多品種小批量科研型生產(chǎn)企業(yè)，績效考核如何做？

maybemore

機(jī)床設(shè)備已車銑鉗線為主，數(shù)控車15臺(tái)左右，加工中心數(shù)控銑床6、7臺(tái)。做過一段時(shí)間工時(shí)制效果不是太好。

請(qǐng)教，謝謝！

寂靜天花板

是不是有磨洋工的現(xiàn)象。為什么當(dāng)初沒選擇計(jì)件制呢

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寂靜天花板 發(fā)表于 2015-3-23 20:12
, E- Z" O; j5 ?( G  o& v' y1 v是不是有磨洋工的現(xiàn)象。為什么當(dāng)初沒選擇計(jì)件制呢

對(duì)現(xiàn)在的勞動(dòng)紀(jì)律有些松散，不太適合計(jì)件，批量太小基本就是個(gè)10件20件的沒有太大的量。還有就是工時(shí)給的不合理就鬧矛盾
" b; Q& k, F: l# ~. @0 z* |  j3 B; n

camelll

改單一考核為KPI考核：考核調(diào)試時(shí)間，首件合格率，過程合格率，設(shè)備開動(dòng)率；設(shè)定好權(quán)重比例，

機(jī)械-AI

我上家公司，機(jī)床都是連接ERP系統(tǒng)的，工件做完之后，掃描訂單條碼和員工工號(hào)。車間，裝有攝像頭，監(jiān)控機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)。這些都是數(shù)據(jù)，可作為績效爭議時(shí)的事實(shí)依據(jù)。

“騙局一：績效管理
績效管理已被其簇?fù)硗粕阶诮绦叛鲆粯拥母叨龋鼌s無據(jù)可依。績效管理是以事無巨細(xì)的可量化行為來評(píng)核員工的勞動(dòng)產(chǎn)出，是一套沉悶死板、帶有侮辱性和浪費(fèi)時(shí)間的作法。
你可以購買軟件來評(píng)核員工的按鍵速度，并量化他們?cè)诿糠忄]件信息和訪問每個(gè)網(wǎng)站所花費(fèi)的時(shí)間。對(duì)于那些不知如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人，和不了解員工內(nèi)心的組織而言，這些都是以威懾為本的評(píng)估工具。
1 ]" o( X6 t+ ]% H/ g績效管理的擁護(hù)者認(rèn)為，在商業(yè)中取勝的方法是將每位員工的產(chǎn)出分割成與預(yù)設(shè)可量化目標(biāo)相關(guān)的微小部分。
這些半桶水的經(jīng)理們已經(jīng)不記得，只有當(dāng)員工變得有激情，當(dāng)他們享有依照這種激情行事的權(quán)限時(shí)，他們才會(huì)實(shí)現(xiàn)巨大的成就。
即便那些并非對(duì)績效考核極端崇拜的組織，也會(huì)使用年度業(yè)績考核來評(píng)估其員工的表現(xiàn)，原因是他們總是被告知，一位富有負(fù)責(zé)任的雇主應(yīng)該那么做。
( \) d6 h0 j& _# X1 k, D% Q" R" `作為一名前財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的人事主管，本人可以很肯定地告訴你，年度業(yè)績考核對(duì)你的組織取得成功毫無幫助，反倒會(huì)拖后腿
$ ?8 N& n, h- r這會(huì)浪費(fèi)大量的“人工”，消耗投入到實(shí)際業(yè)務(wù)上的精力并制造內(nèi)訌。這就是越來越多組織摒棄其年度業(yè)績考核的原因。
有人以為，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行事無巨細(xì)的量化考核，這樣就能提升團(tuán)隊(duì)績效，其實(shí)這種想法毫無根據(jù)。考核本身就是一種干擾，會(huì)分散投入到打造優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)顧客上的注意力。2015年是摒棄這種費(fèi)錢費(fèi)力的績效管理工具和系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。與其如此，不如將精力多花在建立信任和前進(jìn)動(dòng)力上。”

dashizuijimo

說的不錯(cuò)，我覺得任何一種管理制度只要一路執(zhí)行下去都沒有什么問題。管理首要以身作則，指的是小公司。大公司我們?nèi)ミ^？

黃亨瑞

簡單說一下，
; e; R4 h; z- L4 H1.設(shè)定績效指標(biāo)。
指標(biāo)設(shè)定的原則是”SMART",
$ q2 k& J* J$ U關(guān)鍵在于緊密聯(lián)系工作內(nèi)容和業(yè)績導(dǎo)向。
- l, D) g4 k) e( X% j, O指標(biāo)要相對(duì)穩(wěn)定，變化太快則失公信，一成不變就會(huì)僵化。
指標(biāo)要數(shù)據(jù)化，平衡權(quán)重，突出導(dǎo)向。
3 i  V0 Z' Y1 w4 n$ p5 E0 ~, J重點(diǎn)提一下生產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)定，
4 W% j: E8 Z7 `9 v: e  ?& T! M可以用“機(jī)時(shí)”和“加工重量”來評(píng)價(jià)多品種、小批量機(jī)加工de生產(chǎn)績效。
( v- ~+ \; N7 t# {$ |5 \2.建立和完善過程管理。
2 E7 t" J9 z! E從任務(wù)分配、生產(chǎn)過程，到收工整理，
要采取表單方式，
3 g% X0 K* t8 v) u( N# j明確內(nèi)容、記錄過程，
做好統(tǒng)計(jì)匯總。
7 e8 b5 ]! r) q0 b3.公開評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。
1 s, l- x, N* q# t' M2 x' k讓員工知曉指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，
利于及時(shí)引導(dǎo)和改進(jìn)，
提高員工的公平感和自覺性。
9 Y5 p/ a6 J+ w: d( D. ^3 v5 L; S4.分配要橫向調(diào)整。
根據(jù)績效結(jié)果，
" ~( [9 O& H, y5 Y- c進(jìn)行橫向分配。
+ z) ]2 F* h# z/ R+ C, D通過績效評(píng)價(jià)建立日常工作的標(biāo)桿，
& Y; B3 S& Z; `' Z. f  m促進(jìn)員工“比幫學(xué)”。
0 v9 h; x" e  r6 `' G4 {0 ~5.團(tuán)隊(duì)管理法
選好主管，
. h! E2 A1 o# ^' p; r# Z設(shè)立兼職（安全員、質(zhì)量員、設(shè)備員），
! c% G# {, u6 v1 _開展共同參與的自主管理，
改善員工的行為模式（主動(dòng)、積極）。

管好的話，
可以實(shí)現(xiàn)自主管理70~80%的日常工作，
開展20~30%的持續(xù)改進(jìn)工作。

當(dāng)然，
7 J1 K/ [' S3 f) z( q7 i改進(jìn)和提高都需要一個(gè)過程。
過程的長短，
0 k* R* Z6 L. u' `4 ?1 P8 Q3 \" z7 v除了方法和工具的有效性，
0 C) O+ O- W4 C7 |6 U還要看基礎(chǔ)和資源。
另外，
建立和諧互信的工作環(huán)境，
是管理成功有效的關(guān)鍵。
; j' j  N+ x/ g9 Z2 @* [6 k6 r

liupt888

我感覺5樓說的在理，想“磨洋工”怎么著都能磨著，真的不如將精力多花在建立信任和前進(jìn)動(dòng)力上，心情舒暢了就算累就算忙心里也是樂滋滋的，不是嗎

黃亨瑞

舉個(gè)例子。
一個(gè)學(xué)校，
既沒有作業(yè)，
9 _  X. [: G& M2 g7 ?8 X也不考試。
孩子玩的很開心，
好嗎？
4 D  W1 d7 D8 W8 Y, k4 v

鄭躍斌

每個(gè)工作角落都裝有攝像頭，并對(duì)外稱有專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)消極怠工者，直接開除。