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上傳一本書,《這是你的船》,關(guān)于企業(yè)管理的,內(nèi)容相當(dāng)不錯(cuò)

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發(fā)表于 2014-8-19 19:16:37 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 耶穌愛子 于 2014-8-19 19:33 編輯
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  S4 K( r, ~8 p* t3 U& Q- q* L; D上傳一本書,《這是你的船》,關(guān)于企業(yè)管理的,內(nèi)容相當(dāng)不錯(cuò),希望對(duì)大家能有所幫助。
0 j) {0 H  f- k+ H+ @! C' ~  k; h* s, I
以下為網(wǎng)絡(luò)摘抄  “這是你的船!”——這既是一本暢銷書的書名,也是該書的作者、美軍“本福德”號(hào)驅(qū)逐艦艦長(zhǎng)邁克爾·阿伯拉肖夫引以為豪的口號(hào)。該書出版不到半年,在美國(guó)就銷售了12萬冊(cè),博得社會(huì)各界好評(píng),其管理方法已被廣泛應(yīng)用于公司管理實(shí)踐中,被譽(yù)為“美國(guó)海軍的陽光管理法”。
" B" g# |- n1 T  W$ \% f: _3 l  讀罷《這是你的船》一書,筆者對(duì)阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在“本福德”號(hào)上的成功經(jīng)驗(yàn)感
受頗深。這本書講述的雖然只是美軍一艘驅(qū)逐艦上發(fā)生的故事,展現(xiàn)的也只是美軍一個(gè)指揮員的管理方法,但是這一艘艦的故事、一個(gè)人的管理方法,卻濃縮了美軍的現(xiàn)代管理理念,是現(xiàn)代管理思想在美軍建設(shè)發(fā)展過程中所起作用的集中體現(xiàn)。阿伯拉肖夫?qū)ψ约喝巍氨靖5隆碧?hào)艦長(zhǎng)的兩年進(jìn)行總結(jié)時(shí)寫道:“我們的體制鼓勵(lì)的是那種事無巨細(xì)、統(tǒng)統(tǒng)過問的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——而這樣做的直接后果就是分解了下屬的權(quán)力。”“這種管理風(fēng)格會(huì)極大地?fù)p傷員工們參與的積極性。”“我發(fā)現(xiàn),我給予下屬的自由空間越大,他們就會(huì)越嚴(yán)格地執(zhí)行我的命令。”阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)以充分發(fā)揮官兵主觀能動(dòng)性、強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)為根本的管理方法,正是與以“創(chuàng)新”為旗幟的現(xiàn)代管理思想相一致的。3 t# S4 o8 t1 b! r# v4 n$ Z
  我軍與外軍做比較時(shí),我們談?wù)撦^多的恐怕是裝備。誠(chéng)然,裝備性能的差距是明顯的。但是,“本福德”號(hào)的故事告訴我們,另一種差距也不應(yīng)被忽視。5 t2 I# Q1 [" N+ `+ N
  姑且作這樣的假設(shè):在沒讀《這是你的船》一書之前,你面對(duì)“本福德”號(hào)時(shí),肯定會(huì)為它的裝備之精良而嘆服。然而,出乎你意料的是,堪稱一流的裝備卻沒能給“本福德”號(hào)帶來榮譽(yù)——在很長(zhǎng)的時(shí)間里,它只是一艘裝備精良但管理混亂、士氣低迷的艦艇。只是在阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)走馬上任,提出了“這是你的船”的口號(hào)后,水兵們才把照管好艦艇作為自己的職責(zé)所在,使“本福德”號(hào)在執(zhí)行一系列重大任務(wù)中有出色的表現(xiàn)(例如,成為海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)射導(dǎo)彈最多、射擊精度最高的艦艇,等等),一躍成為“美國(guó)海軍的典范”。由此可見,“本福德”號(hào)在美國(guó)海軍中的地位,并非源于裝備精良,而是來自指揮員的現(xiàn)代管理理念。
! V) s! c" V4 l  阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在“本福德”號(hào)上取得成功的故事,使我們更加認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代管理思想對(duì)部隊(duì)建設(shè)的重要性。而“本福德”號(hào)從落后到先進(jìn)的跨越式轉(zhuǎn)變,更是科學(xué)管理出戰(zhàn)斗力的典型案例。當(dāng)前,我軍正處于迎接新軍事變革的重要時(shí)期,各類裝備的性能得到了快速提升,與外軍的差距逐漸縮小。但是,如果我們的管理理念不能與裝備建設(shè)同步發(fā)展,那么,“本福德”號(hào)曾出現(xiàn)過的尷尬現(xiàn)象,肯定也會(huì)在我們身上再現(xiàn)。如果我們想和阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)一樣獲得成功,就必須在掌握現(xiàn)代管理思想上迎頭趕上,實(shí)現(xiàn)人與裝備結(jié)合的最大效能,這樣才能完成新軍事變革的重要?dú)v史使命。6 G9 S8 F6 O" S
  讓我們記住阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的名言吧——“這是你的船!”
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發(fā)表于 2014-8-19 19:22:29 | 只看該作者
好書大家看2 r7 z& t% {3 y. _! ?/ }* T9 r& k
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 樓主| 發(fā)表于 2014-8-19 19:30:37 | 只看該作者
剛才上傳出了問題,傳在這里了

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點(diǎn)評(píng)

老板是不是太低了。。。老這么玩底線不好吧。。。 說多了今天,借樓主的寶地嘮叨,嘮叨。。別介意!!!  發(fā)表于 2016-1-20 21:17
可那些中高層們,有幾個(gè)真正重視過?? 喊喊口號(hào)罷了。。。 現(xiàn)在看,基層員工不在背后罵老板,這個(gè)老板就算不錯(cuò)了。稍微慷慨一點(diǎn),偶爾說老板還可以,感覺就是對(duì)老板們很高的評(píng)價(jià)了。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于現(xiàn)在的很多私企  發(fā)表于 2016-1-20 21:15
又能怎么地呢。一個(gè)以生產(chǎn)為主的企業(yè),他的工資福利什么的,不向一線員工和真正有技術(shù)的員工那里傾斜,企業(yè)的路不會(huì)走的太遠(yuǎn)。 都想著升官發(fā)財(cái),哈哈哈,也確實(shí)如此,官上去了,工資就高了。。。 都說生產(chǎn)一線重要  發(fā)表于 2016-1-20 21:11
謝謝。目前在2家單位工作過,和我心理上的管理不一樣。內(nèi)部有‘爭(zhēng)斗’,看似風(fēng)平浪靜,背后火藥味十足。中高層們大多數(shù)不是維護(hù)老板的利益,而是自己,自己拿到錢了,就OK。我還是年輕,偶爾看不慣,但我  發(fā)表于 2016-1-20 21:08
謝謝  發(fā)表于 2014-8-20 08:29

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
cfl806900014 + 1

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4#
發(fā)表于 2014-8-20 08:52:42 | 只看該作者
這本書,早看過了!
5#
發(fā)表于 2015-6-14 09:52:09 | 只看該作者
下載學(xué)習(xí)了
6#
發(fā)表于 2015-6-16 14:29:19 | 只看該作者
正在學(xué)管理,下來學(xué)習(xí)下。
, D' j' i% c3 @) _& j# q
7#
發(fā)表于 2015-6-19 09:07:32 | 只看該作者
下載了,慢慢學(xué)習(xí)
8#
發(fā)表于 2015-6-29 12:47:18 | 只看該作者
沒有想到在治療找到這本書,謝謝!
9#
發(fā)表于 2015-7-5 10:50:02 | 只看該作者
初來乍到
10#
發(fā)表于 2015-7-7 17:48:41 | 只看該作者
感謝分享,謝謝?
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