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前段時(shí)間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題,何嘗想到李堡文教授也在群里,以下為他當(dāng)時(shí)在群里的發(fā)言,在此整理后與大家一起分享下。
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”我每年都參加世界維修論壇和國際設(shè)備管理會(huì)議,以前日本人很多,近年來越來越少,后來根本看不到了。日本JIPM的外聯(lián)部長中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個(gè)JIPM大頭目,,包括包括理事長,在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說,強(qiáng)調(diào)說,現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系,他認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問,我說大概十年前我在芬蘭開會(huì),英國人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY,他說TPM就像大衣,我們穿的時(shí)候要重新裁剪。7 b, z6 U; |# u& s
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TPM已經(jīng)快50歲了,世界發(fā)生了很多變化,要不要做與時(shí)俱進(jìn)的變革?各國文化不同,國情不同,要不要做適應(yīng)性的調(diào)整?他回答說:不要,一定要按照TPM的原始方式進(jìn)行。他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)OEE要超過85%才是優(yōu)秀,我問道理如何,玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%,如何達(dá)到85%,我說不同役齡的設(shè)備OEE是否可比?如果追求OEE最高,而ROI(投資回報(bào))成為負(fù)值是否有意義?服務(wù)型行業(yè)如機(jī)場登機(jī)廊橋的OEE如何計(jì)算,他甚至告訴我他們有公式,這次沒帶來。
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9 m/ ]$ X" ^2 q$ o& }% z8 E 我嫣然一笑,沒再追問。下來后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設(shè)計(jì)方面十分單調(diào),很多企業(yè)推進(jìn)是一緊二松三垮臺(tái)四重來,為什么總深入不下去?因?yàn)門PM本來的膚淺!我們必須與時(shí)俱進(jìn)!. O2 I& z A( e" I( {0 ?0 q
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