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之前一起共事同事離職了寫的工作總結(轉給大家看看)

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發表于 2015-1-16 10:46:29 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
七年的工作,在繁忙而又充實的氛圍中度過,也學到了許多。抽點時間對七年工作生涯做下回顧與總結,讓自己在今后的處事之中有所參照:; x6 n: Z3 c6 M9 B
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1. 關于執行力:一個企業要想有高效的工作效率必需有良好的執行力。在工作環境中無論工作能力高低,必需讓自身具備較強的執行力,當然執行之后的結果有好有壞,除工作能力與做事方法之外還有許多因素決定著執行后的結果,先執行再規劃后看結果。
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6 Y4 \9 h2 X4 }$ Z1 B2. 關于與頂頭上司相處:上司就是上司這是沒得談的,工作中要處處維護頂頭上司的尊嚴,寧愿去得罪上司的上司,也不能讓頂頭上司受辱,如有越級指揮下來的指令也必需第一時間讓頂頭上司知道;
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3. 關于同事之間的朋友感情:工作時間只能照章辦事,感情是工作時間以外的事情。在工作環境下知心朋友可以交但要順其自然,能交便交不能交維持普通朋友關系即可,普通朋友都做不了干脆維持好正常同事關系即可。工作環境猶如武俠中小說中的江湖一樣,江湖險惡,時常會有人插你一刀,而且是可怕的一刀,哦錯了,一刀還是好的,可能會有拿絞肉機絞的都有啊 ;; S! n7 n6 A( E/ h. f

. _$ B7 X- b; n% H4. 關于大樹底下好乘涼:大樹底下是好乘涼,但自己需具備有耐熱的能力,練好內功,而且是需要不斷修練不斷提高,永無止境。內功練好了看誰都是大樹,只不過是哪根樹枝葉茂盛一點,僅此而以。但為人處事要有個度要安份守己,能做到見人說人話見鬼說鬼話見妖說妖話,能做到八面玲龍固然是好。
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! V  z4 O: t9 P6 B6 d9 G, u5. 關于做領導與做排頭兵:當公司培養一個人時,終歸會考慮把其培養成綜合型人才最終往領導的崗位發展。然而有些人在特定的環境下不適合做領導,但能做好排頭兵,能打仗,且硬仗軟仗都能打。不要時時刻刻想做大,有時何不考慮做個技術專業性強的排頭兵,工資也不見得比領導少啊,也不見得沒比冷導風光啊,領導要打仗時不還得用排頭兵嗎?當然要你做領導還是做排頭兵有時還得看培養你的公司如何決擇,但最終決定權掌握在自己手中,自己掂量好,不想做的事堅決不做,他人又能耐你何?5 t) g& O# s- r* [( [

; R  P" W8 [9 {6 [6. 關于越級指揮:工作環境中時常會遇到上級的上級,或者上級的上級的上級,或者老板越級指揮做事的情況,越級指揮時這事做還不是不做?這掂量起來有點難度,這跟公司大環境\上司脾氣與包容性\自身的工作能力與工作量都是相關的,做與不做難較難取舍,但做與不做都要與頂頭上司匯報,說明比頂頭上司大的領導安排了這樣工作,時刻要讓頂頭上司知道你的工作動向和越級指揮下來的命令,一般匯報后,頂頭上司也不會有什么意見,比他大的官都發話了,再不做不給上級難看么?做與不做是小事,匯報的目的是把越級指下來的指令通過匯報變成頂頭上司安排的工作,做好做不好另一回事,要做到誰都不得罪。% ~5 h4 v9 \# }. v

! j/ L$ f6 ?+ M% l7.關于不是職責范圍外的事:職責范圍外的事做與不做?也是較難取舍的。但我的觀點是:職責范圍內的事必需先做好,公司請你來最低的底限就是做好職責范圍內的事。但身處在一個當幾個人用的工作環境下,就不只是做這點事了。在這種環境下你本職工作做的好,高層不一定看得到,但做了一些職責范圍外的事且做得較好,產生了效益并有好的結果,這就是你的成績。但職責范圍外的事分兩種:第一種是完全和你本職工作不沾邊的事,第二種是公司沒有明文規定這事該誰做,但這事剛好和自幾本職工作有聯系的。第一種看情況可做可不做(盡量不做),第二種在本職工作做好的情況下可選擇去做,但選擇去做了就得做好,要有好的結果。不然就有人說你:不會做就不要瞎做嘛,搞得一團糟!事好做嘴難堵啊!就算做好了說不定還有人說你越權!' o/ X4 D. |# X" Y1 ^& W) ^

9 P- d' i, [! G! u8. 關于工齡:原則上在一個工司工齡越長越好。打工么,總歸是做熟不做生。但在整個工作生涯中要不斷充實自己,不斷提升自己的技能與修養。這年頭,民營企業還是比較注重技能與效率,管你在公司做了多少年,就管你行不行,不行你就走。所以自身的實力還是在第一位的。
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9.關于薪資追求:人生一世,沒有錢是萬萬不能的。追求薪資的方式有很多。剛參加工作建議還是不要把薪資看得太重,如果你服務的公司是一個上規模的企業,且在行業內是叫得出名號的話,剛參加工作你得先利用這個寶貴的平臺去提升自己,能力到一定火候就得考慮利用這個平臺去成就自己,火候到了自然就值錢了,還談什么工資?工資都是人家給你開好的。最終你會發現整個過程要付出的艱辛與汗水都是值得的。8 h; d8 f  o4 u- w. T( L) |

& T0 E1 Q4 i% ^1 N5 L10. 關于神仙打架:公司在運行過程中,總會遇到管理人員人事更替的時候,當領導者大多不喜大權旁落,總會有為權明爭暗斗的時候。當遇到這種事時,別瞎攪和,老老實實把自己該做的事做好就行了,神仙打架干卿何事?但過程中把形勢看清了就行了。
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11. 關于工作的心態:在工作中總會遇到一些自己想不開看不慣的事造成心里比較糾結。這點自己是深有體會,在公司工作越久這種思想越嚴重。現在想開了,總結如下:公司不是自己的,自己只是公司的一個棋子而以,看不慣的事你要換個角度去想,公司管理者愛咋搞咋搞,干卿何事?你可以提合理的建議,但最終不要管人家接不接受,按章法和指領做好事即可。能忍就忍,忍不了就走。0 \* X2 R6 C6 O$ `* N

( Z/ R2 f! E( M! S* G7 p; A12. 關于辭職:辭職報告是把刀。不論你在公司做多久,你的崗位有多重要,你的能力有多強,交了辭職報告就得走,不管上面批不批都得走。為了加點工資或者心里委屈或者基它很多原因寫辭職報告,公司該滿足你的都滿足你了,結果把辭職報告拿回去不走了。個人觀點是工作中不要輕易說走,但交了辭職報告就得走,轟轟烈烈整了張辭職報告又不走了,這臉往哪擱?用何顏面見人?今后威信何在?
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; s' q) q% q& x; B6 l13. 關于自身在工作環境中的定位:無論自己有多少能耐,記住千萬不要太把自己當回事,千萬不要有很多工作沒你不行的感覺。老板要想招人替你,花點錢可以招一大把,你算哪根蔥?僅此而以。心態要放好,用心做事但把自己當做一個公司可有可無的人,哪怕哪天公司真把你炒了,你的心情也不會緩不過來。
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& [$ y4 ?$ I5 s" T" |- d+ c8 C14. 關于為人處事底限:個人比較信奉大事堅持原則,小事學會變通這句話。最還請再記住一句:工作做得好壞是另一回事,防人之心不可無,害人之心千萬不能有啊,弟兄們!存在害人之心,工廠大環境形形色色人都有,拿刀砍你的人都 有啊!!!!$ Q3 L2 [' u8 Z) R: I9 }3 f& A
以上觀點如有雷同,純屬巧合,錄以自勉,僅此而以。
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評分

參與人數 8威望 +8 收起 理由
alphazhan + 1 樓主寫的很好。
勇于fighting + 1 思想深刻,見多識廣!
暴雨飛天 + 1 思想深刻,見多識廣!
tangjingsh + 1 思想深刻,見多識廣!
orc_roll + 1
那①份執著 + 1
隨便看看h + 1
苗子YJ + 1 熱心助人,專業精湛!

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發表于 2015-1-16 10:58:32 | 只看該作者
占個樓,學習了
3#
發表于 2015-1-16 11:18:29 | 只看該作者
好吧,七年下來,總結里沒有一點技術的東西。

點評

即使寫給公司看的,能寫到這個程度,也有“肺腑之言”的意思了。神仙打架,這個詞用的好  發表于 2015-1-17 09:02
好了,不瞎侃了。寫得挺好,只是有些東西說不說就是那樣了。  發表于 2015-1-16 12:08
哈哈,掃街大俠又說實話了。恐怕這才是關鍵。  發表于 2015-1-16 12:01
同事已經手續辦好了,做的工作是汽車發動機零部件壓鑄,主要負責模具和車間壓鑄時的技術指導以及相關文件。因為這個總結是寫給自己的很多原來的同事都會看到,技術部分沒寫。  發表于 2015-1-16 11:51
這個報告是給公司看的  發表于 2015-1-16 11:34
做人做事做學問,這里主要說的是做人。  發表于 2015-1-16 11:34
4#
發表于 2015-1-16 11:19:45 | 只看該作者
真心學習了!
5#
發表于 2015-1-16 12:05:33 | 只看該作者
很有道理!!!
6#
發表于 2015-1-16 12:32:50 | 只看該作者
老油條的心得體會

點評

在民企一個500人的工廠,想靜心做技術那是很有困難,從2006年老板開始請外面來的副總來管理就開始站隊了。  發表于 2015-1-16 14:35
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發表于 2015-1-16 12:35:27 | 只看該作者
老兄,說的不錯!
8#
發表于 2015-1-16 12:35:45 | 只看該作者
樓主說的很在理
9#
發表于 2015-1-16 12:58:28 | 只看該作者
這是真高手。
10#
發表于 2015-1-16 13:20:13 | 只看該作者
panyuhao 發表于 2015-1-16 12:32 / _0 g8 d8 n1 T3 u8 R( \1 i' R
老油條的心得體會

- h2 `$ p; m0 c8 V  U, S) [同意0 n+ E2 b( M! f
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