久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 4513|回復: 12

二度東莞行

  [復制鏈接]
1#
發表于 2015-3-2 07:04:06 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
一年前有個老板看了我網上的文,便高看了我一眼,聯系我,結果我去待了五天,由于脾氣不好,加之無聊生事,和工程師關系沒搞好,我就跑路了,回來后在網上和該老板還有幾個月的聯系,說一下這個事。我反復總結該廠,文寫了無數,才總結出一點頭緒。技術上的問題就是,沒有創新能力,但又不能不做事,于是他們的技術工作就是三改一抄:小改大,細改粗,薄改厚,抄臭腳。$ H2 F/ u, c2 z) v% n! A& c/ \

2 p& i; u. ]3 |) e* \1 ?9 `小改大是豐富型號,做大型機,這個我得支持,哪怕我的改進意見推后,也得緊著大機器,一臺大機器好幾十萬利潤。但他說隔一百噸搞一個型號,型號過于密集,這些沒技術沒品牌的國內廠喜歡密集型號,比如進口機只有大小兩個型號,他得搞出小小,小中,小大,中小,中中,中大,若干型號出來,沒技術底氣,企圖以此換市場,天天做些改大改小的事情。但是四月份我應他之邀,去重慶開了一次展會一看,他新設計了一臺700T拉去,已有650T,還搞700T,這是五十噸一個噸位了,弄得型號太重重,占用精力徒耗成本,做事沒明確的目的性。至于細改粗,薄改厚,就是該老板言必稱的所謂剛性,把機器做結實點,實在不是個技術事項。抄臭腳主要抄日本機的臭腳,又是沒明確的目的性,這個東西沒明確的好處,抄它作甚,甚至還改臭了。
: u: p& u6 ^4 e( q! y# U& R3 n5 o. d6 K7 t$ {6 ^9 N$ ^8 h7 h
情況就是這樣,沒創新能力,但現放著會畫圖的工程師,又不能不做事,于是就是改粗改細,改厚改薄,改大改小(弄得型號重重),抄抄臭腳。相信也這是所有廠家共同的問題,但他把我找去了,他成了壓鑄機這個小行業唯一有創新能力的廠家,但是他的三改一抄,又把我的技改意見給占了—— 我人不在他那,我和他的工程師又意見相左,他又是個軟脾氣,拿不住人,所以我的意見統統——我是不滿意的,光說不練,我通過QQ給他發了大量真知灼見,就沒見哪條執行了,時間一長,我不再耐心,便從QQ里把該老板踢掉了三次,他又加了我三次—— 對方的確是好脾氣,對我在行業網站上天天評論他們,也不敢有異議。
9 S# C* C' ]; |. Y5 x4 d3 q3 Y& b& Z# ^6 R1 Y" R
我和他的工程師不對付,他夾在中間為難,重慶展會時,我又和他的民工銷售員又不對付,那這就更嚴重了。我從重慶回來后,他把我上次留在他公司的衣物給寄來了,就是不讓我再去的意思,所以我第四度把他從QQ里踢掉。這樣消停了幾個月,年前一個月,他在QQ里又要加我,這次是我沒敢加他,因為我在行業網站上爆了他一點技術機密,他加我的口氣不善,說周健你發神經了——我一看,自知理虧,就沒敢加他。過了幾天我跑到珠海打工,他的電話打到珠海(我沒手機),我姑媽接的,我也沒敢回電話。2 G, y3 C) a( K2 Y

# g8 H% O5 s- f' A4 k, x7 d! \7 _" z0 O0 |* g
實際上沒執行力的是我,我不會畫圖,受制于人,叫他給我配個畫圖工,我也沒等及,就自個跑路了。回來后亂總結,說兩個和尚沒水吃,實際上如果我會畫圖,各吃各的,我改我的,那工程師不能吊我,但現在此的所有意見,都要通過那工程師執行,這玩意,也不能說人家有意不干,他也忙。' E' b) r- D5 g, Z7 J

% [& H  p% P3 w1 k+ k* W我差一點就遇到明主了,就差一點。因為這次不一樣,這個老板,是機修出身,懂點,贊成了我相當多的主張(就是種種原因,一條沒執行),這就不一般了,換家廠都得否定我所有的意見。說一下他們為什么沒他創新能力。# Y2 a1 o* W" U9 l0 M/ q7 b
" Y2 ^0 u$ n2 N3 g: o; D6 j' j
第一,沒有學習舉措1 O* w4 P( w' N) i( y9 X
, q/ Y" w  {/ a7 z- n, c$ \
實踐,交流,試驗,跨行業了解,是我總結的學習四大手段,他們做得很不夠,有時度驗任務我都布置下去了,說得很祥細,就那執行不了。
' o3 Q+ w1 o" q4 [& x9 S5 b+ q  {( K
第二,沒有思索精力! M( x9 Z2 h4 ]' E
# B; S5 ], F6 y0 b
比如那個工程師,天天要畫圖,下班回家后—— 所以思索也不足,我是天天琢磨這點東西的,思索有年了,所以他怎么能和我比。
8 @( P/ s& J( L* X# P
$ y1 X9 O. {- I& C學習和思索各占一半,對思索你不要說是空想,空想往往能想出東西,很重要。你有一分學習十分思索,照樣能創新。三種人,站著工作的,坐著工作的,躺著工作的。站著工作的是民工,坐著工作的是畫圖工,躺著工作的才是精英,躺著思索。一幫人,以工程師之外,行畫圖工之實,你們都是畫圖工,是坐著工作的,包括所有看本文的。坐著工作的又有什么牛叉,看大門的也是坐著工作的。 所以我到那廠之前,說你不要管我,那老板很明白這個道理,說我不管你,我才懶得管你,我根本就不用上班,躺著思索是我最好的工作狀態。這是說思考的重要性,但還有另一半:學習。四大學習手段也未必要盡善盡美,因為據同行的技術水平,行業內的技術競爭為零,所以也不要把技術搞得過度,能壓制他們就行了,所以實踐,試驗,交流,跨行業了解,缺一兩項也行,有時也受制于客觀,比如交流,你和老鬼交流,一幫菜瓜。但如果學習缺課太多,思索又不足,那也只有三改一抄的本事了。
9 X& X2 c* h0 t( b  t$ M. N$ v: f
2 q2 f4 }0 y7 D9 Q& x" E" Z最后還有最重要的一條,人才,有學習條件沒人才,那是浪費學習條件。
5 N) B1 A' \* j6 U- R( d: F5 t0 Q
  [- b! h8 O4 g3 p; I: F5 S. z1 O1 I  w  C0 N
0 I8 U+ o6 r0 [; R+ z/ [
: o1 C/ c8 l$ Y3 t# m9 N3 w" ^/ R

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
lufangxin + 1 思想深刻,見多識廣!

查看全部評分

回復

使用道具 舉報

2#
發表于 2015-3-2 07:31:59 | 只看該作者
周先生這篇文章的文風大變,先贊一個。
3#
發表于 2015-3-2 07:36:14 | 只看該作者
點贊之后,小小地蔑視一下先生。
, g- a2 h2 h$ V' o8 d& [0 u以先生的聰明,兩個星期就能學會的制圖小事情,如何就會難住了你?

點評

哈哈  發表于 2015-3-2 09:47
4#
發表于 2015-3-2 07:42:15 | 只看該作者
上次先生來論壇,點名就某一機構和我切磋,我已經回應。只是先生驚鴻一瞥,沒有繼續下去,深為遺憾,& E. u3 t0 g6 q7 z8 K# D
希望你這次來可以繼續下去。

點評

另外一篇用了另一個馬甲的《東莞行》也在【人才職場】版塊里好好的,包括這一個,5個帖子一個不少。好像沒有誰妒你封你。  發表于 2015-3-3 09:00
《絕少實用價值的差動》 和用網名武裝陣線發表的《如可理解缸,壓強與功率》也都在【基礎知識】版塊,沒有被刪。  發表于 2015-3-3 08:52
《O形圈與動密封》還在基礎知識版塊好好地存在,沒有被刪。  發表于 2015-3-3 08:47
我是樓主,這里封我的號,刪我的貼,我大不易,昨天注冊了四個號。 這里昨天刪了我五個技術貼,比如《絕少實用價值的差動)》《O形圈與動密封》,這些貼沒招誰惹誰吧,沒辦法,才高有人妒。  發表于 2015-3-3 06:09
彭老師新年好!  發表于 2015-3-2 12:01
彭老師新年好。  發表于 2015-3-2 11:37
真心誠意愿和周先生交朋友,心平氣和討論技術問題。歡迎一起參加,無需”觀戰“。  發表于 2015-3-2 08:32
前來觀戰 老前輩過年好。  發表于 2015-3-2 08:16
5#
發表于 2015-3-2 08:36:39 | 只看該作者
關注
6#
發表于 2015-3-2 08:47:53 | 只看該作者
占位;下班回來看。
7#
發表于 2015-3-2 08:59:21 | 只看該作者
彭老所言甚是,一個小小制圖軟件,2周即可畫圖,為何在這一點小事上面受制于人?
8#
發表于 2015-3-2 09:14:23 | 只看該作者
關注
9#
發表于 2015-3-2 09:55:57 | 只看該作者
是啊,計算機繪圖并不難啊,   如果只學二維的話我推薦CAXA 這個是中國人的思維方式(我這么認為),很簡單的  關鍵是他兼容AutoCAD,我接觸到的好多老工程師用的很順手的  @武裝陣線
10#
發表于 2015-3-2 10:38:26 | 只看該作者
為啥要在行業網站上爆人家的秘密呢?
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區 ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-7-27 12:46 , Processed in 0.087267 second(s), 21 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表