非對稱信息下的博弈（三個月的感想）

叫齊哥

    來到公司快三個月了，這期間發生了很多事。但有一點卻是大家都在做的。干活的同時建立一張關系網，這張網從身邊的人員開始蔓延。三個月下來，已經開始遍布公司的各個體系。研發、營銷、生產一線、生產管理、財務等各個方面。
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% Z) v6 Y9 F( V9 J8 i' M6 X8 p3 t' j我們得到的信息就是：

①每年公司都有一兩百號大學生來，但一年下來留不下一兩個；②公司的生產模式；③公司的內斗；④公司的營銷模式等等一系列瑣碎的事。關于自我發展平臺，公司對大學生的態度等信息卻一無所獲。因為我們能獲取的最高級別信息就是主任級別的。但每位主任卻對高層的態度閉口不談。我們的信息也就戛然而止。

剛入社會的大學生，隨便培訓下洗下腦只能管個兩三個星期。之后，大家的理性思維會占據主動。這時候大家就開始考慮自己的發展平臺和未來了。當大家開始考慮這些時，非對稱信息的作用就體現出來了。也許有一兩個人能接觸到高層，他們有了信息優勢，但更多卻是像我這樣蒙在鼓里的人員。此時博弈就開始了，去還是留？每個人都有自己理性的想法。但無論怎么想，大家想做的就是將自己的利益最大化。找到自己位置的留下來，找不到的就離開。找到自己位置留下來的人學得到東西留下來，學不到的離開。學到東西有發展的留下來，沒有的離開……年年歲歲花相似，歲歲年年人不同！

gongzhiben

精辟

淺川

多干活，少琢磨。

掃街

上智下愚歷來是我國企業管理員工的不二法則，說到底，是制度不自信，待遇不自信，研發不自信的表現
一旦說出真相，立刻傳遍全國，企業以后還怎么混

lingpeng654123

總之，企業，員工，一個永恒的話題。

叫齊哥

掃街 發表于 2014-9-18 07:34
+ O: e* b& }* z& B3 t* ?上智下愚歷來是我國企業管理員工的不二法則，說到底，是制度不自信，待遇不自信，研發不自信的表現
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- r2 o- f/ q" t- P6 ^+ p7 k/ I哈哈，我只想寫一份大學生存報告。沒有枯燥的函數建模，沒有博弈的擴展式，沒有貝葉斯均衡推算。希望拋磚引玉，掃街前輩太給力了！

反引力

想得太多了，該做的事不認真做，一心就想往上爬。

倚竹凌霄

樓主說的經典，既然這種現象存在了很久，那有改進的方法嗎？

溫故

現在的大學生已經這么“兇悍”了，情報戰，關系網，真是后浪推前浪。其實估計領導也沒什么想法，人總是要招，走了就再招，這就是慣性。很多企業已經沒有憂患意識，也看不清“遙遠”的明天了