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樓主: 流體CFD

為什么轉型這么艱難?說說我們失敗的產品研發

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31#
發表于 2014-12-16 21:45:44 | 只看該作者
轉型,是做不好一個行業,換個行業繼續。這樣做沒有技術的沉淀,只能說是掙快錢。
32#
發表于 2014-12-17 09:10:34 | 只看該作者
其實我覺得應該選擇一個項目好好做下去,做好做精,做成行業頂尖才是王道。
33#
發表于 2014-12-17 17:12:34 | 只看該作者
轉型確實很難,國內和國外都一樣。沒有基礎性的研發工作,想順利轉型幾乎不可能。而基礎性研發往往需要大筆大筆地往里砸錢,但不一定能夠成功或取得收益。
34#
發表于 2014-12-18 15:55:32 | 只看該作者
國企=碩鼠,拿著財政,養著閑人,有好處的事大家爭,沒好處的事相互推;得過且過,渾天聊日。
35#
發表于 2014-12-18 18:12:33 | 只看該作者
短周期經濟,必須在很短的時間跳到車上,否則就被甩得很遠,項目很多,每一個研發都是沒有基礎性的支撐,試圖1-2年把人家積攢了很久的東西一下子搞定,來回的折騰,沒有把一個東西完全搞透就跑了.
36#
發表于 2014-12-18 20:03:08 | 只看該作者
說的挺邪乎的
37#
發表于 2014-12-19 10:49:48 | 只看該作者
干兩年就轉行,這叫什么轉型!起碼有一個掙錢的來支持這邊研發。提前沒有預研,看到火起來才搞研發肯定已經晚了!
38#
發表于 2014-12-19 15:42:24 | 只看該作者
大陸架 發表于 2014-12-18 15:55
國企=碩鼠,拿著財政,養著閑人,有好處的事大家爭,沒好處的事相互推;得過且過,渾天聊日。

頂,在我心目中國企就是這樣的。。
39#
發表于 2014-12-20 14:23:19 | 只看該作者
前期工作沒做好;項目可行性分析不準確。領導拍腦袋了;項目論證,項目時間表,財務分析,;人是決定因素,決策是人,執行是人。
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