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TPM必須與時(shí)俱進(jìn)-李葆文教授感言

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1#
發(fā)表于 2015-1-14 21:35:19 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
       前段時(shí)間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題,何嘗想到李堡文教授也在群里,以下為他當(dāng)時(shí)在群里的發(fā)言,在此整理后與大家一起分享下。
- ~+ A7 @: {. g2 C2 d7 Q& I& _( y# D$ F/ }
      ”我每年都參加世界維修論壇和國際設(shè)備管理會(huì)議,以前日本人很多,近年來越來越少,后來根本看不到了。日本JIPM的外聯(lián)部長中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個(gè)JIPM大頭目,,包括包括理事長,在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說,強(qiáng)調(diào)說,現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系,他認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問,我說大概十年前我在芬蘭開會(huì),英國人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY,他說TPM就像大衣,我們穿的時(shí)候要重新裁剪。7 b, z6 U; |# u& s
- Y9 B0 E+ c, u/ @5 ?8 I& B7 a# ?
       TPM已經(jīng)快50歲了,世界發(fā)生了很多變化,要不要做與時(shí)俱進(jìn)的變革?各國文化不同,國情不同,要不要做適應(yīng)性的調(diào)整?他回答說:不要,一定要按照TPM的原始方式進(jìn)行。他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)OEE要超過85%才是優(yōu)秀,我問道理如何,玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%,如何達(dá)到85%,我說不同役齡的設(shè)備OEE是否可比?如果追求OEE最高,而ROI(投資回報(bào))成為負(fù)值是否有意義?服務(wù)型行業(yè)如機(jī)場登機(jī)廊橋的OEE如何計(jì)算,他甚至告訴我他們有公式,這次沒帶來。
; k: r) F5 ~7 r9 S
9 m/ ]$ X" ^2 q$ o& }% z8 E       我嫣然一笑,沒再追問。下來后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設(shè)計(jì)方面十分單調(diào),很多企業(yè)推進(jìn)是一緊二松三垮臺(tái)四重來,為什么總深入不下去?因?yàn)門PM本來的膚淺!我們必須與時(shí)俱進(jìn)!. O2 I& z  A( e" I( {0 ?0 q

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2#
發(fā)表于 2015-1-14 22:03:18 | 只看該作者
做TPM首先是你要有一堆有責(zé)任心的員工,不是每個(gè)人都會(huì)配合你全員參與的,中國的員工就是“事不關(guān)己,高高掛起”!你能有什么辦法呢?

點(diǎn)評(píng)

國內(nèi)缺少真正有職業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人,所以一些先進(jìn)的管理方法大多水土不服無疾而終。  發(fā)表于 2015-1-14 22:05
3#
發(fā)表于 2015-1-14 22:15:19 | 只看該作者
工人積極性很難調(diào)動(dòng),可能連最基本的點(diǎn)檢、保養(yǎng)都不按要求去做
4#
發(fā)表于 2015-1-14 22:40:30 | 只看該作者
翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:15 - ^: S& S/ ~1 Z# q, `. F: H
工人積極性很難調(diào)動(dòng),可能連最基本的點(diǎn)檢、保養(yǎng)都不按要求去做

! `* D: q# V" W! {. X+ C, G# F也不能全怪工人啊,管理層也有責(zé)任,設(shè)備沒油了,公司不采購,難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買絲錐干活,等辦公室領(lǐng)導(dǎo)到外面去采購,根本就沒法玩,我們是計(jì)件工資。管理稀爛的,就別提TPM 精益制造了。不管是國企還是民企制造部在公司框架內(nèi)多是弱勢(shì)群體,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在乎你一個(gè)一線工人的感受。(檢查6S的美女,竟然用餐巾紙來擦設(shè)備上是否有灰塵)
5#
發(fā)表于 2015-1-14 22:43:14 | 只看該作者
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
8 {8 K6 f9 i6 |5 k. F) [也不能全怪工人啊,管理層也有責(zé)任,設(shè)備沒油了,公司不采購,難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買 ...
) B1 v9 ?4 K+ w0 b
配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。, L6 l, M) I( i8 M0 S  z$ J; a# {
6#
發(fā)表于 2015-1-14 23:15:02 | 只看該作者
翔夢(mèng)隨風(fēng) 發(fā)表于 2015-1-14 22:43
, W. Y  p  K3 n# v6 W配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。

9 w& Q& L# s+ L" |" d4 ]$ \3 e不只這些,我不抱怨了1 H* e1 r/ [8 b/ R" P( q
7#
發(fā)表于 2015-1-15 10:01:17 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了
8#
發(fā)表于 2015-1-15 10:12:31 | 只看該作者
記得有人說過這么一句話,因時(shí)間太久,不太記得原話是如何說的,大概意思是:若想要建一座豪華酒店,就不能先蓋一間廁所。本意是針對(duì)天朝的教育體制,鄙人覺得用在這里也比較合適,TPM也如其它管理一樣,從一開始就應(yīng)該貫徹落實(shí),形成習(xí)慣,便可長久執(zhí)行下去。因人的惰性與生俱來,最難克服,養(yǎng)成一個(gè)壞的毛病比一個(gè)好的習(xí)慣可容易的多,也正如對(duì)孩子的教育一般,趁早抓起。
9#
發(fā)表于 2015-1-15 18:36:05 | 只看該作者
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
2 e& Q0 b+ o( }0 Y( a/ ~4 M也不能全怪工人啊,管理層也有責(zé)任,設(shè)備沒油了,公司不采購,難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買 ...

0 Q' {2 `1 p% v哈哈,豐田員工都穿著白色工作服,豐田公司在做5S檢查的時(shí)候,是拉著操作員的袖子去其保養(yǎng)的機(jī)器上擦拭,看看袖子是否變黑。5 m/ @8 U* @0 s/ u
10#
發(fā)表于 2015-1-15 20:23:36 | 只看該作者
弱弱的問一句,什么S是"TPM"?

點(diǎn)評(píng)

全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好像  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-1-16 08:53

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