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樓主: negtive

客戶說報價貴了,我該不該降價

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2014-12-8 22:12:22 | 只看該作者
這個世界上,沒有最便宜的東西,就看客戶。我覺得首先,自己要了解成本的低線,與其它產(chǎn)品的優(yōu)劣。其次,對初次客戶可以適當(dāng)讓利,爭取使用產(chǎn)品。
22#
發(fā)表于 2014-12-10 20:20:30 | 只看該作者
便宜的不能用,能用的不便宜,如你是外商,可以議價的可能性會小
' a: Z: k& G- g9 D0 k! S( ^; `建議不降
23#
發(fā)表于 2014-12-11 08:38:03 | 只看該作者
本帖最后由 Canly99 于 2014-12-11 09:23 編輯
: E: f) N# x) y! B" \* q2 G$ J5 P( k5 Q% a8 }
這樣的話題,其實很簡單啦,和阿呆的觀點一樣。
! U% \. y- y0 Y1 S, R$ X6 ?( |- b第一,我的產(chǎn)品能用,第二,我的產(chǎn)品好用。這兩點足夠形成供應(yīng)條件,采購方已經(jīng)驗證了你的產(chǎn)品OK,那所謂降價,只不過是采購過程而已,在產(chǎn)品上他們已經(jīng)認(rèn)可了。一口買賣不太可能。如阿呆說的,給點面子降點兒而已,但是要把握的是,降給誰,這個很重要。如果底下的采購員,你降5%,主管繼續(xù),你又降5%,項目經(jīng)理再要求降,這樣下去,你的價格是不可能賣高的。
. l' B! a) L9 }1 d$ m4 h8 N3 c# e你堅持你的東西就值這個價錢,并且灌輸他們你的思想,我的東西就是值這個價,你買別人的沒關(guān)系,要有底氣,有信心,最后給決策人面子降一些,即不影響你的銷售,也給了面子。
( ?$ ^8 R2 [$ E: O8 ?8 n我是做采購的,這些事很正常。

點評

這兩句句,還真是不好講清楚  發(fā)表于 2014-12-15 09:20
從辦事員到?jīng)Q策人,是一個怎么樣的流程,能不能再多介紹一些呢?  發(fā)表于 2014-12-11 10:31
24#
發(fā)表于 2014-12-11 11:54:38 | 只看該作者
你問采購,他想要多少回扣,加進(jìn)去,再把價格再提高點,他會沒意見的
25#
發(fā)表于 2014-12-12 14:54:56 | 只看該作者
產(chǎn)品價值,質(zhì)量,還有很重要的一定就是服務(wù)。
26#
發(fā)表于 2014-12-12 16:10:46 | 只看該作者
你們的產(chǎn)品有技術(shù)優(yōu)勢與質(zhì)量穩(wěn)定,不必降價。3 S$ B, C5 h4 ?( a3 P
27#
發(fā)表于 2014-12-12 19:51:48 | 只看該作者
樓主在下現(xiàn)在剛好需要一個彈簧機(jī),只需要這個 U 形,再裁斷就OK。不知大俠在哪里呀?

點評

在天津。咱站短吧。版聊都談技術(shù)么。風(fēng)月不合適。  發(fā)表于 2014-12-12 20:04
28#
發(fā)表于 2014-12-13 14:13:48 | 只看該作者
10樓很實在!
29#
發(fā)表于 2014-12-13 23:55:17 | 只看該作者
討價還價,永遠(yuǎn)的話題,不可能有確定價。我曾經(jīng)的一家公司,發(fā)圖紙,砍價,發(fā)訂單全由一個不太懂技術(shù)的女孩搞定,她甚至不懂得該和哪幾家加工廠聯(lián)系,由車間主任把關(guān)。

點評

效果如何  發(fā)表于 2014-12-14 00:15
30#
發(fā)表于 2015-1-7 15:15:59 | 只看該作者
我看看   我也是銷售 一般討價還價2輪就ok了  壓得太低了肯定沒法做了
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