一個鑄造加工企業品管經理的成才之路

趙漢卿

昨天剛讀了王石的一篇文章《我每天都強迫自己做一件事》，深受啟發，里面說道，人要把自己的思想，用文字表達出來，才能升華會自己的東西，進而得到提高。

: L. i8 s4 r# K- t" y希望我也能寫些文字，與大家分享，也提高自己。
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) P0 `9 l% T5 J/ [2 A進入鑄造行業，非常的偶然。簡單的說，我最早在深圳的一家機械廠做電焊，后來搞檢驗和設計零件，開過線切割。后來因為無法適應離家太遠，又適應不了南方的潮濕氣候，就回到了北方。。。。
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下面進入正題：
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6 e/ ]: Y0 L$ N% y我先是進入了一家貿易公司，當然是做鑄件的，主要的產品有閥體，火車配件什么的。我在里面做檢驗，常常走南闖北的出差，工作也沒有什么壓力，算是過來2年舒坦日子。。。

      可是，僅僅做個檢驗員，又不是我的理想，也不能學到鑄造方面深層次的東西，干了兩年，還是外行。唉，什么時候才能入行能？

      于是我進入了一家鑄造廠，做了一名主管（嚴格來說，剛開始是很不稱職的）因為之前檢驗員的經歷，再加上我是學機械的，很快就上手了，因為我是做檢驗員出身，知道客戶的要求，也了解他們的心里，所以客戶對我們還是比較滿意的。總之，客戶就是上帝，一切以客戶為中心就對了。客戶沒有過分的要求的，只要是他們要求的，要么做到最好，要么不做！
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      客戶是應付好了，可是工科出身的我腦子死板，也年輕，不喑世事，之前也沒做過管理，所以對檢驗員要求很高，總是監督他們干活說話太直，天天批評員工，搞的他們很累，我自己也很累。累到什么程度？？幾乎每個月都會上火好幾次。那叫累。。。
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  當身體真吃不消的時候，也就管理沒那么嚴了。奇跡出現了，當我不怎么管理的時候，我發現他們干的同樣好，于是我改變了策略。我不再批評他們，而是培養他們。培養的形式多樣。首先，我把客戶的反饋第一時間反饋給他們，給他們講解，讓他們理解客戶的要求。通過這樣的講解，最起碼，不會同樣的錯誤重復犯了。
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第二，講解統計知識，質量管理，某種意義上來說，是統計管理，只有通過數據，才能發現主要的問題在哪里，明確公司的改進方向！第三、看圖視圖能力，很多質量問題的發生，往往是因為我們沒有認真視圖，尤其是機加工產品。第四，量具的使用等等。通過一系列的培訓，員工工作的積極性高了，主動性強了，我也越來越輕松了。
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       在這個企業干了4年，深的老板賞識，可是，問題還是時不時的出現，老是有問題，總覺得缺少點什么，后來發現，公司體系的運作有很多問題，可是，對體系運作我又不懂，也沒有人指導，怎么辦？

趙漢卿

明天接著寫，還得早點休息，明天事情還很多

三皮1680

不懂不怕,
; j' m+ O& Y3 G9 ~9 w( \我現在就是從事質量管理.從生產轉行來的.
鑄造件全是外協.
你可以進我的質量群.Q我

趙漢卿

終于又有時間寫了，還是接著之前的寫吧。
    質量問題還是不斷的出現， 將近半年的時間，心里很是煩惱，問題怎么堵都堵不住！！
  Z1 S* T3 m3 H( v0 T' X當時給我的選擇有兩個：第一，還在這個公司，慢慢琢磨，一點點提高。（我想真正的強者一定會把問題解決了才走）
第二，換一家公司，學學別人的經驗，同時自己也能張張見識。（這不失為提高自己的一個好辦法），因為，在一個企
1 ]  h5 ~% x1 w1 h9 [業久了，就像有首詩說的，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”！很多時候，自己是發現不了自己的問題的。

1 [" q+ ~) l) a' U; {" S     經過一段時間的掙扎，我決定跳槽！
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, R9 j, t1 K$ H     一個月以后，我到了一家比較大些的公司，體系比較完善，質量人員也比較多（大概80人）。
     我應聘的還是品管部長（說實話很是心虛）
     這家企業跟多家跨國企業供貨，幾乎每隔幾天都會有審核的過來，內部也一直推行6S管理。剛開始的時候，感覺
事情特別多，剛剛進入一個新的公司，接觸的都是些新的產品，尤其像三坐標，X射線，都是第一次接觸，根本就不
知道從哪里下手。。。。
頭幾個月是焦頭爛額，幸好是同類型的企業，否則，我很可能堅持不下去了！

3 e+ k0 H( x3 ~- s    隨著人員的不斷熟悉，產品和客戶也都熟悉了。慢慢的問題就少了。總體上跟小公司一樣。
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2 h/ v0 Y3 u- ^: H* u+ K0 J唯一不同的是，小公司完全靠盯。大公司呢，就得靠制度去管理了。
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   之前在小公司，有什么事情，我批評兩句，指導指導，問題就解決了。可是大些的企業就不一樣了，我們部門的人，到目前我還不能全叫上名字呢。
我的體會最深的就是：
. W8 y- W: F" @/ T) s* Z在以前的公司，就是去現場勤看，勤跑；現在呢，就是定制度，抓考核！只有讓他們員工畏懼制度，才能遵守制度。
    體系方面，按照客戶的要求，一步步做。實際上真正做起來了，也就簡單了。怕的就是缺乏堅持！
然后就是培訓，必須不斷的培訓，反反復復的培訓，體系才能堅持下去。

+ Z5 f& N% W* p- i當然，任何時候，制動和考核都是第一位的！！
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來目前的公司已經一年了，現在想想，如果能將大公司的制度和體系移植到小一些公司，豈不是完美？？既避免了大公司體
; `* y5 K. [1 x8 e% }% t6 W  m- Q, Y0 i系過于龐雜（產品類型多，生產工藝多）的情況導致的體系不好實施的情況，又有避免了小公司過于單一，沒有必要推行的情
0 C! P! v& Y' a* O況。所以，我認為，以后鑄造企業的發展，必須要向中小型發展，決不可搞大而全！
這樣的公司，以后可以建立完備的質量保障體系，聘請專業的技術人員，積極培養高素質員工。這樣，完全可以直接跟國外企業合作。
而不是像現在這樣，產品合格率上不去，樣品開發周期過長，留不住專業技術人才。
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先寫到這吧，希望各位批評指正

鄭雙月

點個贊！！

流蘇的小白牙

點個贊，王石也頂一個

新人學鑄造

樓主最近過的怎么樣了，寫出來分享給大家啊

sjh1234

謝謝分享