一份十二年前的工作報告

把刀用好

小設計師rrh 發表于 2015-3-26 09:33
我覺得吧，其實公司領導們也都知道這些問題，員工為啥走，他們門清！而且，你又不是公司的領導，來說這些事 ...

       感謝你參與討論。我剛進這家公司是負責技術的，后來因為生產混亂才被調去生產的。也就是說公司也是看到問題才讓我去找出這些問題的原因的。插句題外話，公司知道我來這之前是在日企管生產和技術的。我寫這個報告的時候才調去生產兩個月。我對現場發生的一些問題也想去努力的改善。但是到最后，發現阻力和困難重重。因此才有了這份報告。希望通過這份報告引起上層對一些問題的重視。可是有一個臺灣高管說了句經典的“大陸兩條腿的豬不好找，兩條腿的人不要太多啊”。可想而知，有了這種想法，怎么能真的去解決問題？
       對于員工的管理，我一向認為要變被動為主動。給予一定的薪水讓員工重視這份工作，如果不重視，后果就是他在別地找不到相等薪水的工作。這樣，誰還會不重視這個工作？一旦他重視這份工作了，那管理起來也就方便輕松了，因為沒有抵觸了。
       當然，現在說這些都是后話了。

郝奇吾乃

gongzhiben 發表于 2015-3-19 14:34
03年，報告真詳細，還查了文獻

對啊，還查文獻了，現在寫論文都不怎么看文獻了

魚怒

你不去適應社會，就去改變它。

小設計師rrh

把刀用好 發表于 2015-3-26 10:07
1 q& A  Y8 L" ~3 z% J3 ^' k感謝你參與討論。我剛進這家公司是負責技術的，后來因為生產混亂才被調去生產的。也就是說公司也是 ...

3 H' s* V: ?7 c0 Q' X8 g原來是這樣啊！我覺得你離開這個公司是正確的選擇！

南工小可

經驗之談，喜歡

tiantiand

什么時候你廠里獨擋一面了，你就可以說了，現在還是多看吧

于舟123

報告真詳細

瓦爾特

無錫時碩？

趙玉超

學習了