因為阿呆深知老板主控項目的能力的確不是很好。所以自己的項目。基本都是阿呆公關和控制。技術的細節也是全部自己玩。一般是我談得差不多了。簽合同時候喊老板出去走個流程。其他事情。不宜讓老板插手。會誤事。! I, J" D' `0 C, A7 @8 d: P5 _
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我們公司也做醫藥行業的項目。這次。老板來感覺了。他要自己主談。(可能是項目連續性太多的原因。他不想給業務員太多肯密森。因為大項目。盡管肯密森都是減半的。但這次估計太多了。)& S5 V, h. f+ m4 [6 r/ ^5 N
* S, J: ~1 O3 J& A/ ?由老板主控和談判。總監去送錢。經理去參加開標之類。結果最后敗給了一家很小的山寨廠家。而價格也相差無幾。
8 _$ ]" p8 Q& o9 V! Q( m* n這個項目失敗會帶來很大的負面影響。對方是很大的醫藥集團。2千多萬的工程總包項目失敗。并且該客戶集團全線失守。接下來的好幾個項目全部丟掉。' d6 ]' V* Z* a# L" i
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現在公司都在議論。
* f8 _7 f0 h9 o: y/ B' M老板總是說和該集團的關系很好很好。現在這關系是怎么個好法?難道老板把前業務員干掉了。其實老板和客戶根本沒有人脈。# z7 p+ r2 I+ u% M
財務都說連甲方的錢都送了。項目都黃了。到底總監沒送錢。還是自己黑掉了?
3 L9 N- u! `. P7 p7 j4 \- @4 L他們現在一口氣的把責任推給那個經理。但是傻逼都明白那經理只是過去走流程開標的。這種低劣的推黑鍋。完全無法服眾。
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3 S& R( W0 I$ H4 V4 j4 G/ y讓我感受一個道理。玩人的能做老板。不一定要能力強。
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