有感于企業的基層管理人員

六角車

      不論是什么性質的企業，基層管理都是個既簡單又復雜的問題，說它簡單，上級或老板下達任務，基層領導組織員工干出來就行了，說它復雜，那是指的細節問題，不論是什么樣的企業，都存在著由利益引起的錯綜復雜的人事關系。先說一說不久前發的工藝工程師筆記01-01那個企業所經歷的事情。

      朋友被聘為一個年產值1千多萬，三五十人的一個個體企業，前面說過，我這個朋友原來是在某大航空企業搞設備管理的，對機械制造一竅不通，如今竟被素不相識的，當地農民企業家聘為主要的管理人員，他是怎么忽悠的就不說了。但他知道要想在這個企業玩下去，就離不了我這個幫手，于是就向老板提出聘我搞技術工作。

      能撐二十多年的企業，也是有一定的根基了，又一直是順風順水的，企業就很穩定，但近些年受世界性的經濟危機影響，企業運營艱難，老板認為是管理人員不得力，中國有句老俗話，外來的和尚會念經，就想給企業管理層充血。說一下這個企業的管理人員，老板兼總經理。負責全面管理的副總就是廠長，一名技術部長，一名車間生產主任。我的這位朋友想要頂的就是廠長一職，因為他前幾年在一個體小企業當廠長，就是靠我給他出謀劃策，而且干得很好，所以這次才又把我叫來。我為他分析一下目前的局面，廠長原是來自偏僻農村的一個打工仔，也沒什么學歷，苦累和收入低也不計較，在這個企業勤勤懇懇干了近二十年，是企業的元老級人物。在這期間，娶妻生子，如今兒子已上大學，正是用錢的時候。企業雖不景氣，老板也不會辭他。同樣，老板只要不攆他走，他也沒資本主動辭職或跳槽。老板聘我這位朋友來，主要是想給廠長找一個有較高水平的幫手，使企業效益好起來，根本就沒有取而代之的意思。我的意思是，讓朋友爭取三個月試工期滿，簽一年的合同，先干著再說。第二個是技術部長，三十來歲，稍微復雜點的圖紙看的就很吃力，對機加工藝更是一竅不通，技術管理也沒入門，根據實際水平，也就是很一般的中專生。第三個是車間主任，五十來歲，是個老農民員工，不懂機械制造技術，組織生產就像原農村生產隊長那樣，全憑權勢，這套管理方式，對以農民工為主的企業到很實用。

    我進入崗位后，連著做了幾個外加工產品的制造工藝，使公司順利地干出產品，取得效益后，廠長和技術部長就都靠了過來。生產主任以往接觸的技術人員，對現場和設備都不太熟悉，只能坐在電腦前畫畫圖，就不時的出題想考考我。前面的帖子說過，這的機加工人工資是靠工時來計算的，而工時是技術部長和廠長定的，車間主任只能執行。要是有異議，那得拿出充分的理論依據來，主任對技術又是一竅不通，工人錢掙的少了，就埋怨工時定的低了，主任也去理論了幾回，由于不懂技術，常常是被噎得啞口無言。制造工時的高低，直接關乎企業或老板和員工的切身利益，利潤就好比一塊蛋糕，老板的份額大了，員工的就小了。定工時定額的人就是切蛋糕的，為了保住自家飯碗，都會偏向老板，只要不太過份，吃了虧的員工也只有無可奈何了。由于比較熟悉現場加工，我做工藝工時一般給的會比較合理，不管是老板還是工人有意見，只要能給出合理的解釋，也都能接受。也有個別基層領導和工人不服氣的，要你干個樣看看。這種情況新進廠的技術人員經常會遇到，一個畫圖搞設計的，現場操作設備肯定不如工人，更何況大部分技術人員根本就沒操作過設備，常在現場被弄得很尷尬。如按工人的要求增加工時，老板看不起，很可能因此被解聘。不增加工時，失去工人的信任，會為你步步設障，也讓你在此混不下去。

  

    遇到這種情況，我的應對辦法是，我是技術人員，職責就是制定工藝算工時，操作設備不在我的職責范圍內，我不和工人爭飯碗。你說工時給的低了，那好，咱們來個現場考核。按我設計的工藝，我在現場指導你干。要是工時給的低了，我可以給你增加，要是因你的操作技能問題，不能按工藝工時完成，是降薪還是換崗位自己到老板那去說吧。一般我訂工時都是按中級技工的水平制定的，只要技術不是太差，都能提前完成。何況在那種場合，眾目睽睽之下，那個工人還敢拿自己的切身利益賭氣。這種事只要有一次，你這個技術員在企業人們的心中就有了地位和權威了。

     

再說這個車間主任，別看不懂技術，在行業里混得久了，觀人的水平還是有一套的。不到兩個月，看出我那個朋友就不是個搞管理的料，就開始出難題，朋友跟我說了幾回，讓我給想個辦法，要不然就混不下去了。在外打工，應該互相照應，而不應互相排擠，我對這個車間主任就不太喜歡了。剛好近幾年才開始干外加工，不論是管理人員還是員工，都很不適應，一開始外加工，干廢了一個高壓泵體，具體經過看工藝工程師筆記，接著一連接了幾套產品，拿著工藝竟不知如何安排，當著我的面說，這個企業成立二十多年就沒干過這種細詳活，對此老板很不滿，就讓朋友把這些情況如實的反映給老板。老板本就不滿，在車間主任家中有事請假期間，就讓技術部長兼車間主任，如能適應，車間主任休假期滿，就可以結賬了。沒想到這個技術部長不但技術平平，管理水平更是低下，對現場管理連一點印象都沒有，全聽幾個生產班長的擺布。別說老板，就是我看了現場頭也大了。主任休假回來，老板沒和他結賬，技術部長也沒回技術部，兼車間副主任，但可以明顯的看出來，兩人的關系處的很尷尬。但我的朋友卻穩住了陣腳，三個月試工期滿，簽了一年的聘用合同。

icedtan

坐沙發

xiuguoz

沒點真實力，混起來真不容易啊。

成形極限

小小企業，人事關系還挺復雜

東海fyh126

這個小廠也太委屈六角師傅了，，，，，，

紫ug

自身深度決定高度

xlf63

作坊式的企業，車間管理人員就得是百搭，得有二把刷子才行。否則根本玩不轉。
所以經常聽到一些剛入新企業的外來人員，吹個牛乍管理那管理的，多是理想狀態。真得讓他去弄，立馬頭大。
主要還有，不知車間內水的深淺。
沒點真本事，不好混，呵呵

w91678

六角車師傅，您應該去冶金機械廠、達剛等大企業去干，小企業委屈您了。

negtive

最后倆人咬一窩，你這朋友也算能穩定工作了。有時候人不能沒來由老耍壞心眼，比如那個車間主任

老鷹

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