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廠里快撐不住了,怎么辦? |
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點(diǎn)評(píng)
冬天要想開源,死水不活,只能等死
所謂‘產(chǎn)能過剩’,是因?yàn)槭澜缟系?5%的產(chǎn)品我們都不玩,我們集中在那20%的產(chǎn)品里面競爭殺價(jià),自然就過剩了,假如我們玩洋人玩的各種產(chǎn)品,立即就不過剩了,
俺感覺,這個(gè)產(chǎn)能過剩要看什么樣的企業(yè)。像機(jī)械加工,很少有那種大的,單一工藝流程的固定流水線。這樣的產(chǎn)能方式,考驗(yàn)的是企業(yè)決策層的市場分析能力與企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的開發(fā)能力。
老馬說的對(duì)呀,春天遲早回來,但不知道什么時(shí)候才能來,有多少人有足夠的資料等到春天呢。
特地看了下那篇文章,分析的真好。
許小年很有水平的,分析問題很清楚。
還是套用許小年的原話吧:一個(gè)好的企業(yè),應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)向上時(shí)作好,最關(guān)鍵時(shí)在冬天要活下去。最可怕的是,春天到了,你不在了。
哈哈,我說過,我都是夏天勸人家準(zhǔn)備過冬,沒看見大河的時(shí)候勸人習(xí)水性,而事到臨頭了,就勸人家避禍,不在墻前面撞死,或在河邊淹死,因?yàn)閷?duì)他們,這些徒勞的掙扎,已經(jīng)沒有任何意義了,
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點(diǎn)評(píng)
單一加工能力的劣勢。
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