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樓主: 向宏

非標設計出路在何方?搞開發還是做產品?

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21#
發表于 2015-3-1 18:05:02 | 只看該作者
深有聽感啊。。。。。。
22#
發表于 2015-3-1 21:05:47 | 只看該作者
想 學得深很難,沒有那條件
23#
發表于 2015-3-2 10:10:41 | 只看該作者
東西做出來是一回事,能賣的出去是另一回事
24#
發表于 2015-3-2 15:26:59 | 只看該作者
非標空間本身就很小,做產品要容易的!
25#
發表于 2015-3-2 17:05:46 來自手機 | 只看該作者
向宏 發表于 2015-2-28 13:29
998大俠,是沒機會了嗎?

老兄,我們同病相連啊,中國技術不值錢,手里有錢早自己搞機器了。
26#
發表于 2015-3-2 17:54:13 | 只看該作者
我現在也在西安。99年畢業就來到西安,一上班就是搞非標。最開始是做CRT生產線進口設備的國產化,有ACC傳送線、自動檢測量規等設備,但CRT行業已經徹底沒有了。后來又搞注塑機械手的研發,搞產品搞了6年。現在又開始做自動裝配生產線等非標項目。不管是做非標還是做產品,都很累,都很困難。因為是在國企,軍工單位的民品部門,表面上領導很重視,實際上搞民品的整個團隊人員參差不齊,而國營單位的領導管理水平相對較差,制度很僵化,總想用搞軍品的那一套來搞民品,不注重成本和效率,一直做不大。國營單位的績效考核制度極其落后不合理,根本無法調動員工的積極性,整個單位風氣很差,死氣沉沉,大部分人都在混日子。經過這些年的折騰,我感覺如果有一個高效的團隊,也就無所謂是做非標還是做產品了。怎么樣才能組建一個高效的團隊呢?《在巨頭公司》一書的作者羅摩 伊格爾和拉斐爾·歐茲曾就如何組建一支創業團隊向喬布斯取經喬布斯曾明確地告訴他們:當你尚處于公司發展的起步階段時,公司創建最初的10個人將會決定公司發展的命運。我的理解:一個團隊要想正常或者比較高效的運作,每個關鍵崗位必須有相應的人員,缺一不可。

點評

這個關鍵崗位就靠伯樂了,否則呵呵  發表于 2015-3-21 00:53
前輩在東方廠還是華山廠?  發表于 2015-3-2 19:23
27#
發表于 2015-3-2 18:53:15 | 只看該作者
覺得非標就是把雙刃劍,搞非標的確實見多識廣,但是又和那些一開始就做單一設備的差那么一點。雖然就業容易,但是你無論換什么工作,機械之間還是有差別的,總得一個上手的時間段。還是看準一個行業往死鉆,哪怕死了也是骨灰級的!

點評

還是看準一個行業往死鉆,哪怕死了也是骨灰級的!  發表于 2015-3-4 09:14
28#
發表于 2015-3-2 19:21:45 | 只看該作者
大俠,我也在西安。做機械的在西安說起來都是淚啊
29#
發表于 2015-3-2 21:25:33 | 只看該作者
唉,各位前輩都有如此煩惱,作為剛畢業的小白更是看不清前路啊
實在的機械行業工資都不會高啊,過年回家跟一去銀行和一當記者老同學一比那真想鉆地洞怎么辦???
30#
發表于 2015-3-2 21:30:39 | 只看該作者
無論做哪個,加油。
昨天見到一個合作伙伴,最后他說了一句話:只要愿意做,還是有很多事情可以做的。我相信這話。
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