(yè)的效益增長(zhǎng)水平遠(yuǎn)高于處于這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心部位的自家國(guó)企，一些大型產(chǎn)品完成毛坯制作后就直接外運(yùn)加工，成品直接發(fā)往用戶(hù)。
到了2013年社會(huì)政治風(fēng)向快速轉(zhuǎn)向之前，這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面已經(jīng)定型，逆轉(zhuǎn)困難了。這時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了國(guó)企員工人數(shù)已經(jīng)大幅度減少，但仍然出現(xiàn)設(shè)備員工經(jīng)常閑著沒(méi)事做，外圍加工的協(xié)作產(chǎn)品照樣滿(mǎn)足供應(yīng)。國(guó)企已經(jīng)出現(xiàn)了連年虧損，而協(xié)作企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)缫淹瓿闪颂S式發(fā)展期，且仍在逐年快速增長(zhǎng)，并將大量利潤(rùn)投向了其它產(chǎn)業(yè)。
成立合伙企業(yè)是國(guó)有資產(chǎn)流失主要通道之十
八年前，一家從國(guó)企分流出的員工在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)區(qū)成立了一家民營(yíng)合伙企業(yè)，企業(yè)的注冊(cè)資本金是少數(shù)幾個(gè)原國(guó)企員工出資的，企業(yè)的員工也是陸續(xù)從這家國(guó)企離職、內(nèi)退、減員下來(lái)的。
人們不難看到的是，這些人中的骨干人員大都是在國(guó)企工作期間就非常忙，但企業(yè)考核常常被排在末位，卻沒(méi)有一人一次做下崗處理的。
更明顯的是，這家合伙企業(yè)成立以來(lái)發(fā)展擴(kuò)張速度意想不到的快，對(duì)原國(guó)企員工的吸引力優(yōu)勢(shì)日趨明顯，一些原國(guó)企的管理技術(shù)生產(chǎn)骨干人員也義無(wú)返顧的加盟了進(jìn)來(lái)。
據(jù)后來(lái)因經(jīng)濟(jì)糾紛離開(kāi)了這家合伙企業(yè)的一位管理人員介紹，這家企業(yè)的大股東有的還留在那家國(guó)企擔(dān)任公司高中管，國(guó)企的一系列政策都在暗中支持這家合資企業(yè)的發(fā)展，甚至國(guó)企一些骨干員工跳槽到這里都異常順利，基本沒(méi)有遇阻。
國(guó)企高管與券商協(xié)作共贏是國(guó)有資產(chǎn)流失主要通道之十一
十幾年前，一家大型國(guó)企上市公司內(nèi)部職工股即將上市流通了，按照當(dāng)時(shí)許多上市公司的做法，這家企業(yè)通過(guò)班子會(huì)集體決定出資兩億元委托一家券商托市，幫助內(nèi)部職工股賣(mài)出一個(gè)好價(jià)錢(qián)。
兩億資金到賬，內(nèi)部職工股正是流通當(dāng)天公司股價(jià)高開(kāi)高走，持續(xù)一個(gè)小時(shí)后達(dá)到了頂點(diǎn)，之后股價(jià)反復(fù)震蕩直至上午收盤(pán)。接下來(lái)股價(jià)就開(kāi)始下跌，一周時(shí)間股價(jià)跌去三分之一。
時(shí)隔不久，公司傳出消息，受托托市的那家券商關(guān)門(mén)歇業(yè)了；隨后一段時(shí)間公司內(nèi)部又流傳消息，老總的兒子許久沒(méi)有消息了，其所有的同學(xué)都無(wú)法再找到其下落。一年之后，有人說(shuō)在日本看到了他，隨之又有人說(shuō)在韓國(guó)看到了他，再之后有人證實(shí)這位公子在香港、深圳都添置了房產(chǎn)；
一年后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，新班子中有人質(zhì)疑內(nèi)部職工股上市首日上午，本公司股票總成交量沒(méi)有超過(guò)兩億資金，當(dāng)時(shí)出資托市的兩億資金最多只用掉了一半。不知道是什么人將此事告到了省里，隨后省里委托市審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行整體審計(jì)。
一些知曉更多的事情的人的預(yù)料真的發(fā)生了，審計(jì)機(jī)關(guān)到位翻底賬的第三天，前任班子的總會(huì)計(jì)師暴病死于家中，繼而，審計(jì)機(jī)關(guān)人員工作熱情陡然謝落。事后人們才知曉，公司的賬上沒(méi)有顯示有兩億托市資金轉(zhuǎn)出，公司的賬面實(shí)際壞賬達(dá)到了四億多元，公司負(fù)債率93%，沒(méi)有可能再拿到銀行貸款。
一位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的老手一語(yǔ)道破了天機(jī)：“這種投資損失的帳沒(méi)人愿意碰，對(duì)當(dāng)事人定罪，最重不過(guò)集體決策失誤，法律、黨紀(jì)政紀(jì)都沒(méi)有量刑定位。再之，定罪如錘下，等于承認(rèn)了損失既成事實(shí)，日后的變數(shù)責(zé)任誰(shuí)也說(shuō)不清。否認(rèn)當(dāng)事人有過(guò)錯(cuò)？誰(shuí)心里都清楚這意味著什么。因此，按照同業(yè)慣例-----責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)定，領(lǐng)導(dǎo)拍板要實(shí)際證據(jù)，投資被套三五年看不出結(jié)果，扯皮的事還沒(méi)搞清楚，屆時(shí)新班子的事或已經(jīng)東窗事發(fā)，或已經(jīng)擺平了貪嘴、貪銀子的主事們，久而久之，這就成了業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則，沒(méi)人再敢淌這類(lèi)案件的渾水了。
國(guó)企高管與民間資本協(xié)作置換國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)流失主要通道之十二
一位三年前退休的國(guó)企高管背后背著國(guó)企員工們的一堆非議，有說(shuō)這位老總卷走了一億資金，有說(shuō)卷走了兩億不止，員工們的檢舉依據(jù)就是，總資產(chǎn)規(guī)模只有十幾億的企業(yè)，這位高管經(jīng)營(yíng)最后兩三年就形成了由應(yīng)收賬款、質(zhì)量賠付金等導(dǎo)致的注銷(xiāo)壞賬四個(gè)多億。在員工中確有準(zhǔn)確數(shù)字檢舉的，卻始終沒(méi)有招來(lái)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)的核實(shí)調(diào)查。
后來(lái)的一些證據(jù)顯示，這位國(guó)企原高管在任期間就結(jié)交了一批省里國(guó)企高管任命機(jī)關(guān)的官員、社會(huì)民企經(jīng)營(yíng)者、社會(huì)賢達(dá)人員等，與某券商的關(guān)系非同一般。
退休之前，這位高管就與一些民企老板關(guān)系甚密，并在利用官商關(guān)系幫助一些民企申請(qǐng)上市融資。在其退休之前，一家民企上市成功，公司股票自上市交易起就連續(xù)大幅上漲，積累了一定漲幅之后，神秘資本不惜高位買(mǎi)套，吸引大量市場(chǎng)資本一同被套在了高位，券商、上市之初潛伏進(jìn)去的民間資本高位套現(xiàn)成功離場(chǎng)。
一位熟知券商業(yè)潛規(guī)則的朋友介紹，這些高位接套的資金都不是圈外的，只是苦了跟風(fēng)追套的市場(chǎng)散戶(hù)，圈內(nèi)的被套資金不會(huì)損失一分，還會(huì)另外得到一筆不菲的傭金。最大的收益來(lái)源還在于上市前的原始股東收益數(shù)十倍于入股資本。
顯然，員工們對(duì)這位原國(guó)企高管的模糊非議線(xiàn)索已經(jīng)浮出了水面，即便日后東窗事發(fā)，方方面面都做了布局，有民間資本的靈活運(yùn)籌，有另一個(gè)圈里的運(yùn)作規(guī)則發(fā)揮作用，這位國(guó)企前高管也肥的流油的完成了退休前的運(yùn)作。
雙向或多向聯(lián)手互助是國(guó)有資產(chǎn)流失的主要通道之十三
二十多年前當(dāng)我們的社會(huì)生活中涌動(dòng)著第一次群眾自發(fā)的反腐敗高潮時(shí)，人們就發(fā)現(xiàn)，一些官員、企事業(yè)單位高管為了將子女、親友即安置的有前途，又不招惹世人的眼球，相繼傳授采取了張廠長(zhǎng)熱心安置了李廠長(zhǎng)的兒子，孫主任又招進(jìn)了張廠長(zhǎng)的女兒，在李廠長(zhǎng)特別關(guān)照下孫主任的女婿又成為了廠里最年輕的中層干部。
二十多年后，在中央發(fā)動(dòng)的第二次反腐敗高潮的形勢(shì)下，人們又發(fā)現(xiàn)，這種雙向或多向聯(lián)手互動(dòng)的利益關(guān)系發(fā)展到了獲取國(guó)有、社會(huì)大眾財(cái)富、聯(lián)網(wǎng)互助互動(dòng)的方向。李總的企業(yè)只認(rèn)孫主任關(guān)照的供貨廠商的材料配套產(chǎn)品，張總總能順利拿到孫主任那邊發(fā)來(lái)的訂單，李總、張總總是被員工檢舉舉報(bào)糾纏不休，但每次總會(huì)有人格外關(guān)照，“告也沒(méi)用，沒(méi)人理你”員工們每次等到的無(wú)一例外的都是這樣的結(jié)果。盡管采購(gòu)的東西質(zhì)量不高，價(jià)格不便宜，但每次招標(biāo)都不會(huì)有意外。
后面的結(jié)果自然不難預(yù)料，三個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益每況愈下，三個(gè)單位的當(dāng)家人們卻從來(lái)沒(méi)有為此犯過(guò)難。有知道內(nèi)情的員工甚至一五一十的將老總的轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)主要通道、手段、大致數(shù)額都端給了執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)，卻仍然是“告也沒(méi)用，沒(méi)人理你”的結(jié)局。
科研成果兜圈子賣(mài)是國(guó)有資產(chǎn)流失的主要通道之十四
“國(guó)企就是一所實(shí)習(xí)學(xué)校，就是一家有實(shí)力的科研院所”這話(huà)在國(guó)企圈子里說(shuō)了不知道有多少年了，十幾年前，人們聽(tīng)習(xí)慣了這其中的褒貶內(nèi)涵，這幾年當(dāng)國(guó)企圈子里的人們聽(tīng)到這些時(shí)有的會(huì)心領(lǐng)神會(huì)的一笑了之，有的會(huì)隱隱作痛的強(qiáng)咽下早已無(wú)奈的牢騷，有的會(huì)甩出一句“國(guó)家的企業(yè)就該幫助地方企業(yè)”這讓誰(shuí)聽(tīng)了都有五味瓶子翻了一地的話(huà)。
說(shuō)是天機(jī)，其實(shí)不如說(shuō)是一些人早已玩的隨心所欲的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲。許多員工都知道所在的國(guó)企立項(xiàng)攻關(guān)某生產(chǎn)材料工藝技術(shù)許多年了，但總會(huì)有一些與這家國(guó)企有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的民企、私企先于國(guó)企使用上了這些新技術(shù)。于是，國(guó)企告民企、私企剽竊國(guó)企科研成果，民企、私企總能拿出證據(jù)證明科研成果是自家的產(chǎn)品，中間撮合之后，國(guó)企出巨資買(mǎi)回了這些“科研產(chǎn)品”。這樣的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)往復(fù)，往而復(fù)始，國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)民企私企在許多地方就不再是不可思議的事了。
以至這些民企私企又要上市融資了，員工們才發(fā)現(xiàn)，一些原國(guó)企的骨干技術(shù)研發(fā)人員已經(jīng)是民企私企的大股東了。一些知情的人們還知道，而這些大股東背后的大股東仍然是國(guó)企的當(dāng)家人，總后勤。
這些年對(duì)這事知根底的國(guó)企員工并不在少數(shù)，但敢于道破天機(jī)的員工寥寥無(wú)幾，根上的問(wèn)題正是“減員增效”好政策被一批居心叵測(cè)的高管們充分發(fā)揮利用了。
小金庫(kù)扮演的金鑰匙角色是國(guó)有資產(chǎn)流失通道之十五
直到幾年前各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)還在狠批的小金庫(kù)問(wèn)題今天不少人終于明白了，這個(gè)小金庫(kù)的作用可不是簡(jiǎn)單的攻關(guān)經(jīng)費(fèi)、消遣經(jīng)費(fèi)、腐化消費(fèi)那么簡(jiǎn)單的角色。
從其主要來(lái)源上就不難辨別其性質(zhì)，一是大頭發(fā)票轉(zhuǎn)出賬外的資金，二是商貿(mào)往來(lái)回扣有意繳公的資金，三是協(xié)作廠商送禮、饋贈(zèng)等不好處理的資金，還有一個(gè)少有人知曉的來(lái)路，已經(jīng)注銷(xiāo)了的應(yīng)收壞賬，由于雙方又開(kāi)始合作關(guān)系重新復(fù)活了的資金，由于前任已經(jīng)離職，后任不知底細(xì)不敢亂收的資金。
當(dāng)下，這些小金庫(kù)的資金已經(jīng)被一些企事業(yè)單位用活了，環(huán)保機(jī)關(guān)上門(mén)查排污，私下送上幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)這事就撂了。接著低成本生產(chǎn)，再查再送；稅務(wù)機(jī)關(guān)聯(lián)稅檢查，不規(guī)范的業(yè)務(wù)往來(lái)票據(jù)也可以私下了結(jié)，10%，20%的回禮這事也就過(guò)去了；常到上級(jí)監(jiān)管機(jī)關(guān)走走，日常的問(wèn)題基本上就擺平了；換班子的時(shí)候這里的文章還要靠小金庫(kù)使足勁，幾筆“裝孫子”合同下來(lái)，幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)賬外資金就打入了莫名賬戶(hù)，從此，大力發(fā)展協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，商企、官企勾結(jié)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，包高檔酒店休閑場(chǎng)所花天酒地，出資雇人截訪、刪帖、造謠惑眾、聯(lián)誼執(zhí)法執(zhí)紀(jì)人員-------。總之，新班子做什么生意？怎么個(gè)做法都可以作為創(chuàng)新，甚至可以名利雙收，以致把企業(yè)折騰到虧損仍然是“好家伙”。
投其所好，扶持地方經(jīng)濟(jì)是國(guó)有資產(chǎn)流失的主要通道之十六
自從GDP考核干部以來(lái)：當(dāng)?shù)氐腉DP曲線(xiàn)走勢(shì)已經(jīng)成了不少地方官員的命根子，仕途的基礎(chǔ)條件，輔之以敲門(mén)磚的投其所好，也就成為了許多年中官場(chǎng)游戲的核心內(nèi)容。
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，官場(chǎng)就有了名正言順的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，地方GDP走勢(shì)好，一靠財(cái)政融資能力，二靠大國(guó)企的火車(chē)頭作用，三靠爭(zhēng)取中央項(xiàng)目落地生根。這種發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也不例外的被一些國(guó)企老總們看好。
一座不太大的城市里只有一家省屬大型國(guó)企，這家國(guó)企的新班子也是按照潛規(guī)則優(yōu)勝劣汰而來(lái)，上下左右都有堅(jiān)固的保護(hù)傘、防護(hù)網(wǎng)，地方政府的利益自然很容易與國(guó)企老總們的利益達(dá)成默契。
十幾年前，市里的新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了新思路，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，這家國(guó)企沒(méi)有應(yīng)邀參與扶持市里點(diǎn)名的民企，而是另外拉進(jìn)了一批以往沒(méi)有被人發(fā)現(xiàn)的民企私企，既然都有拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的顯現(xiàn)作用，市里的新領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)必要圍著一些生面孔做文章了。
當(dāng)數(shù)年之后，人們發(fā)現(xiàn)這家國(guó)企的扶持對(duì)象沒(méi)有一家外人，都是本企業(yè)核心成員的家族企業(yè)、親屬企業(yè)、主要個(gè)人注資企業(yè)時(shí)，市里的新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)功德圓滿(mǎn)，另有重用了。新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)們自有自己該忙的事，沒(méi)人會(huì)為得罪前任干傻事了。
由此，當(dāng)?shù)厝恕⑦@家國(guó)企的員工們、窩著一肚子火的小公務(wù)員們都相信了：“民告官？門(mén)都沒(méi)有；”的前人經(jīng)驗(yàn)了。
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真的叫起真來(lái)，社會(huì)上更多的競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)企員工們的經(jīng)濟(jì)利益長(zhǎng)期受到層層盤(pán)剝，員工權(quán)益被用濫了的改革放權(quán)政策長(zhǎng)期壓制，社會(huì)上公務(wù)員的名聲越來(lái)越臭，社會(huì)基層人員的人格尊嚴(yán)長(zhǎng)期被任意蹂躪。可以說(shuō)沒(méi)有多少社會(huì)基層人員會(huì)滿(mǎn)足于這樣的現(xiàn)狀，反腐敗的愿望、熱情不言而喻。
也讓人不難感受的問(wèn)題卻依然存在，即熱情反腐敗，又少有人愿做出頭鳥(niǎo)，另一個(gè)層面的問(wèn)題至今顯而易見(jiàn)：
許多央企子公司的腐敗問(wèn)題至今地方上無(wú)從插手治理，源于經(jīng)濟(jì)利益格局權(quán)限所限，也源于腐敗勢(shì)力成員觸角至今諱莫如深，令人難測(cè)。做和平官?gòu)?qiáng)于、易于做時(shí)代官，先鋒官，百姓官的社會(huì)環(huán)境依然存在，反腐改革大潮涌動(dòng)取向尚未明朗。
買(mǎi)官賣(mài)官泛濫是腐敗泛濫的真正動(dòng)力，這個(gè)社會(huì)演變邏輯關(guān)系誰(shuí)都明白，至今買(mǎi)官賣(mài)官案件查處鋒芒尚不凸顯，甚至實(shí)例檢舉數(shù)年、十?dāng)?shù)年的案子至今仍然處在不了了之狀態(tài)，難免使“一些大老虎是否能被掀翻？”的疑慮成為反腐敗、深化改革的現(xiàn)實(shí)障礙。
一家央企子公司一些員工不堪忍受歷史企業(yè)腐敗，現(xiàn)實(shí)腐敗勢(shì)力仍在變本加厲霍霍國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題，實(shí)例數(shù)據(jù)檢舉到省里，不了了之；檢舉到高層執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)，也長(zhǎng)時(shí)間不見(jiàn)有老虎膽怯、員工興奮的事件發(fā)生。
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這些正是我們當(dāng)前許多基層人員疑惑的關(guān)節(jié)點(diǎn)。
追根溯源，一系列問(wèn)題的根源在于十幾年前就已經(jīng)形成的買(mǎi)官賣(mài)官社會(huì)化、全行業(yè)化泛濫問(wèn)題，順理成章，只有抓住抓死十幾年前就已經(jīng)發(fā)生的買(mǎi)官賣(mài)官典型案例，抽絲剝繭，疏通脈絡(luò)，做實(shí)案件才能夠擺脫“線(xiàn)索眾多混亂，核心重點(diǎn)難找難定位”的反腐敗被動(dòng)局面，困擾局面。
2015年5月10日 |
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發(fā)表于 2015-5-31 12:17:40
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