如何把老板的精力轉移到產品和技術上來

datree

企業走上通過產品水平的提升，賺個好利潤，再提升產品水平，一個良性的循環，有時需要個“沉痛”的機會和一幫有心勁的人。
現在在的這家企業生產登機橋，2000年的時候因為知識產權糾紛被整得要破產，裁掉了近一半的員工。之后下狠心提升產品水平，在廣州機場項目打了個翻身戰存活了下來。現在基本上包下了國內市場，并將橋賣到了世界上兩百多個機場。

越名任心

壇子里的老鷹、8爺等等高人，從你們的高度分析市場分析行業，我們都看的很有道理，發人深省。你們是批判到了點子上。
我想說的是，你們現在的生活肯定比我們年輕人好，能不能再辛苦辛苦，醒悟之后，帶領年輕人去創造一個新的世界。我們年輕人呢，就穩扎穩打，多辛苦點多學習些，早點長成。你們在前面走，后面總要有人支持或說繼承的。
如果舉世皆濁，那么就從我們論壇里的好朋友們開始，一點一點的搞清它吧！我現在可是每天工作15個小時，天天抽空上論壇學習，也在為自己努力著。但是高度不夠，一些事情弄不明白。
希望你們能義無反顧的去闖，不用擔心后繼無人。

暴雨飛天

老板就是要效益，技術是要跟著廠里的訂單走的，按照老板說的技術就是畫畫圖紙、改改圖紙，還干啥？就是公司500號人，技術4人，工藝1人，每天跟著訂單轉悠，圖紙要求24小時內下發車間制造，弄的常常加班加點趕進度，所以也只能畫畫、改改圖紙，哪有時間，這是技術干的活嗎？來私企一年就干這的，泄氣……

xiuguoz

老板算老板的帳，工人算工人的帳，誰也別想占到誰的便宜。我發現現在的人比我們那時候出來工作的，精明。吃力不討好的事，沒人干了。公司要是指望員工，這個公司恐怕就要完蛋了。

Zyj12082551

想到前幾天發生在身邊的一個事，一個銷售直接沒問生產，直接答應客戶交貨時間，產品都還在測試中。成了銷售牽著生產。其實我知道那么幾家企業他們可以說是沒有銷售人員或是去跑業務的，應為他們花成本在產品質量上，自然而然比其他企業做的好，他們的訂單都多到拒絕，我感覺這才是一種好的現象，去搞技術，提升產品質量，這樣才是一條好路。

原始人的錘子

這個話題太深奧。。。

機械-AI

在校時，系主任對我說，只有我先寫好入黨申請書，他才有機會照顧到我。然后，我回家問了問家長，他們說，和“那群人”攪在一起，沒好下場的，好好賺錢過日子就行了。所以，我就沒寫了。沒有誠信，哪有經濟，在這種體制下，做良品壓力還是挺大的，所以我們叫“特色市場經濟”。

紫ug

在很多老板眼里，用別人一句話來講，再好的設計也是機架和電機和導軌的混合物

shong66

德國幾百萬家小企業是榜樣，可以分解管理問題。知識產權，成為目前重要的任務。

夢亦鮮

跟我師傅平時教導的如出一轍啊。。。最后老大告訴我們搞開發的：花少量時間簡單應付老板的指標，把更多的時間用在產品開發上。。