精益制造，有多少社友理解

杞人憂天

在我們這個國度，絕大多數都在喊口號，給別人看，給客戶看，給管方看，比如9000

duyeslin

精益的核心是減少浪費、杜絕浪費。實際上這是一種建立在統計學上的管理模式，既然是建立在統計學基礎上，那就意味著主要的應用是在大批量生產中。那么，我們如何在小企業、小批量、非標件的生產制造中使用這個概念，還需要具體問題具體分析，切不可生搬硬套！任何管理方法都必須適應企業的規模、階段、實情，只有適合的才是最好的！

stzwd

我們公司推行的就是豐田的精益理念，目前感覺實行的還可以，這個一句兩句講不清楚，樓主是什么行業的，可以來我們公司參觀一下。

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我的理解：
精益制造的核心就是減少“各種浪費”，達到的目的是降低成本。根基就是減少八達浪費。

荷鋤望月

去過長安福特面試，突擊過精益制造的知識，

chenjian015

老老實實做好前5S就好了，關鍵是要做到靈魂深處

王小猴

chenjian015 發表于 2014-11-19 20:43
; r# j, y& v4 d7 Y# g7 w老老實實做好前5S就好了，關鍵是要做到靈魂深處

昨天看到社友們的評論，明白過來，目標定的太高了不好

chenjian015

王小猴 發表于 2014-11-20 09:40
昨天看到社友們的評論，明白過來，目標定的太高了不好

  B6 {/ v7 t, T1 j, g( a! r      目標設定當讓要有一定的挑戰性，容易達成的目標不算目標。設定目標前提對現狀是否能準確的抓出數據，現況不了解設定的目標靠感覺或者拍腦袋出來的是不可取的。

jucc

我認為是一種思想的改變，如果公司高層（老板，董事長，總經理）不支持，簡直就是做個樣子，張貼點標語，開個什么動員會，就過去了，說白了花錢。實際應該是長期注重管理的方法和方式，是幾年后才能看到效益產生的，不是立桿見影的工具。長期做好后，可以減少企業的浪費和生產效率。短期不會看到效益（這也是工人和公司老板抵觸的原因）。

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精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產的廢棄物以及提倡不斷改進生產過程的方法。
所有的S，其實只有一個目標：素養。