企業(yè)想存活下去，需要兩種人，

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中午吃飯的時候，大家談到現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)生存的問題，這也是現(xiàn)實問題，現(xiàn)在不怎么再談‘救助小微’了，就跟我?guī)啄昵罢劦囊粋€道理，那就是國內(nèi)的‘小微’，假如人家自己能存活的，不需要你救，人家該玩什么玩什么，到冬天了，不外乎就是穿羽絨服嗎，而需要救助的那些小微，是不僅沒有羽絨服，連內(nèi)衣都沒有，你想救他們，不僅要提供棉襖，熱咖啡，漢堡，還有住房，車輛，要提供的東西你最后提供不起了，就嘆一口氣，最終放棄了，何況他們數(shù)量忒龐大了，看得你望而卻步了，

談企業(yè)怎么在國內(nèi)繼續(xù)存活下去，我說，這個我有深刻體會，也是談了多年的一個問題，那就是你企業(yè)需要兩種人，

一種就是能找到要干的活兒拿回來干，這些家伙出門要有說服力，讓人家信你企業(yè)能玩，說的那東西人家一聽就笑了，你即使找到干的東西，人家也不會給你合理價格，因為人家拿你當(dāng)‘菲傭’，感覺你就是一個勞動力，而勞動力是不值錢的，全世界哪里的勞動力都不值錢，

米國的汽油才合我們3塊五，而黃豆只有我們1/3的價錢，就是因為你玩的是勞動力，而你設(shè)計F22，就值錢了，哪里都如此，你企業(yè)要有一個說了人家信的家伙，信你會玩F22，才能給你投錢去玩，

再一類人，就是人家把東西拿回來了，你一定要給玩了，人家拿回來一個東西你不玩，再拿回一個東西，你玩的稀爛，下次就拿不回東西來了，

我看企業(yè)，就這么看，只要那企業(yè)里有倆能人，你談什么，他們能搭話，大家都知道該怎么往下去玩， 這企業(yè)就很厲害，而假如沒有能人，說有850個會畫圖的，也沒戲，海浪一來，很快就歇菜了，

  其實，世界上可玩的東西多了，每天人家跟講各種可玩的東西，你只有每天見很多的東西可玩，你才有選擇性，才知道什么時候海浪要來，并且怎么對付，


  

xlf63

大俠高產(chǎn)
就是有活干，能干活．
闖過了幾個坎，有錢的主相信了你，就會再找上門．
銷售吃眼前飯，但要以實力作后盾．
技術(shù)就是吃將來飯的．也吃眼前飯．呵呵

icedtan

占個板凳

我們老板就是個有福之人。每次單子都能接上趟，做這么多年沒摔過大跟頭。
做的項目基本沒有虧的。倒是今年客戶欠款比較多。

好方案

其實只有一種人：金牌小勇。

細(xì)分的話，一類就是類似鼠標(biāo)發(fā)明人的微軟員工。

一類就是永不跳樓的富士康“拉”。

老鷹

美國黃豆價格只有我們1/3？不會吧。中國大豆國內(nèi)市場價好像3800元每噸，美國大豆到岸價是3350每噸。關(guān)稅和運費有那么多？

houbaomin0620

現(xiàn)在小企業(yè)能干活的少了，以前剛進前老板那里的時候技術(shù)部還要幾個水平可以的老師傅，現(xiàn)在基本上清一水的都是年輕人，俺一般是周六去上一天班，很少能在以起去討論技術(shù)方案。一般把項目設(shè)計方案，設(shè)計計算數(shù)據(jù)用投影放大，很少人提出激烈的爭論。還好，老板和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，靠貸款及政策還在存活著。

超級賽亞人

最近單位在組織學(xué)習(xí)項目管理和TOC管理，都是基于必須要有大俠所說的兩種人才行，不然連能干好活的人都沒有，各種管理工具也只能是紙上談兵

我很呆

從外面拿單子的。明年我們部門的發(fā)貨項目。我一個人占了90％以上。然后我那離職的經(jīng)理貢獻了10％。然后還有5個打醬油吃閑飯的。
但是有啥意思呢。前老板是一萬都不想給。現(xiàn)老板是6萬都不想給。

但好歹也是進步。所以前老板是500萬身家。現(xiàn)老板是5個億左右。
所以鬼子說得挺對的。不用聽你吹你有多少。把你下面的兄弟的價碼說出來就行。

菜鳥hong32696

有定單就好辦

雨傾城

我怎么覺得現(xiàn)在會吹牛，能找活的人多，但是能把東西玩好的人少。。。