關(guān)于如何挑選車間主任的問題

水水5

從工人里面選：好處就不多說了，但是我覺得應(yīng)該注意以下幾點：
1. 至少專科以上，連高中都沒畢業(yè)的直接PASS。大學(xué)是一個難得的經(jīng)歷，是很鍛煉人的。
2. 年輕一點的，不一定技術(shù)多么好，車間主任是搞管理的。要有魄力。還是年輕一點好。
3. 要有思想高度，充分理解車間主任的責(zé)任。服務(wù)好，管理好。會安排活，會管理活。
5 P/ j1 P7 z" Q0 M; S8 h2 R( Y4. 要有培養(yǎng)潛力?；巨k公軟件要用好。管理的“技術(shù)”要學(xué)習(xí)，比如車間的產(chǎn)量統(tǒng)計，物料統(tǒng)計，成本統(tǒng)計，等等，通過這些數(shù)據(jù)才能管理好，才能給以后的提高留下“伏筆”。管理不是制定幾個制度就能行的。

一般符合以上條件的，都有些另類，比如：
* Q- _. d' o) f, [* W, A% X& k不太愛說話，但是熟了也很能聊，（自我心理，有主見）。但是一聊天就吹牛胡扯的不算（浮躁）
# }2 @& _" I' X0 J0 L! w自己的崗位很干凈，自己的設(shè)備維護的很好，有故障隱患意識，很少就一些小事找領(lǐng)導(dǎo)。不埋怨。
0 f7 c# `6 Y- ^( h自己的活干的有條理，上班先干什么，中間插空干什么，不亂。懂得統(tǒng)籌規(guī)劃。

先想到這些
不知道大家都贊同我的觀點么?

放下鋤頭lw

還是建議在外面聘請一位，完全符合你要求的肯定不好找。
  }9 h- Z; z/ O  t' A: M' N3 A就自己在某國企車間一線工作的經(jīng)驗發(fā)表幾點看法：
1、技術(shù)過硬低頭干活的都是不善于人際交往的，以前我?guī)煾稻蛯儆诖肆校?font class="jammer">* y3 _" m9 P& F  O
技術(shù)過硬不怕吃苦，做事負責(zé)，但是不善言談，提拔上來后也是他自己本著
負責(zé)的態(tài)度干的更多了，但是整體產(chǎn)量并不見提升。
2、若是提拔善于人際技術(shù)不是拔尖的，由于人與人之間的嫉妒心理會使此人起不
! T  C9 {# p) d2 A: E: f6 }  A到你想要的實際效果。更何況從你實際情況看工人素質(zhì)普遍不高。
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icegoods

先立規(guī)矩，然后把30人劃分下，辭退其中10%不上進并且績效不佳的員工，把績效最好的幾位當(dāng)帶頭人，績效好的業(yè)務(wù)水平高的提干漲工資，賞罰分明這樣的措施自然改變原先拖拉扯皮現(xiàn)象

709079691

   現(xiàn)在這種環(huán)境里提個人上來，大家都熟不睜眼閉眼才怪；其實車間主任是維持繼續(xù)的，做事嚴謹，技術(shù)過關(guān)就能勝任；
$ Y: J6 f! E  e, @, v9 g. E* \   企業(yè)想搞好，還是需要制定制度，制度的制度嚴格執(zhí)行，老板也不能改。

黑暗圣使5

正常的都是內(nèi)部挑選的，空降的話帶來的遺留問題很多

子云繩業(yè)

外來的和尚會念經(jīng)
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默笑滄海

我覺得可以折衷一下，先從廠內(nèi)選個車間主任，然后廠外選個副車間主任，半年觀察時間，車間主任行，開除副車間主任，車間主任不行開除，升副主任。

龍游大海

個人感覺還是從工人中選，這樣知根知底，便于管理,從矮子里面選長子，再用心培養(yǎng)一個

千里馬好

默笑滄海 發(fā)表于 2015-1-29 20:07
+ D% ~% ~9 @& u2 j: d我覺得可以折衷一下，先從廠內(nèi)選個車間主任，然后廠外選個副車間主任，半年觀察時間，車間主任行，開除副車 ...

你這個辦法可行
4 Q3 x9 W& [6 |* R1 ?- o

海洋之心之心

toafy 發(fā)表于 2015-1-29 14:51
不贊同空降，我原來的公司一年內(nèi)連續(xù)空降了三位主管，待的時間最長的只有5個月。
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/ N( Q) N; @' D& U( \樓主所述的情況很普遍， ...

贊同，關(guān)鍵在老板。
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