怎么管理這群桀驁不馴的老師傅呢？

簡雨

拉幫結(jié)伙，是一些老企業(yè)的通病，這幫老師傅之間肯定也斗過，既然誰也收拾不了誰，就平衡了。你去了資質(zhì)尚淺，打破了這種平衡，他們就一起吧你和班長架空了。
首先他么再怎么牛，也會有一個怕的，比如老板絕對支持你；最主要的是，你肚子里得有貨，因為搞技術(shù)的是最講理的，心平氣和的和他們談，就是論事，就算他們當(dāng)時不接受，謾慢心里也會接受的。但千萬不要拿老板硬壓，老板的耐心是有限的，如果效益上不去，他就算開始支持你，之后也會丟車保帥那你開刀，廠子還是那個，你可就慘了。
我有個朋友，211大學(xué)排名前30畢業(yè)，在車間里整整干了7年CNC，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后下工藝，底下不同意后，他說：你若干部了我來，幾次他們就服了。
另外要注意一點的就是，老師傅嘛，一尊重為主，千萬不要逞一時之快。其實說實話，車間里的工人嘛，相對還是挺好交的。

逍遙處士

當(dāng)你管他時，他不服，不干活；當(dāng)你不管他時，他自己就管自己了。

1 S0 ^- q% a5 k0 w, o9 Z很奇妙的，哈哈。

jia9831

點不夠，混積分

太湖水

跟老師傅交流，多聽少說，抽煙吹牛。但是要管理他們，很難，非常難。

duduxiaozi32

慢慢來，平時跟他們多侃侃大山，要求他們做事的時候說明理由，老師傅倔是倔了點，還是講理的，時間長了就好了。

精密凸輪分割器

老師傅牛一定有他牛人的理由。高手基本都挺牛比較有個性，與其要要管理住他，不如投其所好，和他們打成一片，現(xiàn)在中小企業(yè)都是人性化管理啊，一定的任務(wù)量必須要和一定的福利結(jié)合，尊重老師傅留在老師傅，福利上也要提高一籌啊.做到這些估計不用怎么管了師傅們應(yīng)該也會很配合吧.

常大爺

首先，你做的事得別人服，就是要正確可行的，其次，要放平心態(tài)，不卑不亢，不能居高臨下，也不能自卑不自信，最后就是來硬的了，制度化，責(zé)任化，把管理制度化，任何人都得在制度內(nèi)行事，否則誰的責(zé)任誰負責(zé)（你的制度不僅要考慮大局，還要考慮你制度內(nèi)的人做事方便）

toafy

這事讓我想起一個小故事：
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班級里有一個學(xué)生特別頑劣，拉幫結(jié)派，最能搗蛋，其它學(xué)生都怕他，班主任也拿他沒法，不知誰出了個主意，

讓這個學(xué)生當(dāng)紀律委員，讓他管理班級的紀律，這樣一來，他還真就老實了，其他的同學(xué)也被管的服服貼貼的。
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; V! X! U; L  S5 G' [( u, V  ^& a" [4 V當(dāng)然這法子也不是萬能的。我在廣州教書那會，任你用啥法子，學(xué)生就是不理不睬，所以我就不再當(dāng)老師了。

變形金剛oo7

難

把刀用好

恩威并重，攻心為上。