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樓主: 王小猴

精益制造,有多少社友理解

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11#
發表于 2014-11-18 16:32:40 | 只看該作者
在我們這個國度,絕大多數都在喊口號,給別人看,給客戶看,給管方看,比如9000
12#
發表于 2014-11-18 16:55:52 | 只看該作者
精益的核心是減少浪費、杜絕浪費。實際上這是一種建立在統計學上的管理模式,既然是建立在統計學基礎上,那就意味著主要的應用是在大批量生產中。那么,我們如何在小企業、小批量、非標件的生產制造中使用這個概念,還需要具體問題具體分析,切不可生搬硬套!任何管理方法都必須適應企業的規模、階段、實情,只有適合的才是最好的!

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閣下的領悟真廣,學習了  發表于 2014-11-19 07:40

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參與人數 1威望 +1 收起 理由
781995655 + 1 思想深刻,見多識廣!

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13#
發表于 2014-11-18 17:26:49 | 只看該作者
我們公司推行的就是豐田的精益理念,目前感覺實行的還可以,這個一句兩句講不清楚,樓主是什么行業的,可以來我們公司參觀一下。

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我不過是公司的小職員,前不久開會提起管理這方面的事情。在網上看到有關精益管理,問問社友們知道不知道  發表于 2014-11-19 07:42
14#
發表于 2014-11-18 21:22:53 | 只看該作者
我的理解:/ _5 D- W( z' i6 g3 \
精益制造的核心就是減少“各種浪費”,達到的目的是降低成本。根基就是減少八達浪費。
15#
發表于 2014-11-18 22:32:21 | 只看該作者
去過長安福特面試,突擊過精益制造的知識,

點評

是呀,但給我的offer是生產管理崗,做些相關的功課。  發表于 2014-11-19 12:19
精益管理是日本提出的理念吧  發表于 2014-11-19 07:42
16#
發表于 2014-11-19 20:43:54 | 只看該作者
老老實實做好前5S就好了,關鍵是要做到靈魂深處
17#
 樓主| 發表于 2014-11-20 09:40:07 | 只看該作者
chenjian015 發表于 2014-11-19 20:43
; r# j, y& v4 d7 Y# g7 w老老實實做好前5S就好了,關鍵是要做到靈魂深處
$ e- b! m! j2 T9 H: y
昨天看到社友們的評論,明白過來,目標定的太高了不好
18#
發表于 2014-11-21 16:07:11 | 只看該作者
王小猴 發表于 2014-11-20 09:40 4 h1 ^4 E4 \1 K0 I0 s$ m: @
昨天看到社友們的評論,明白過來,目標定的太高了不好

  B6 {/ v7 t, T1 j, g( a! r      目標設定當讓要有一定的挑戰性,容易達成的目標不算目標。設定目標前提對現狀是否能準確的抓出數據,現況不了解設定的目標靠感覺或者拍腦袋出來的是不可取的。
19#
發表于 2014-12-21 14:32:01 | 只看該作者
我認為是一種思想的改變,如果公司高層(老板,董事長,總經理)不支持,簡直就是做個樣子,張貼點標語,開個什么動員會,就過去了,說白了花錢。實際應該是長期注重管理的方法和方式,是幾年后才能看到效益產生的,不是立桿見影的工具。長期做好后,可以減少企業的浪費和生產效率。短期不會看到效益(這也是工人和公司老板抵觸的原因)。
20#
發表于 2015-1-16 16:03:16 | 只看該作者
精益制造主要專注在客戶的增值項目上、減少生產的廢棄物以及提倡不斷改進生產過程的方法。0 S8 J) [, a6 {$ g  H* ~
所有的S,其實只有一個目標:素養。
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