國內企業是怎么死的？

007008009

簡單總結分析一下國內(外)企業都是怎么死的:

1）被革命或創新搞死的
比如存儲的革命，電腦王安死了。
比如觸屏手機的革命，諾基亞、黑莓、以及無數的國內手機都這樣沒落的。
比如液晶的普及，安彩、長虹也都沒落了，雖然長虹還沒有完全死掉。

2）盲目擴產，被經濟周期玩死的
某個行業在其經濟周期上行時，效益行，銀行瘋狂的給其貸款，助其擴張產能；
而當其經濟周期下行時，銀行又敏銳的停止放貸，至其很快就崩盤而死掉。
比如現在煤炭企業、房地產企業。

3）被自己的資金鏈玩死的
國內企業在管理上普遍存在兩高，比如應收賬款和庫存，國內無數企業淪為給銀行打工的企業，主要原因就是這兩項
的資金控制不住。

4）被副業拖死的
現在很多企業搞多元化經營，其結果是主業造血，副業燒錢；盲目的擴張，在多個非主業項目上擴張，
玩自己不擅長的行業，結果主業被拖垮，自己的資金鏈斷裂。

5）因為投機而死的
看到什么行業賺錢，看到什么高新技術賺錢，而趨之若鶩，因為行業之間具有不連貫性，缺乏基礎，
盲目的玩新的產業，盲目投錢到暴利行業，一種是暴利之門就沒打開，一種是剛打開這行業就完蛋了。

瞎扯了，要想不死，就得有核心技術，不一定多先進；就要踏踏實實，不盲目擴張；再就是管好庫存和應收賬款；
每年都投入研發新產品和新技術，做百年企業。

老鷹

好像華為不貸款，也不上市。是否如此。

迅達

感覺太盲目、太跟風了，就好像一個人開了一家加油站賺了錢，哪么另外就有人在他旁邊又開了一家加油站，第三個人來了，同樣開加油站。反而，打了個比方，一個猶太人在一個地方開了加油站賺了錢，第二個猶太人就過來開個超市，第三個就開個旅館休息站。

補充內容 (2014-9-29 08:53):
哎

機床護罩

轉載你也不看看嗎？ 王安是美國的，他的電腦公司的倒閉可和創新鳥關系都扯不上。你要說柯達是被新的數碼相機搞死還說得過去。

wangqing1

因為從你出生到上學，都是死的，挑選出的人，也是死的，只有死的，才能上去，活的都被淘汰了，因為人太活，國家不會管理！

狂奔的草狼

聽著很有道理

好方案

圍觀太平間。

zgsdcrc

高科技更新換代快，這樣就要把握好方向，稍不留神就容易出錯，要想長時間不出問題真的很難。

這條路很難

好像是朱镕基吧 當初考察華為 說要給華為貸款 華為拒絕了  怕扯上政府 上市也一樣 所以全球第二大通訊 卻沒上市 奇葩

東海fyh126

國人都是往死了做，而不是共贏。