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和誰簽合同。就給誰報價。

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1#
發表于 2014-12-19 09:24:08 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 我很呆 于 2014-12-19 09:31 編輯
* k  z' {6 o8 h7 b3 m- u/ E2 a9 ^, T6 |# z* J' i
現在項目比較復雜。很多時候都不是和業主直接簽訂合同。3 b6 C  y. G( {( [0 E
其中的利益關系。預算規則。利益分配。和沖突非常明顯。阿呆已經吃虧2次。以后任何項目。和誰簽合同。就和誰報價。
4 l4 f" V. \0 t' x- L其他任何人。只做技術說服。
8 P# [2 k8 n/ c6 V, K+ a8 H0 k+ b+ ]- G! Y2 L% ]8 b( Q: n1 j
1 給甲方報價。甲方做了預算。結果要和總包分包。砍價兩輪。
. G$ ]  O2 H. }/ _4 I  [2 給甲方報價??偘鼪]有辦法做高價。直接把阿呆的方案踢走。中國區負責人。6個人全部被施壓。
9 h- O( |# z5 U6 L8 r3 給總包報價。總包后來改主意。要和分包簽。又要進一步壓縮利潤。
% ~1 k; g6 G# p
9 w9 ~+ w, p  Q目前的項目模式和工程特殊性。有大量的資源損耗。按照阿呆的理解。如果一個整車廠的投資。30億。15億完全足夠拿下。其中的利潤被誰吃了?; c" A) W/ N4 e! r
你懂的。
6 J) A; _; r# @0 Q$ k7 l; b, E4 _0 T0 E; c

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2#
發表于 2014-12-19 09:33:02 | 只看該作者
吃虧是福.. p3 M$ s7 O& {
吃多了虧才能成長.& O" `  t9 N! q
你看998大俠,早年不也是常吃虧么.呵呵, Z+ G( a, m6 }  G% ?
包括做活也一樣,為啥他做得少,你做得多,而收益是一樣的...: v1 P2 U  H) ]# l- W+ ]8 ~. i
結果就是做多了,懂得多了,競爭力上去了,長期看上卻是受益大了,^_^

點評

那你們老大厚黑學得真好.這種事,你難得可以幫一下,但不能常態化,或者事前明說.否則就找機會玩他一把.呵呵,一個不會當老大的家伙,搞得手下積極性也木有.  發表于 2014-12-19 10:44
他太惡心了。不是我抱怨。我們搞了85%.他就來接受。最后說項目是他搞定的。砍提成。搞不定了。就又推給我。責任我擔。你說惡心嗎?  發表于 2014-12-19 10:16
商場么,就是這樣滴.老大先讓小弟沖在前,能搞定最好,搞不定再說,這叫富有彈性,能進能退.不失面子.呵呵  發表于 2014-12-19 10:03
和總包吹牛逼喝酒可以。其他事情。讓老板自己對口。我只和他們項目經理對口。老板搞不定。又讓我去得罪人。真他媽壞蛋。  發表于 2014-12-19 09:40
吃大虧。獲得小經驗。那就太不劃算了。現在老板讓我給總包強硬態度。操啊。以為我聽話。當我傻逼么。  發表于 2014-12-19 09:34
3#
發表于 2014-12-19 10:11:05 | 只看該作者
哈哈,水深
, M4 q9 a2 u1 T$ i突然想到,潮落了,才知道水在裸泳
4#
發表于 2014-12-19 11:35:55 | 只看該作者
要不然北京修地鐵,一個標段好幾億,恨不得一個標段都分給幾個下家,實際成本真的有那么高嗎,打個問號,不出問題還好,一旦出問題牽出一串螞蚱
5#
發表于 2014-12-28 13:10:27 | 只看該作者
雙方都要錢,這個行業都是自古以來都是這樣的。
6#
發表于 2014-12-29 14:03:54 | 只看該作者
學習了
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