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樓主去年畢業,現在跑水泥廠粉磨機械設備銷售。領導考慮到我經驗不足,一直在安排老同事帶我。下午跟隨又一個老同事一起拜訪客戶,收獲頗豐。突然覺得做銷售有人帶,真的非常重要,尤其是有高手帶領。看再多書,都比不上師傅帶領和親身參與實踐。 / o( Q9 C, c9 _
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今天帶我的師傅拜訪了三個人。第一個是負責技術的部長,老同事技術功底其實并不是很深,但因為在這個行業沉淀了十年以上,所以對工藝系統,設備本身非常了解。于是,和負責技術的老大聊了一個小時。把技術部長的疑問一一解答,而且表現得非常的專業。讓業主心服口服。這說明了做銷售,專業知識也是非常重要的。
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4 t; H1 u! c% V 拜訪完技術部長以后,了解了真正決策者是總經理。所以馬上去拜訪總經理。帶我的師傅說和總經理談技術可以一筆帶過,更多的要談投資,談效益,談企業管理。談公司的發展。師傅和總經理談了一個半小時。直接把總經理搞定,總經理明確表示非常希望和我公司做好這筆生意。當然這其中真正打動總經理的是同事的人格魅力,總經理認可你這個人,認可公司的產品。& V* R9 ?% y! J$ p6 O
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接下來就是培養一個線人。總經理安排采購請我們吃飯。晚上吃飯,三個字喝了一瓶酒,在酒桌強大家稱兄道弟。酒桌上又表現出了師傅的優勢。師傅和采購討論軍事,政治,社會,歷史,談得不亦樂乎。這又說明了做銷售要會吹牛,平時要多積累一些談資。當然更重要的是一個細節。原本是總經理安排采購請我們吃飯,但師傅在吃飯過程中把錢給了,直接叫采購去簽單。采購簽到后,可以回公司報銷。錢雖然不多,但采購獲得了利益,非常高興。表示明確支持我公司。
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5 `# n2 M0 P, @. N 這樣下來,這個項目基本沒有問題了。到時采用議標的形式,同事也就這樣利用一下午的實踐搞定一個一千多萬的項目。
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晚上,師傅喝得有點多,拉我去他房間傳授了銷售經驗。核心思想是見人說人話,見鬼說鬼話。見到負責技術的談技術,見總經理談投入和產出。銷售很重要的是銷售員本身的親和力,以及自身人格魅力,知識面要廣。此外要注意把握人性的弱點,注重細節,讓對方有利益可圖。像讓采購拿著吃飯發票回去報銷,他鐵定支持我們。
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8 ^+ r c7 ]3 X3 G# s 我也是銷售新人,希望和大家多多交流。一起努力,加油。
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