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因為這個月。阿呆的一個航空項目即將簽約。和總包。和甲方的談判框架基本成型。總價以及總包方要的利潤。各方面涉及的因素。以及人。全部都有控制。信息也封鎖。
0 |# W1 \# P( j0 K現(xiàn)在就是我公司內(nèi)部出了問題。
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4 F% k5 C/ H7 i2 [+ C B2 i& Z# I4 Z! @在我對項目匯報進度之后。需要領(lǐng)導(dǎo)去走個流程。3 O& e* Q% _8 t1 G1 Q& X
又做出錯誤的指導(dǎo)。老子把價格賣這么高。你還說怕總包更換品牌。/ `5 X. q9 q9 b! }+ d. f
你還說甲方的高層沒搞定。一直拖到現(xiàn)在才考察。! \& v* d- J3 z$ Y
甲方高層的原話:我他媽投資幾十億的項目。為了你這屁大的非關(guān)鍵設(shè)備考察。老子現(xiàn)在項目階段很緊。沒空。你領(lǐng)導(dǎo)怎么像個傻逼一樣。2 E$ `, n* U" D8 Z
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還有我那傻逼總監(jiān)。到現(xiàn)在還在強調(diào)我和業(yè)主關(guān)系不好。; r7 G( n* {6 |, G
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你媽逼的。說服甲方采用我司這個新材料。并且在招標(biāo)品牌里面獨家指定。臨近簽合同到現(xiàn)在這一步又說和甲方關(guān)系不好。. H* s1 a3 A' v8 M& Q
5 p( C* w. w/ p5 N. f9 G我真是尼瑪不會玩人。我真沒這個精力。去搞這些內(nèi)部競爭。$ Y9 p8 P: f {" `
每次帶領(lǐng)導(dǎo)出去。盡壞事。議價談判。一直被人壓著。
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& C1 |8 I/ v* e# X' l5 [你他媽不幫忙就算了。還不停的壞事。
. @7 h2 r' C; _ v* H6 t前期不讓你介入。一切順風(fēng)順?biāo)：笃谝闳プ邆€過場。你還要壞事！5 O8 x) Z3 X% n. I
; ]; O4 g. N/ L6 T, c你自己負(fù)責(zé)的項目。說和甲方關(guān)系好。人家連電話都不接。你說已經(jīng)送錢了。結(jié)果還要去競標(biāo)。最后竟然輸了！而對手的價格只比你低5％！6 `) [) A$ b+ b1 t0 S# V
你丟掉了這個醫(yī)藥集團后面連續(xù)的全部項目。在全公司淪為笑柄。! Y: M% Q3 r+ B7 `, ~4 c
: ]' p0 R: q, U3 P& m我給其他老板請教這個問題。
: a$ ~( u' d* O# l8 E$ U老板說阿呆有點傻逼。你項目這么多這么大。好好利用。把你那傻逼總監(jiān)捧起來。讓他得功勞。
5 }0 j1 k5 Y! `: a但是他壞我事！還把責(zé)任推給我。不斷的打壓我。
1 f. l7 ]- Z& K Y) B6 B# t老板說:那就是你不會做人了。要吃虧。繼續(xù)馬屁奉上。不要計較得失。誰叫你能力這么強的。
! t) }7 X4 W8 X& F3 J阿呆也是醉了。
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發(fā)表于 2015-3-4 09:46:09
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