終于又有時間寫了，還是接著之前的寫吧。9 \" f% Y! P1 H8 ^5 [
質量問題還是不斷的出現， 將近半年的時間，心里很是煩惱，問題怎么堵都堵不住！！
% v1 u) I( X, o x+ ~當時給我的選擇有兩個：第一，還在這個公司，慢慢琢磨，一點點提高。（我想真正的強者一定會把問題解決了才走）- r1 ?0 u/ o5 A) g& \
第二，換一家公司，學學別人的經驗，同時自己也能張張見識。（這不失為提高自己的一個好辦法），因為，在一個企
# N% k6 W/ s4 t業久了，就像有首詩說的，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”！很多時候，自己是發現不了自己的問題的。
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經過一段時間的掙扎，我決定跳槽！
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一個月以后，我到了一家比較大些的公司，體系比較完善，質量人員也比較多（大概80人）。
" }7 t2 _% L% Q& k, [ 我應聘的還是品管部長（說實話很是心虛）3 C$ k$ A. [- Y* q# A
這家企業跟多家跨國企業供貨，幾乎每隔幾天都會有審核的過來，內部也一直推行6S管理。剛開始的時候，感覺
! S+ y) n: a H: O. } K+ T: I3 _事情特別多，剛剛進入一個新的公司，接觸的都是些新的產品，尤其像三坐標，X射線，都是第一次接觸，根本就不
+ Q+ H" B. r8 |' J知道從哪里下手。。。。0 j6 a7 Y) J$ k9 v& M/ t* o
頭幾個月是焦頭爛額，幸好是同類型的企業，否則，我很可能堅持不下去了！
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5 c2 r4 \' G+ b9 ]0 R( _ 隨著人員的不斷熟悉，產品和客戶也都熟悉了。慢慢的問題就少了。總體上跟小公司一樣。! z/ ?! j2 `4 k, E" }
( \% }( W6 O+ t+ I2 M0 a唯一不同的是，小公司完全靠盯。大公司呢，就得靠制度去管理了。
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之前在小公司，有什么事情，我批評兩句，指導指導，問題就解決了。可是大些的企業就不一樣了，我們部門的人，到目前我還不能全叫上名字呢。
& |2 |* R- J7 F) Q我的體會最深的就是：
}- X8 D/ k# J1 U& i+ V8 T在以前的公司，就是去現場勤看，勤跑；現在呢，就是定制度，抓考核！只有讓他們員工畏懼制度，才能遵守制度。: X+ b) T0 d; b' ?2 d* J
體系方面，按照客戶的要求，一步步做。實際上真正做起來了，也就簡單了。怕的就是缺乏堅持！
) g- G( b! x4 y然后就是培訓，必須不斷的培訓，反反復復的培訓，體系才能堅持下去。
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8 c6 Y- A6 F9 {# L當然，任何時候，制動和考核都是第一位的！！
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% H/ L7 \7 ?, s$ b來目前的公司已經一年了，現在想想，如果能將大公司的制度和體系移植到小一些公司，豈不是完美？？既避免了大公司體
* |/ i$ i1 B* a* y9 w% `系過于龐雜（產品類型多，生產工藝多）的情況導致的體系不好實施的情況，又有避免了小公司過于單一，沒有必要推行的情
( }( I$ B; S# a9 i5 L- R況。所以，我認為，以后鑄造企業的發展，必須要向中小型發展，決不可搞大而全！
: J J. {, ^5 U這樣的公司，以后可以建立完備的質量保障體系，聘請專業的技術人員，積極培養高素質員工。這樣，完全可以直接跟國外企業合作。
1 T9 R' N( b$ v* X7 T而不是像現在這樣，產品合格率上不去，樣品開發周期過長，留不住專業技術人才。+ D6 q C0 y9 @: B1 U$ c
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先寫到這吧，希望各位批評指正 |
發表于 2015-1-15 21:13:46
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